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要事優(yōu)先

這篇讀書筆記是根據(jù)鄒鑫的《小強(qiáng)升職記》的第三章和《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》的第三章，綜合整理而來。

開篇談痛點(diǎn)。親愛的伙伴們，你們有沒有這樣一種感覺：有時(shí)候你正努力進(jìn)行著A任務(wù)，突然一個(gè)電話響了，你不得不去接個(gè)電話，然后攬了一件任務(wù)B，再順著B，你又去做了C、D、E……最后的最后，下班了你回過頭來一看，這一天中最重要的任務(wù)A你竟然沒有做到！合著，忙活了半天，流程圖是這樣的：

這一做別的事情就如同掉坑，時(shí)間一去不復(fù)返。到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？書中的小強(qiáng)就陷入了沉思。原來，他缺乏的是“要事優(yōu)先”的思維能力。

什么是要事優(yōu)先？

何為要事優(yōu)先？帶著這個(gè)問題，結(jié)合《小強(qiáng)升職記》中的案例，我翻閱了《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》這本書。書中說的很清楚：“要事優(yōu)先，是自我管理的原則。它把最重要的事放在第一位。當(dāng)我們知道什么是重點(diǎn)之后，要時(shí)刻把重點(diǎn)放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動(dòng)所左右。”

也就是說，要事優(yōu)先，是最重要的事情最先做，即使有分散的工作沖擊要事的注意力，我們也應(yīng)通過對(duì)比的方式來判斷A和B的重要性，從而確保下一步行動(dòng)的有效性與正確性。不斷修正的流程圖如下：

想想看，如果確定任務(wù)A為要事，是一天工作中最重要、最需要做到的事情。那么，就算我們?cè)谝惶飚?dāng)中，不斷地被B、C、D等事項(xiàng)所干擾，只要我們牢記A的重要存在，我們就能“迷途知返”，最終回歸到A的位置上。

其實(shí)我們都知道，在職場(chǎng)的每一天工作中，我們很難做到不被其他瑣事所干擾、全心全意做一件事情。沒關(guān)系，只要在上班的前十分鐘內(nèi)，回顧一天的工作內(nèi)容，找出最重要的幾個(gè)任務(wù)，然后確保接下來的一天中，時(shí)刻牢記這些要事要做完做好了！

如何確定“要事”？

要事要事，重要之事。有些伙伴又要痛苦地叫了：“那么到底什么事情是重要的事情呢？”沒錯(cuò)，這是個(gè)很重要的問題。

確定要事，其實(shí)可以從三個(gè)詞入手：使命/目的/目標(biāo)/。

①使命：人生中最宏觀遠(yuǎn)大的詞。雖然身在職場(chǎng)，但是我們依然要不斷探索我們?nèi)松氖姑?。生而為人，難道我們就打算讓這一生碌碌無為，在職場(chǎng)中平庸度過然后退休養(yǎng)老讓這一輩子平淡如水？如果你的答案是否，那么嘗試探索一下自己的使命。讓輝煌的使命愿景引領(lǐng)你的職場(chǎng)發(fā)展方向，找到你工作和事業(yè)的目的。

②目的：使命是光源，吸引光線萬眾歸一；目的是光箭，不同領(lǐng)域的目的帶著力量匯聚成使命。那么目的是什么呢？如果使命已經(jīng)確定，比如我要成為一個(gè)有影響力的慈善家，那么為了達(dá)成這個(gè)使命，在工作中我應(yīng)該達(dá)成什么樣的目的？在家庭中，我們應(yīng)該達(dá)成什么樣的目的？在人際關(guān)系領(lǐng)域，我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的目的呢？這一切，依然需要每個(gè)伙伴自己去探索。

③目標(biāo)：如果目的是一個(gè)箭頭，那么目標(biāo)，就是箭頭上的每一個(gè)點(diǎn)。每隔一段時(shí)間，我們從一個(gè)點(diǎn)不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到點(diǎn)另外一個(gè)點(diǎn)……最終通過不斷的努力，到達(dá)箭頭的頂點(diǎn)，從而無限近地接近使命。

實(shí)際上，從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)A點(diǎn)到目標(biāo)B點(diǎn)的過程中，充滿了無數(shù)的任務(wù)和行動(dòng)。只要在這條箭頭上的所有任務(wù)和行動(dòng)，都叫做要事?。。?/p>

沒錯(cuò)，要事，是從一步一步理清人生終極意義之后才得到的。只有站在使命和目的的角度上去看待我們?nèi)粘９ぷ?，我們的視野范圍才?huì)變得寬廣，才不會(huì)因?yàn)樯砼缘默嵤陆O住詩和遠(yuǎn)方的田野。想想看，一個(gè)沒有站在使命和目標(biāo)的角度上的事情，就不可能對(duì)我們的成長(zhǎng)產(chǎn)生作用，那么我們?cè)诼殘?chǎng)中，又談何升職加薪、出任CEO、贏取白富美呢！

說白了，自己在職場(chǎng)中打拼，卻始終想不明白自己要做什么，工作是為了什么的員工，永遠(yuǎn)只能是執(zhí)行者。執(zhí)行者是什么樣的呢？領(lǐng)導(dǎo)說小王你去把這事做一下，你說好！同事說小王你幫我做張表打印出來，你說好！主管說小王這個(gè)事兒交給你去做，你說好！你的世界里只有不斷地繁忙和好！恩，相信你也會(huì)一直繁忙下去的，因?yàn)椴恢雷约旱姆较蚝鸵?，你一天的工作全讓瑣事給占據(jù)了不是嗎？

怎么樣？想想都害怕是不是？！那么，從現(xiàn)在開始，學(xué)會(huì)處處利用管理者思維（PORT模型：凡事考慮目的、目標(biāo)、成果、任務(wù)），努力形成你的使命，找出你職場(chǎng)規(guī)劃和目的，制定你的目標(biāo)，然后，開始努力去做到要事優(yōu)先吧！