關(guān)于項目管理的內(nèi)容，我想寫一個小的系列，本章內(nèi)容算是寫在最前面的引子吧。??說到項目管理，人們首先想到的便是以下幾個問題：
帶著以上幾個問題，我來做個簡單的闡述。??
項目這個詞怎么理解呢？對于它的解釋可以很抽象也可以很簡單。簡單的理解，它就是一件事。??當(dāng)然，這么說的話，并不能完整的表達出項目的實質(zhì)，官方（PM
BOK)的解釋為：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。所以說，項目具有獨特性、目標(biāo)性、臨時性。因此我才說它簡單理解就是一件事。
例如，在日常生活中，做一頓飯、一次婚禮、一次旅行、一場演出……都可以說是項目。
理解了項目，那自然明白項目管理便是對項目進行管理了。??項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。這解釋太官方，太拗口。??簡單來說，項目管理就是控制一件事，將其導(dǎo)向成功。
無論是做飯還是旅行，若想得到一個好的結(jié)果，都需要花心思去準(zhǔn)備，正確的行動，獲得一個圓滿的結(jié)果。所以好的項目管理者，總是能將項目導(dǎo)向一個令人滿意的結(jié)果。??
項目經(jīng)理就是管理項目這件事的人。PMBOK中指出，他是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。（執(zhí)行組織是個什么鬼？??官方的話總是這么難懂?。╉椖拷?jīng)理不是唐僧，但唐僧可以說是個項目經(jīng)理。因為去西天取經(jīng)便是一件事，他極力促使這件事成功，并且最終達成了目標(biāo)，所以說他是個項目經(jīng)理。這里需要提及一下項目經(jīng)理所需具備的能力：
唐僧在一開始對項目管理可一點也不了解，所以才會有“三打白骨精”的矛盾。但他的實踐能力很強，個人態(tài)度也很好，最終在收得三個徒弟后，能夠歸籠眾人心，一路抵達目標(biāo)，可謂邊做邊學(xué)，終于成為了一名優(yōu)秀的項目管理者！??
項目經(jīng)理也是人，并且也是普通人，所以說，每個人都可以成為合格的項目經(jīng)理。
我是個山西人，但從小不愛吃面食。記得小時候，奶奶為了讓我多吃飯，她每天早早醒來，便開始準(zhǔn)備我的早餐，從食材的準(zhǔn)備，火爐生火，再到制作美食，直到把一碗香噴噴的面食端到我的面前?？粗依峭袒⒀实某酝?，背起書包趕向?qū)W校，她欣慰的開始收拾我的碗筷。（感恩奶奶為我付出的愛！）
在做飯??的過程中，奶奶其實就是一個“項目經(jīng)理”，要做什么樣的飯？如何符合孫子的口味（需求），用什么做，都需要哪些過程哪些工具？是否會有困難？按照什么樣的流程做？如何控制火候才能將食物的美味完全釋放？在孫子上學(xué)之前是否能做出來？等等……雖然從開始到結(jié)束都是她一個人在做，而做飯對她來說很簡單，但做飯這件事其實是一個縮小的項目，她充當(dāng)了管理者，也充當(dāng)了實施者。
其實每個人的身邊都不乏項目管理者的存在。老師講一堂課、人事組織過年會、導(dǎo)游帶領(lǐng)大家游玩、淘氣的孩子爬樹掏鳥蛋（欠揍的熊孩子????）……
所以我說，只要你想將一件事導(dǎo)向成功，你就已經(jīng)是一個項目管理者了。??
注：簡話項目管理系列將會持續(xù)更新，有不對的地方希望不吝指正。
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