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常見的操縱財(cái)報(bào)手法之“操縱費(fèi)用”


導(dǎo)讀

  上市公司財(cái)報(bào)的費(fèi)用調(diào)節(jié),主要表現(xiàn)為虛減費(fèi)用,較少表現(xiàn)為虛增費(fèi)用。虛減費(fèi)用的常用手法為:將本期費(fèi)用推遲至未來、掩蓋成本或虧損。虛增費(fèi)用,俗稱'洗大澡',常用手法有注銷資產(chǎn)或存貨、大額計(jì)提減值損失、將經(jīng)常性費(fèi)用歸入一次性費(fèi)用計(jì)提等。


  利潤(rùn)=收入-費(fèi)用。因此,通過調(diào)整當(dāng)期費(fèi)用的多寡,達(dá)到操縱利潤(rùn)表的目的,也是上市公司的常見手法之一。當(dāng)然,由于調(diào)整費(fèi)用受限制較多,可調(diào)整幅度有限,使用起來不如操縱收入那么自由,對(duì)財(cái)報(bào)的調(diào)節(jié)顯得相對(duì)'溫柔'。


  將本期費(fèi)用推至未來


  主要手法有:延長(zhǎng)折舊攤銷年限;漠視已經(jīng)形成損失的壞賬;不適當(dāng)?shù)厥褂觅M(fèi)用資本化手段;不對(duì)受損資產(chǎn)或過時(shí)存貨提取減值準(zhǔn)備;將費(fèi)用暫時(shí)掛在應(yīng)收賬款或預(yù)付賬款科目;推遲在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),甚至將日常費(fèi)用計(jì)入在建工程;通過臨時(shí)資金沖抵,將長(zhǎng)時(shí)間壞賬化妝成剛形成的應(yīng)收款,從而降低壞賬計(jì)提比例等,這些手法簡(jiǎn)單粗暴。


  掩蓋成本或虧損


  主要表現(xiàn)為多計(jì)收入,少計(jì)原材料成本,少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用,少計(jì)銷、管費(fèi)用等。多計(jì)收入在操縱收入環(huán)節(jié)談過,而少計(jì)成本和費(fèi)用,常常是多計(jì)收入的伴生操縱手段,例如:


  (1)上市公司Z,通過不計(jì)入對(duì)外拆借資金的利息,少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用,增加當(dāng)期利潤(rùn)。


  (2)上市公司K,因銷售過程中支付的回扣提成無法取得發(fā)票,遂按照預(yù)付款掛賬。后用公司其他款項(xiàng)打回公司,做預(yù)付款收回處理,從而減少銷售費(fèi)用,增加當(dāng)期利潤(rùn)。


  (3)上市公司S,2011年和2012年通過少計(jì)原材料成本近1億元,虛增利潤(rùn)7000多萬元,使報(bào)表利潤(rùn)超過真實(shí)利潤(rùn)的3倍有余。少計(jì)原材料成本,比較常見的手法,是將價(jià)格不同的原材料定為不同的名稱,從而規(guī)避存貨出庫的會(huì)計(jì)政策約束,達(dá)到先計(jì)算低成本原材料,降低當(dāng)期營業(yè)成本的目的。


  (4)除了賬目上多計(jì)收入或少計(jì)費(fèi)用以外,還有前面談過的,將公司眾多子公司虧損及壞賬集中在一家子公司里,將其打包出售,從而掩蓋虧損。這種手法,代表者應(yīng)該是中國央行和財(cái)政部,因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了'資產(chǎn)管理公司'收購銀行壞賬的模式。


  洗大澡


  上市公司利用財(cái)務(wù)技巧,有意將公司經(jīng)營及資產(chǎn)情況惡化。通常的手法表現(xiàn)為注銷資產(chǎn)或存貨,以減低未來折舊或增加未來盤盈;大額計(jì)提應(yīng)收賬款或存貨減值損失,以便于未來轉(zhuǎn)回;將經(jīng)常性費(fèi)用歸入一次性費(fèi)用計(jì)提以減少未來費(fèi)用等。


  其中又有兩種動(dòng)機(jī):一種是為了'毀尸滅跡',把以前虛增的利潤(rùn)沖掉;另一種是為了未來報(bào)表好看。


  (1)前者按需要發(fā)生。上文提到的上市公司Z,就創(chuàng)造性地利用這種手法,讓自己盈利一年、虧損一年,如此重復(fù)。不斷扭虧為盈,不斷'毀尸滅跡'.既規(guī)避了因連續(xù)虧損而被打成ST股的命運(yùn),又避免了虛假數(shù)字太高而穿幫,堪稱一絕。


  (2)后者通常發(fā)生在公司被并購之后或管理層更替之時(shí)。新管理層傾向于把公司業(yè)績(jī)做差,把責(zé)任推給前任(我的前任是極品)。而后輕裝上陣,彰顯自己的戰(zhàn)績(jī)輝煌、能力出眾。也有在公司遭遇經(jīng)營困境時(shí),現(xiàn)任管理層回天無力,索性破罐子破摔,把已經(jīng)不好的業(yè)績(jī)做得更差,博取來年的增長(zhǎng)。


  (3)還有另外兩種相對(duì)少見的有趣作法,列出來博朋友們一樂。一種是源自網(wǎng)絡(luò)的段子,上市公司控股股東(有時(shí)主角是莊家)人品高尚,絕不占上市公司便宜。和上市公司高管吃飯,他一定要搶著掏腰包埋單。有人詢問原因,股東(或莊家)說:幫助上市公司承擔(dān)1元費(fèi)用,表現(xiàn)在股市上就會(huì)多數(shù)十元(取決于市盈率)市值,對(duì)于股東(或莊家)而言,帶來的就是對(duì)應(yīng)持股比例的市值增長(zhǎng)。因此,主動(dòng)幫助上市公司埋單,不僅有面子,也有利可圖。雖是段子,但大股東或利益關(guān)聯(lián)人幫助或變相幫助上市公司承擔(dān)費(fèi)用,卻是實(shí)實(shí)在在存在的事兒。


  另一種就更少見些了,叫它'自污'吧。是上市公司主動(dòng)承認(rèn)自己以前的財(cái)報(bào)有問題。如使用了不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策或會(huì)計(jì)估計(jì),或者干脆就承認(rèn)是會(huì)計(jì)差錯(cuò),現(xiàn)在需要追溯調(diào)整以往的報(bào)表。在這個(gè)過程里,公司會(huì)把部分需要計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用,以認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)的形式,調(diào)整到以前的會(huì)計(jì)年度里。

(作者:唐朝)


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