昔日巨頭成了別人的“資產(chǎn)”
硅谷沒能見證一個新的傳奇，互聯(lián)網(wǎng)時代的開山鼻祖雅虎終以48億美元被“賤賣”給美國通信運營商Verizon。就這樣成了別人的“資產(chǎn)”。
雅虎和AOL真的在一起了！
雅虎一直視美國在線AOL為競爭對手，而且2015年時，雅虎還曾想過收購AOL。沒想到，“有緣人”終于在一起了！
美國Verizon Communications宣布，繼去年以44億美元收購了AOL，又將以48.3億美元的現(xiàn)金收購雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。
收購后雅虎將被整合到Verizon旗下的美國在線（AOL），AOL將獲得雅虎的廣告技術(shù)工具、搜索和郵件等資產(chǎn)。收購雅虎互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)將進一步強化Verizon的門戶AOL互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)今日在一份聲明中稱：“出售核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)是我們開啟股東價值計劃的重要一步?！?/p>
雅虎也在自家官網(wǎng)發(fā)布了“自己”被收購的消息。
“賤賣”的昔日巨頭
看到“賤賣”二字，有多少雅虎人、曾經(jīng)的雅虎人會感覺到“辛酸”。
2008年2月，微軟曾提議以446億美元收購雅虎。當(dāng)時這一數(shù)字震驚了整個科技界。不過，楊致遠(yuǎn)認(rèn)為這一價格大大低估了公司的價值，拒絕了微軟的收購。
這讓雅虎的股價從33美元跌落到10美元，這也導(dǎo)致了聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)“帶著”他為數(shù)不多的一些股份離開雅虎。
楊致遠(yuǎn)的這一決定，被評為科技行業(yè)十大最糟糕CEO決策之一。
如今“縮水10倍”賣了！
而一個月之前，微軟收購了領(lǐng)英，可是花了262億美元，幾乎6倍的價錢。
其實這次雅虎賣給Verizon的只是雅虎的“不值錢”的核心業(yè)務(wù)。
此輪出售之后，剩下的資產(chǎn)將只包括雅虎持有的阿里巴巴集團15%的股份、日本雅虎所有的35.5%的股份和一些專利資產(chǎn)，總計約 410 億美元。更像是一個投資公司了！
不過，成立20多年的雅虎作為一家自營公司的歷史就這樣結(jié)束了。
淪落“賣身”的雅虎
有人說，Yahoo！是第一代網(wǎng)民的青春記憶。
也有人說，“Yahoo某種意義上，就是互聯(lián)網(wǎng)的那扇門……
在二十世紀(jì)末，二十一世紀(jì)初，雅虎是最成功的網(wǎng)站。
雅虎稱得上是互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖，因為它開創(chuàng)了所謂的門戶網(wǎng)站模式，是全球第一家搜索引擎公司，也首創(chuàng)了在線廣告業(yè)務(wù)。
它是第一個市值超過千億美元的科技公司，在2000年其市值最高時接近1300億美元。
它是互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)兵，引領(lǐng)了門戶時代的標(biāo)準(zhǔn)。
但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進入2.0時代之后，進入智能時代后，在搜索、社交、視頻、郵箱、圖片，雅虎幾乎在每一項業(yè)務(wù)上都被競爭對手強勁超越。
在拍賣方面雅虎輸給了eBay、在搜索方面輸給了谷歌、在分類廣告方面輸給了Craigslist、隨后Facebook又取代了雅虎，成為數(shù)百萬人的瀏覽器主頁。
雅虎就這樣被“蠶食”了！
雅虎有著很龐大的用戶群，時至今日，依然有很多用戶會到雅虎看新聞。根據(jù)牛津大學(xué)的研究，在美國，有1/4的人每周至少閱讀一次雅虎的新聞和體育頻道。
還有報道稱，雅虎個人理財頻道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常熱門。此外，雅虎還擁有數(shù)據(jù)分析公司Flurry，其在全球追蹤20億臺移動設(shè)備，超過80萬個App，深度掌握移動用戶行為。
種種事實均證明雅虎仍具備一定的用戶基礎(chǔ)和價值。但……
我們來看看日前《紐約時報》分享的一張圖片。
2016年5月，美國網(wǎng)站訪問用戶數(shù)。雅虎和Facebook幾乎相等（2.04億 VS 2.09億），比谷歌也少不了多少！
但是廣告卻這樣少！
搞笑而令人心酸的事情，大家去雅虎看新聞，但是卻去Facebook上點擊廣告。
多么刺眼的兩條相交線！
從2009年到2016年，雅虎賴以生存的廣告收入，在美國市場的份額減少了7%；而Facebook卻從不足3%增至15%。
2008年，金融危機好似雅虎的一個分水嶺。金融危機令整個數(shù)字廣告業(yè)發(fā)展延緩，但是對雅虎卻是一次幾乎致命的打擊！
在金融危機之前，雅虎營收一直高速增長，但是金融危機后，其營收開始下滑。
而且2008年也正是智能手機的興起，隨之廣告業(yè)也發(fā)生了質(zhì)的變化，社交廣告和移動端廣告的興起，讓Facebook成為這一波紅利的最大收益者，幾乎一騎絕塵而去。而雅虎更是錯失了移動端這個平臺，如步入暮年的老人，當(dāng)其抬起頭時，發(fā)現(xiàn)怎么世界變了？
就這樣雅虎的規(guī)模越來越小，喪失了其競爭的優(yōu)勢。
要知道的是，Google曾經(jīng)是雅虎的小弟，F(xiàn)acebook曾想以10億美金的價格把自己賣給雅虎。
如今，雅虎的市值只剩400億美元，在它的巔峰時期，雅虎的市值曾達到1280億美元。
并且其核心業(yè)務(wù)價值僅占10%左右，其余估值來源于其持有的阿里和日本雅虎股權(quán)。
當(dāng)然，在這期間，雅虎凈利潤也曾出現(xiàn)過兩個高峰，2012年和2014年，但這與雅虎本身似乎無關(guān)，還得說多虧了當(dāng)年楊致過對阿里巴巴那10億美元的投資。因為這兩年，雅虎分別出售阿里巴巴股份而獲得28億和63億的利潤。正是這一筆交易讓走向沒落的雅虎還留有一些價值。
而去年，雅虎進行重組，虧損了44億美元，其中包括這幾年梅姐如“購物狂”般瘋狂收購的一些資產(chǎn)，2013年斥資11億美元收購的輕博客社交網(wǎng)站Tumblr進行重大資產(chǎn)減記。
想當(dāng)年，Tumblr從各方面都優(yōu)于市場上的競品呀！包括Facebook收購的Instagram（交易金額10億美元）。
而如今，雅虎為Tumblr資產(chǎn)減記4.8億美元，再加上曾經(jīng)減記的2.3億美元，這筆交易的虧損達到三分之二。
幸虧當(dāng)初Facebook沒有被雅虎收購，否則今天還會有Facebook嗎？
1994年的那段傳奇，江湖曾有楊致遠(yuǎn)
1994年，兩位斯坦福大學(xué)的在校生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)-費洛提出了一個幫助早期互聯(lián)網(wǎng)用戶尋找網(wǎng)絡(luò)資源的辦法，他們創(chuàng)建了“致遠(yuǎn)和大衛(wèi)萬維網(wǎng)指南(Jerryand David’s Guide to the World Wide Web)”的網(wǎng)站。
這是雅虎的最早期雛形。同年4月，兩人根據(jù)《格列佛游記》將網(wǎng)站更名為Yahoo！
當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)正處于空白時期，這一技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品很快受到了用戶的歡迎，僅一年時間，雅虎每天的點擊量達到了100萬次。
隨后其依靠在線廣告開始獲得收入。截至1997年，雅虎僅廣告收入就達到7040萬美元，一年后，這個數(shù)字飆升至2.03億美元。
短短4年，股價翻了100倍
1996年雅虎上市，發(fā)行價是1.3美金，隨后在4年之內(nèi)，雅虎股票翻了100倍左右。到1999年底，雅虎股價已突破了100美元，市值突破1000億美元。
不就有人開玩笑，如果回到1996年，你想做什么？買雅虎的股票！
如何走向滅亡
方向迷失
最初的雅虎，本質(zhì)上是一個內(nèi)容搜索公司。
雅虎開創(chuàng)了許多互聯(lián)網(wǎng)早期成功的服務(wù)，諸如內(nèi)容免費，廣告收費的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，雅虎的黃頁與郵件、雅虎的搜索和資訊、天氣等。
僅僅用了三年時間。絕大多數(shù)網(wǎng)民都將Yahoo當(dāng)成了主頁，之后更陸續(xù)推出讓很多人離不開的Yahoo郵件、Yahoo搜索和Yahoo游戲，成為互聯(lián)網(wǎng)界的傳奇。
但走著走著，雅虎覺得依靠要自己掌握內(nèi)容才行，于是朝向門戶和媒體公司而去。
這家互聯(lián)網(wǎng)公司，從此方向迷失。
雅虎先后進行了兩起大規(guī)模的并購交易，以36億美元的股票收購了提供免費主頁的Geocities；以57億美元現(xiàn)金拿下網(wǎng)絡(luò)電臺網(wǎng)站Broadcast.com。
十幾年來，雅虎似乎一直沒有找到自己合適的定位。
一直到梅耶爾時代，但其方向也還是迷失的。
梅耶爾上位，打算復(fù)興雅虎，其主要行動之一是嘗試將網(wǎng)站門戶轉(zhuǎn)變成新聞娛樂網(wǎng)站。由此，梅耶爾在原創(chuàng)內(nèi)容上下了大量功夫。這包括招攬了電視記者凱蒂·柯麗克（Katie Couric）在內(nèi)的多位明星來給雅虎制造原創(chuàng)內(nèi)容，同時對包括天氣、地圖以及網(wǎng)絡(luò)相冊等服務(wù)進行更新。
但這些努力的結(jié)果并沒有帶來更多的新用戶。反而像“回光返照”般，獲得短暫繁榮之后，最終卻不得不走向了滅亡的命運。
到底是提供內(nèi)容的媒體公司，還是提供技術(shù)服務(wù)的科技公司？雅虎一直未能定位清晰。而其昔日的小弟---Google卻很明確！
滅亡始于搜索
更加諷刺的是，雅虎這家始于搜索起家的公司，也始于搜索滅亡！
雅虎在“跑偏”的路上一去不回頭了！
放棄了在郵箱和搜索上的繼續(xù)研發(fā)。
雅虎成立時，使用的是所謂的「瀏覽樹」分層搜索體系，但由于缺少智能化引擎的支撐，因此和Google 公司的搜索結(jié)果對比，雅虎搜索引擎的反饋結(jié)果顯得非常愚蠢，根本一無是處。
2000年，雅虎與還在蹣跚學(xué)步的谷歌簽訂協(xié)議，在雅虎的網(wǎng)站采用谷歌的搜索技術(shù)，搜索出的結(jié)果會署上“谷歌提供支持”，并且隨后又幫助谷歌進行搜索技術(shù)推廣。這表面上看是谷歌為雅虎帶來了巨大的點擊量，但它直接把自己的搜索技術(shù)閹割了，結(jié)果是，既然所有的搜索結(jié)果都來自谷歌，網(wǎng)友很快繞開雅虎，搜索流量直接導(dǎo)入谷歌了。
2004年，谷歌的營收就追上了雅虎，到2007年，雅虎的年收入是70億美元，而谷歌已超出它兩倍多，是166億美元。而到了2015年，谷歌全年營收達到750.07億美元，雅虎則衰退至48.85億美元，僅相當(dāng)于谷歌的一個零頭。
而Google很明確自己的定位！很清楚自己巨大的流量來自于搜索，而且搜索廣告帶來的收入仍然占據(jù)非常大的份額。于是Google一直努力保持著搜索引擎第一的位置！
再扶持對手
繼谷歌后，雅虎仍然很“慷慨”地扶持著自家的競爭對手。
微軟的Bing就是被雅虎推上美國搜索第二把交椅的。
2009年7月，受到谷歌威脅的雅虎和微軟達成搜索業(yè)務(wù)合作協(xié)議，微軟為雅虎搜索提供技術(shù)支持，雅虎負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的廣告銷售。
當(dāng)時谷歌的市場份額是64.7%，微軟Bing只有8.9%，而雅虎的市場份額是19.3%。但結(jié)果是，一年后，谷歌的份額飆升至74.8%，Bing取代雅虎位列榜眼，份額為12.4%，雅虎淪為第三，市場份額為10.9%。
在與谷歌和微軟的合作中，雅虎的短視，確實讓人頭痛！
看中搜索廣告營收的雅虎，將更重要的搜索領(lǐng)域的核心市場、技術(shù)人才和更加寶貴的用戶數(shù)據(jù)拱手相讓。
繼續(xù)扶持競爭對手
除此還不“夠”！
你知道嗎？在2010-2016年，雅虎對外轉(zhuǎn)讓的高達3157件專利，而這些專利，有相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)讓給了其競爭對手或潛在的競爭對手。雖解一時之急，卻也將Yahoo推向了萬劫不復(fù)的深淵。
Yahoo在2015年主要的專利出售活動中，一共出售20件美國專利給Snapchat（11）和LinkedIn（9），總售價在1110萬美元。
而在2014年，雅虎出售給Google的55項專利，這些專利技術(shù)涵蓋了搜索、位置、音樂、社交等各種技術(shù)方向上的內(nèi)容，甚至包括倉庫儲存管理等。
同年，雅虎還分別出售了26項和10項專利給Energetic Power Investment和Jollify Management。
滅亡誰之過？
失去了搜索領(lǐng)域，又無法順利“插足”移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。從昔日的華爾街寵兒到賣身賣地，雅虎未老先衰實在是令人惋惜。
但放棄核心技術(shù)，依賴在線廣告；放棄技術(shù)驅(qū)動，模糊公司定位。只知道追求利潤，雅虎的滅亡也是必然的！
無論是從股東，還是到歷任的CEO，其短視的行為真令人頭痛！
資本的貪婪
這次雅虎的被迫賣身，其背后最大的推手莫過于股東的巨大壓力！
早2014年，《福布斯》上就有一篇懷疑雅虎估值的文章，在作者的估算下，去除雅虎持有的阿里巴巴股份，雅虎核心業(yè)務(wù)的價值達到了負(fù)40億美元。
也就是說，一家公司只要在買下雅虎后，賣掉它在亞洲的資產(chǎn)，就能無成本地侵吞雅虎的核心業(yè)務(wù)。
文章發(fā)布后，隨著阿里巴巴的上市，分拆阿里巴巴股份的呼聲就沒有停過。
雅虎股東之一的StarboardValue要求雅虎出售阿里巴巴資產(chǎn)，變賣阿里巴巴資產(chǎn)套現(xiàn)。
除此之外，還希望雅虎能夠與另外一個美國老牌門戶網(wǎng)站AOL合并。而且對梅耶爾也越來越不滿。
梅耶爾最終沒有頂住來自股東的壓力，2015年1月28日，梅耶爾妥協(xié)，宣布將分拆阿里股份出售。
但是同年年底，分拆計劃在美國國稅局碰到了釘子：因為事成之后，雅虎需要為收益繳納100億美元的的稅款。
而出售不值錢的核心業(yè)務(wù)可以省卻大筆稅款，于是有了今天這一幕！雅虎最終決定改變原先的分拆計劃，保留對阿里的持股資產(chǎn)，轉(zhuǎn)而出售原來的核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
平庸的領(lǐng)導(dǎo)者
目前成功的科技公司，他們的領(lǐng)導(dǎo)者功不可沒！
可見，一個公司擁有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和一個好的領(lǐng)導(dǎo)人物，有多么的重要!
而在雅虎，從上到下，頻繁的人事調(diào)動并不是新鮮事。
雅虎22年換了7任CEO，更是創(chuàng)下9年更換6任CEO的記錄。而最短的僅四個月。
而歷任CEO們又不斷地調(diào)整雅虎的定位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展極不穩(wěn)定，多次經(jīng)歷不同的轉(zhuǎn)型計劃，使雅虎越來越糟糕。
從卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)、斯科特·湯普森(ScottThompson)，再到現(xiàn)在的瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)，這些曾經(jīng)受到尊敬的經(jīng)理人都以為能夠幫助雅虎扭轉(zhuǎn)局面，但都以失敗而告終，落得個聲名狼藉的下場。雅虎CEO似乎成了科技行業(yè)最受“詛咒”的工作。
末代CEO
眾多CEO中，不得不著重提一下梅耶爾。
我深愛雅虎，仍計劃留下來
各方正式宣布此消息之后，雅虎現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）向全球雅虎員工發(fā)送了一封電子郵件，宣布她仍計劃留在該公司。
梅耶爾表示，“對我個人而言，我計劃留下。我愛著雅虎，我信任你們所有人。能夠看到雅虎將進入下一個新篇章，對我而言，這非常重要?！?/p>
高額的補償金
不過，如果梅耶爾被裁掉的話，她將獲得高額的補償金。
雅虎遞交美國證券交易委員會的一份文件顯示，梅耶爾如果離開雅虎的話，將得到5490萬美元解雇補償費。
而且，昨天《紐約時報》的一篇報道聲稱，梅耶爾預(yù)計不會加盟Verizon。
不過，目前有關(guān)梅耶爾未來的角色問題，雅虎方面還沒有正式的聲明。
不僅是高額的補償金，梅耶爾任職雅虎CEO的工資也是很高的。梅耶爾在加入雅虎那年，2012 年拿到了 3661 萬美元的總薪酬，成為全美科技行業(yè)收入最高的女性。
而不僅如此，梅姐的花錢速度也快得嚇人，簡直就是在“燒錢”！
4年前，2012年7 月，梅耶爾在雅虎最為動蕩的時間里，正式加入公司。而此前，從2006年起，6年間，雅虎已經(jīng)連換了4任CEO。
而當(dāng)時很多人都認(rèn)為梅耶爾做出了錯誤的選擇，因為雅虎的危機擺在任何人面前，都是無法拯救。但是許多人卻對她寄以厚望！
大家還記得，在瑪麗莎-梅耶爾接任雅虎CEO時，雅虎為了歡迎她，在大廳中懸掛了一副與奧巴馬競選總統(tǒng)風(fēng)格一致的“Hope”海報嗎？
當(dāng)時大家對這位新老板寄予了更多期望，期盼這個來自谷歌的高管能像喬布斯一樣，帶領(lǐng)一個老牌硅谷公司迎來復(fù)興。
尤其剛開始掌舵雅虎時，她瞬間成為硅谷新寵，外界對這位女CEO不吝溢美之詞。
在梅耶爾上任之后，雅虎股價一度上漲到了網(wǎng)絡(luò)泡沫以來的最高點。
而在這之前，梅前幾乎是被擠出Google的。
作為谷歌初創(chuàng)的25位成員之一，谷歌的第一位女工程師。一直在Google順風(fēng)順?biāo)拿芬疇枺?010 年 10 月開始，日子似乎開始變得不好過。先是從核心業(yè)務(wù)搜索引擎團隊調(diào)去Google Maps 團隊，又在直接向上級（Google CEO 拉里·佩奇）匯報的名單里被刪除，變相降職。
就在這時的雅虎又向她伸出了橄欖枝，兩者一拍即合。
而梅姐也從此開始了她的“燒錢”“敗家”模式！
模式一，大手筆收購！買了就關(guān)！
尤其梅耶爾在上任頭兩年，對雅虎的產(chǎn)品和人員不滿意，就試圖通過快速收購，吸收初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和技術(shù)人員，甚至不惜在收購后就關(guān)閉這些公司的產(chǎn)品，將人員打散后并入雅虎公司的產(chǎn)品線中。
前后，不惜重金買下了41家創(chuàng)業(yè)公司。但可惜的是，收購所帶來的新鮮血液沒能帶來火爆的產(chǎn)品，雅虎公司在蘋果的APPStore中排名靠前的，還是之前的應(yīng)用產(chǎn)品。
其中最大的手筆就是2013 年 5 月斥資11 億美元收購 Tumblr，只因雅虎錯過了社交網(wǎng)絡(luò)。但是，這筆收購并沒有給雅虎帶去太多活力，反而投入大，見效小，加重了雅虎的負(fù)擔(dān)。
可惜，無論是梅耶爾前時代，還是梅耶爾時代，在移動互聯(lián)洶涌澎湃的大潮里，雅虎既沒有自己研發(fā)出一款叫好又叫坐的大產(chǎn)品，也錯過了通過收購搶占移動互聯(lián)高地的機會。
模式二，高薪聘請高層，可惜用人不識！
失敗的高層招聘令梅耶爾很受他人的詬病。
初入雅虎時，梅耶爾從 Google 挖來了負(fù)責(zé)全球商業(yè)解決方案的副總裁亨里克·德卡斯特羅（Henrique de Castro）。讓雅虎重臣感到不悅，認(rèn)為梅耶爾“任人唯親”。
然而可惜自從他上任后，雅虎每個季度的廣告收入都在下降。更讓人難以接受的是，在將近 15 個月的時間里，雅虎公司付給了亨里克1.09 億美元的薪水和遣散費。
另，耶爾上任之后，有一年的時間雅虎沒有首席信息官。2014年8月，梅耶爾終于宣布找到了合適的人選：曾經(jīng)在Netflix公司擔(dān)任高管的邁克·凱爾（Mike Kail）。這是她的丈夫、投資者扎卡里·博格（Zachary Bogue）推薦的人。但三個月后，Netflix公司起訴凱爾，稱他涉嫌從供應(yīng)商那里收受回扣。雅虎去年5月悄悄讓他走人了。
而且，梅耶爾拒絕授權(quán)他人，事必躬親的做法也是問題的癥結(jié)所在。她堅持自己審批每一個人的招聘。一位高管向朋友抱怨說，梅耶爾在考慮雅虎停車位分配上花的時間，和她考慮出售阿里股票上花得一樣多。
真的，就連小到當(dāng)經(jīng)理想給某個優(yōu)秀員工發(fā)放獎金時，必須先寫一封電郵給梅耶爾說明情況，然后等待她批準(zhǔn)或拒絕。
而她上任之后不久，就要求雅虎取消郵箱登錄頁面的廣告，原因僅僅是她不喜歡這種用戶體驗。相關(guān)高管辯駁說，該做法每年給雅虎帶來了7000萬美元的收入，但結(jié)果還是被取消了。
還不顧負(fù)責(zé)人的勸阻，堅持推送還沒準(zhǔn)備好的新廣告產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。
當(dāng)然，梅姐的到來，給雅虎做了許多的改變，小到像Google一樣，免費食堂的推廣，給員工配iPhone 手機，給予男性員工之前他們不曾享受過的8周帶薪產(chǎn)假……；大到將雅虎旗下業(yè)務(wù)從70 多個精簡到了10個左右，懷著身孕還親自帶隊做移動端產(chǎn)品……
然而，梅姐推進的嚴(yán)苛的員工季度業(yè)績評價系統(tǒng)，對業(yè)績較差的員工減薪甚至辭退，還有取消允許雅虎員工在家辦公，這一數(shù)十年的彈生傳統(tǒng)，令員工們很不滿。
無論怎樣，最終，4年后，雅虎賣身Ending。
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