凡是優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，無不把對人才的識別、培養(yǎng)、選擇和使用，作為衡量個人能力的一個重要標準。對于企業(yè)來說，如何識人選人用人，一直是擺在每一位管理者面前的主要問題。要想得到人才，首先必須重視人才。如果一個管理者不具備重視人才的心理，就難以發(fā)現(xiàn)人才。
今天，第一閱讀學派和大家介紹的書是《用人識人管人并不難》。作為一個合格的現(xiàn)代管理者，既需要有才智，又需要有直覺；既需要有理性，又需要有感情；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善于學習和借鑒別人的經(jīng)驗。本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。
為了讓廣大讀者能更了解這本書，第一閱讀學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內(nèi)容更加的鮮明顯現(xiàn)在讀者面前，此文為下半部分。
本文的核心內(nèi)容分為：1.以情感人，獲取赤誠之心，2.德威并舉，正己才能服人，3.正本清源，嚴防死守。
一、以情感人，獲取赤誠之心
1.多多體察民情，送出真心的關懷
要想成為一名成功的管理者，必須要在身邊聚集一批忠于自己的員工。而要想做到這點，就要善于關愛員工，及時滿足員工們的需求。管理者要想使員工全心全意地為企業(yè)作貢獻，就應該時時處處體貼員工，讓他們意識到自己的重要性。只有這樣，他們才會對企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感，從而不懈地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
管理者在舉手投足間便可以表達出對員工的關心和體貼，但是有些管理者就是沒有意識到這樣做的意義，所以不愿意去做。這不是一個好的管理者應該具備的心理。
2.員工有了困難要及時援助
管理者要想增強自己所領導的團體的凝聚力，除了能夠及時了解員工們的一般需求外，還要對各個員工的家庭情況有所了解。這樣，便可以在員工遇到狀況時及時伸出援手，從而能夠與員工間的關系更加融洽。
當員工的生活出現(xiàn)困難時，管理者一定要及時援助。因為在這個時候，員工最需要幫助。而且，這個時候幫助員工，員工
{!-- PGC_COLUMN --}最能感受到上司對自己的關懷，從而對上司充滿感激。員工從困境中擺脫出來后，一定會通過良好的工作表現(xiàn)來回報上司的。
3.寬容待人，因善得福
所謂“得道多助，失道寡助”，要想成就一番大事業(yè)，就必須擁有許多人的支持與幫助，而要想得到別人的支持和幫助，就必須學會寬容待人，只有這樣，才能得到人的信服。
管理者要有一顆寬容的心，不要與下屬斤斤計較。如果能夠做到這點，就算下屬當時沒有表現(xiàn)出對管理者的擁護，也會默默地支持管理者。要知道，下屬雖然在自己手下做事，并不表示下屬沒有比自己強的地方。當自己有困難的時候，說不準下屬就會運用他們的優(yōu)勢來幫助你。
二、德威并舉，正己才能服人
1.一諾千金，說到做到
企業(yè)的管理者，如果不能夠做到“言必行，行必果”，就不能使員工信服，這樣，就很難使企業(yè)制度正常運行，所以管理者一定要做到正直守信。
如果管理者總是用一些虛無的承諾來換取員工的真心付出，那么，這個管理者便是一個最大的失敗者。他不僅徹底失去了自己的威信，而且徹底失去了人心。企業(yè)領導者最好不要輕易承諾給員工一些事情，一旦承諾了就必須要做到。這不但是在維護領導者的信譽，更是做人的根本。
2.有錯能改，別太在乎面子
每個人都會犯錯誤，犯了錯誤并不可怕，可怕的是不承認錯誤，有錯不改。作為領導者，犯了錯誤后，更應該主動承認錯誤并及時改正，特別是在錯怪下屬時。
一個管理者犯了錯誤，應該主動承認錯誤，這樣員工才會感到非常的欣慰。他們會覺得管理者能夠向下屬承認錯誤，是一件很不容易的事情，所以，就會覺得自己的付出沒有白費，不但會欣然原諒管理者，而且還會對管理者更加敬佩。
3.按勞分配，有功必賞
按勞分配，不但會顯示出公司對員工的公平，而且還會充分調動員工的積極性，讓員工竭盡所能地為公司做事。
管理者要想服眾，公平是主要的。要想做到公平，就要正確面對員工的成績，做到名副其實地按勞分配。不僅如此，管理者還要在獎賞上做到公平。如果管理者真正做到了按勞分配、有功必賞、論功行賞，員工自然不會產(chǎn)生不公平的感覺。而且，管理者的這種做法會讓員工產(chǎn)生“付出總有回報”的信念。
三、正本清源，嚴防死守
1.嚴把關口，戒除虛妄
1）夸夸其談之人不可用
大家在一起交往，如果一個人老是自以為是，以自己為中心，處處爭強逞能，不給別人表現(xiàn)和施展的機會，那么別人很快就會對他產(chǎn)生反感，將來一起合作共事的結果就可想而知了。人只要稍微有些才能，就想要表現(xiàn)出來，以顯示與別人的不同。爭強好勝的人這樣，追逐名譽的人更是這樣。
2）輕薄之人不可用
人最忌輕薄浮淺，沒有內(nèi)涵。大凡有一定學識或修養(yǎng)的人，都能夠沉著穩(wěn)重，謙謹坦蕩。驕傲是最可惡的一種德行，凡是擔任大官職的，都是在這個字上垮臺的。指揮用兵的人，最應警惕驕傲和懶惰的習氣。
2.盡早發(fā)現(xiàn)問題，革除陋習弊制
懶散會降低企業(yè)管理層的辦事效率，這樣就會影響到基層員工的工作效率，進而嚴重影響企業(yè)的發(fā)展；以權壓人的現(xiàn)象則會造成企業(yè)上下的溝通不良，影響管理層的決策，加深管理層與普通員工間的隔閡。
作為一個企業(yè)管理者，應該意識到這一點，及時改掉員工正在養(yǎng)成或已經(jīng)養(yǎng)成的壞習慣。否則，這些壞習慣將會直接影響到企業(yè)的各個方面。在企業(yè)中，有什么樣的管理者，就有什么樣的員工。所以管理者的引導作用是巨大的。如果領導人表現(xiàn)出一派官僚主義的作風或者對工作馬馬虎虎，那么他的下屬一定也會犯同樣的毛病，這樣就會給企業(yè)帶來嚴重的損失。
3.制度有力，切中要害
1）無漏洞
制定制度時，一定要保證制度的嚴密性。只有這樣，才能讓違反制度的人沒有空子鉆。
2）公平
不公平的制度帶來的后果會引起員工的不滿。
3）執(zhí)行嚴格
“誣告反坐”雖于秦漢時期已見于刑律，但在這以后，歷代的誣告案件仍然層出不窮。所謂“誣告反坐”，是指以原告誣陷被告的罪名對原告進行量刑，使誣告者自食惡果。
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