來(lái)源：高登項(xiàng)目管理，整理：度川管理研究部
對(duì)于每位工程人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜每個(gè)工程，學(xué)會(huì)感恩每一位工地上接觸到的人，項(xiàng)目經(jīng)理尤其應(yīng)該如此。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，有能力勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，請(qǐng)先日行千里路，工程人在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。
千萬(wàn)記住：潛在優(yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，那么任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，工程質(zhì)量創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
工作中，工地上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、多參加技能培訓(xùn)，同時(shí)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督。布置好、落實(shí)好不能代表監(jiān)督好，另外還得通過(guò)監(jiān)督總結(jié)，才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、監(jiān)理的監(jiān)督職能，來(lái)激勵(lì)自己在一些工程做法上精益求精。
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步。用自己的行動(dòng)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的進(jìn)步將使團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。
在工程進(jìn)行中，任何細(xì)部處理不到位、細(xì)節(jié)的疏忽，都有可能影響整個(gè)工程質(zhì)量或進(jìn)度?！ ?/p>
所以，除了周全的進(jìn)度計(jì)劃安排、細(xì)節(jié)的漏洞及時(shí)地改善外，還需要對(duì)工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
工程質(zhì)量重在創(chuàng)新。人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何作法的進(jìn)步，可能都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的改善、對(duì)工程品牌的創(chuàng)優(yōu)、以及面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目招投標(biāo)，都將有無(wú)形的幫助。
工程人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者。在保質(zhì)保量的前提下，工程成本的合理優(yōu)化，減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，將會(huì)提高項(xiàng)目的利潤(rùn)。只有合理利用人、料、機(jī)，充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品每一分錢(qián)的價(jià)值，甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才是合格的工程人。
如果說(shuō)工程質(zhì)量是衡量工程管理人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成質(zhì)量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)基礎(chǔ)上的質(zhì)量才能算真正的質(zhì)量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證質(zhì)量的工程人才能算優(yōu)秀的工程人。
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