近幾年，資本寒冬這個詞，似乎已經(jīng)見怪不怪，然而凜冬席卷過后，大家仍能挖出遍地“枯骨”。那些曾經(jīng)風(fēng)光無限的創(chuàng)業(yè)公司，最終很多卻倒在了這個冬夜。
如今VC/PE對創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品模式和財(cái)務(wù)要求更高，現(xiàn)金流吃緊的項(xiàng)目會加速滅亡。在曾經(jīng)資本狂熱階段，一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會被眾多投資機(jī)構(gòu)瘋搶，企業(yè)也不愁資金來源。但當(dāng)二級市場收窄降溫，人們開始恐慌的時候，融資環(huán)境也變得沒有創(chuàng)業(yè)者想象中那么理想了，給初創(chuàng)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
Tom是一家海外垂直電商平臺的創(chuàng)始人，在成立之初就受到資本的青睞，一口氣拿下了兩筆融資，一開始花錢大手大腳，租了很好的寫字樓，裝修也是對比BAT互聯(lián)網(wǎng)大公司的標(biāo)準(zhǔn)，布局多條業(yè)務(wù)，花費(fèi)重金營銷，一時間數(shù)據(jù)非?？捎^，但是好景不長，隨著京東，聚美，網(wǎng)易考拉等重量級玩家的入場，這家電商平臺很快落了下風(fēng)，接踵而至的就是這場“資本寒冬”，直接導(dǎo)致了新一輪的融資“胎死腹中”，公司不得不進(jìn)行一輪大規(guī)模裁員，來保證自己“活過這個冬天”。這樣一來，豪華的辦公室不僅成了浪費(fèi)，每個月的租金和各種費(fèi)用更是壓得Tom喘不過氣來。
有很多像Tom這樣的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)一度認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司可以超脫傳統(tǒng)的公司管理模式，不需要重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。似乎只要有天馬行空的創(chuàng)意，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資快速搶占市場，擴(kuò)大規(guī)模，積累用戶，爭當(dāng)入口就可以創(chuàng)造奇跡。
然而，很多高估值的初創(chuàng)公司，輝煌之后遭遇速朽，普遍的原因是因資金鏈斷裂造成公司無力經(jīng)營。特別是對于大多數(shù)正值資本寒冬的企業(yè)、每一筆資金都必須精打細(xì)算，要保證健康的現(xiàn)金流，才能度過“冬天”，迎來柳暗花明?？梢哉f，健康的現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去的保證。
在資本寒冬中，很多企業(yè)開始縮減日常開銷，減少團(tuán)隊(duì)人力和辦公成本等，以節(jié)省不必要的支出。而這種情況下，聯(lián)合辦公的“高性價比”優(yōu)勢也開始凸顯。比如聯(lián)合辦公“即租即用、拎包入駐”的特點(diǎn)，讓企業(yè)免去了裝修和置辦辦公家具和設(shè)備的一次性投入，共享大廳、會議室以及打印機(jī)、前臺、保潔等服務(wù)也都是免費(fèi)的，而聯(lián)合辦公較低的價格以及靈活的租期，也讓企業(yè)能更好的把控現(xiàn)金流。
與此同時，聯(lián)合辦公的運(yùn)營模式也為創(chuàng)業(yè)公司提供了諸多業(yè)務(wù)發(fā)展的便利。隨著越來越多企業(yè)的入駐，聯(lián)合辦公聚攏了大量的社群資源。在這里，豐富的社區(qū)活動不僅可以讓不同企業(yè)的員工之間有著良好的工作氛圍，還可以增進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的交流，使得企業(yè)方的人脈得以拓展，同時也創(chuàng)造了他們彼此之間合作的可能性。
在資本寒冬中，聯(lián)合辦公發(fā)展的壯大，也成為眾多創(chuàng)業(yè)者“御寒過冬”最堅(jiān)實(shí)的后盾。
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