在和人交往中發(fā)現(xiàn)，人只有自己當(dāng)下解決不了的問題才肯問人。有的人把自己封閉的嚴(yán)嚴(yán)實實，卻希望什么都不用說，對方就能夠理解他（她）所有的想法，滿足期待的愿望。經(jīng)常性的，人們只說自己想要具備某種能力如何實現(xiàn)，卻不說自己日常的習(xí)慣以及交易經(jīng)歷的長短。讓幫他的人始終處于猜測各種原因之中，也就不便給出針對性的解決思路。
正確的尋求幫助的做法是：打算詢問之前，你需要告訴人家你的交易習(xí)慣，是短線還是中線、長線。說清楚你想要解決的最關(guān)鍵的問題是什么、困擾你的難點問題是什么。也不能說讓人替你性格中的患得患失的猶豫、遲疑負(fù)責(zé)。好多的問題是需要長時間歷練后才能解決的問題，別指望咨詢一次就萬事大吉。
師者的作用只能是點化，用過來人的經(jīng)驗給新人指明努力方向，避免走過多的彎路。交易者成才之難，還是因為探索成本過高而早早被淘汰。雖說交易的成功大部分因素是自身努力的結(jié)果，也得看努力的方向是不是對，交易者最重要的是敢于真誠的面對自己！人們的事后的總結(jié)，經(jīng)常性的跟成功者的軌跡并沒有必然的關(guān)系。
即便是別人告訴了解決問題的方法或者今后要努力的方向，多數(shù)人之所以最終被淘汰掉，這是因為自己內(nèi)在改變的動力不足，就是明白再多的道理也沒用。你不改變，誰也救不了你。
道理往往很簡單，期市里的交易者在形成自己成熟的模式之前，如果不做出改變的努力，就得忍受習(xí)慣和惰性帶來的痛苦。在期市里浸泡幾年之后，幾乎所有的問題的根源，都是可以從自身的弱點上找到原因。
因為積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)足夠多了，人才能有條件向內(nèi)探索，每個人都有足夠的智慧明白自己問題的所在。至于行動力一直是困擾不能進階的多數(shù)人的難題，這些人們不肯面對短板和窘境，更希望靠獲取外部助力，自己則以麻痹的態(tài)度混日子，以至于交易沒有絲毫的進步。
沒錯，大部分問題的原因都出在自己身上。所有的結(jié)果，都是思維習(xí)慣、性格、還有行為習(xí)慣的反饋。想不想進階，就看自己肯不肯發(fā)大志愿改變自己。
使人能真正改變的動因有兩個，一個是喜悅，一個是痛苦。如果人一直沒有改變，或拖延改變，是沒有經(jīng)歷過正反兩面的感官刺激，人是可以通過看到了別人的變化給自己以信心的；至于痛苦的作用大小，往往是痛的足夠深切才能夠刺激內(nèi)在改變的動力。
內(nèi)心過于封閉的人，數(shù)不清的冤枉路及其冤枉成本。有的人做交易多年，卻連很淺顯的交易常識都不了解。也有的人，太固執(zhí)于自己的習(xí)慣和惰性，不管發(fā)生了什么都不改變。這種人基本上就不能指望什么根本性的改變和提升了。見過的多了就會知道，有很多人、很多事，不管怎樣希望、不管怎樣努力都無法改變。事物有它自然的規(guī)律和宿命，人有所處層級的覺識水平，不是所有人的人生軌跡都是往上走的。
其實，說起道理來人們都知道，人的主觀邏輯應(yīng)該遵從于市場邏輯，分析層面重視客觀現(xiàn)實狀態(tài)。而自我意識過強的人，往往是顛倒的，吃虧在這上面還不以為然。因為他要達(dá)到的目的是驗證自我感覺的良好和正確，而回報則放在次要位置了。
每個人都會有自己相信的一套分析邏輯，而這套邏輯與市場的吻合度如何、是不是根據(jù)博弈要求而采取行動，則決定了最終的績效收益。影響人進步的因素之中，最大的原因是自己內(nèi)在的自以為是作祟。外部人一切都不如自己，自己的判斷是絕對的真理。也難怪，人住在地球上，當(dāng)然想當(dāng)然的認(rèn)為太陽月亮都圍著地球轉(zhuǎn)的。
自以為是，是認(rèn)知提升的瓶頸。只有知敬畏、知不足的人，才能具有空杯心態(tài)，有了虛心學(xué)習(xí)的姿態(tài)，才能真正學(xué)的進東西。人不做痛苦的自我否定，認(rèn)知就上不了新臺階。即使正確信息擺在面前，也會視而不見。
交易世界里，人的信念，在相當(dāng)程度上是要基于決于他的人生閱歷及智慧水平覆蓋下的能力。初涉期貨也好，交易多年也罷。我看到很多人還都是懵懵懂懂的，泛泛的努力是常態(tài)。
有的交易者和我講，“我就是沒有好的老師領(lǐng)進門，或者說，就是沒有遇見高人帶帶我”。首先，從過來人的經(jīng)驗視角看，有沒有高人指點，這確實是成功所需的關(guān)鍵因素。問題是，他自然而然的把自己看做可塑之才了。其次，他所謂的老師和高人更像他想要的交易顧問和幫手。而事實上，人們并不知道，高手、高人也在茫茫的期貨交易者中尋找著自己可以“點化之人”。等你見過了太多的言不由衷，也就不會刻意地期待經(jīng)常遇到什么緣分。緣分這種事真的勉強不得！
來源：天津魚哥
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