在招聘1個10年工作經(jīng)驗+人員，還是招聘2個3年工作經(jīng)驗+人員問題上，我一般都選后者，一來老手我駕馭不住，二來后者更便宜。
然而，很多HR們告誡我后者在選、用、留等問題上更難對付。尤其是挑剔的老板，對3年工作經(jīng)驗的人，也按照成熟的職場標準來要求（畢竟不是應(yīng)屆生），大多不太滿意，對方也能感受到挫敗，故此，現(xiàn)在90后幾個月就跳槽的比比皆是。
為啥新人難以讓老板喜歡（先假設(shè)滿意吧）：不主動、反應(yīng)慢、做事沒思路、缺乏規(guī)范化職場習(xí)慣。。。。。等等。
我覺得，稍微改改，上崗第一周就讓老板喜歡，不是難事。
第一天：一般上午是HR培訓(xùn)，下午是直屬領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。就多一個動作，就讓HR\直屬領(lǐng)導(dǎo)\老板都喜歡，就是培訓(xùn)完，給HR和直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一封“感謝信，附加說明我學(xué)到些什么”，簡單羅列就行，不過這足以讓直屬領(lǐng)導(dǎo)興奮地轉(zhuǎn)給老板觀摩他給新人的培訓(xùn)成績；
第二天：開干。領(lǐng)到臺電腦，以及一堆的工作資料啥的，每個人都會一頭霧水，莫名的孤獨感涌上心頭，不知道自己下一步該怎么融入工作。推薦學(xué)學(xué)那些職場老人家，熱情地和周邊的和可能接觸到的每個同事打招呼，主動勞煩人家告訴你Wifi密碼、怎么配置郵箱、洗手間的位置、資料該擺放在哪兒、中午吃飯大家都怎么解決、下班班車停哪里等等。越快融入新的人際場合，也能快速安撫自己慌亂的心情；
第三天：反饋。你那個直屬領(lǐng)導(dǎo)，有時間來關(guān)心一下你的狀況了。你得做好和對方聊什么的準備，如果對方忙，你甚至得主動出擊，找他，找他干啥不是最重要的，這個表現(xiàn)自己是個積極主動的人才最重要?？梢噪S便談一些自己培訓(xùn)后實踐的反饋、自己對手頭工作開展的打算、自己不明白的地方等等，甚至自己認為直屬領(lǐng)導(dǎo)可以更多幫助到自己的點，反正就是博取注意；
第四天：參會。部門里那些奇奇怪怪的會議，肯定要開始帶上你這個新人了吧，不少會議可能老板就會出席。除了自我介紹外，盡自己的可能，一定要在會議上發(fā)言，就算是提問也算。講錯不重要，重要的是發(fā)揮自己影響力的意識。不在會上發(fā)言的人，是必然會在職場上被邊緣化的；
第五天：做一些事。你不能給人感覺只吸收不付出吧。如果直屬上級沒有分配任何事情給你，就自己找。很容易，每個公司，幾乎都需要資料整理的人，而且整理的過程中也很好地梳理了公司業(yè)務(wù)，或者任何容易上手的事。做之前，有一點特別重要，就是必須去和直屬上級溝通你準備怎么做這件事，你的思路是什么樣的，為的是讓對方感受到你的項目管理能力、時間掌控和執(zhí)行能力、邏輯縝密的分析和思考能力。這會讓上級對你做事放心，敢于未來給你分配更有價值、更容易產(chǎn)生工效的任務(wù)。
我猜，這么操作，老板肯定記得你是誰。
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