數(shù)據(jù)治理的成功要素2：數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
導(dǎo)讀：不同行業(yè)、不同企業(yè)的行業(yè)特點不同、企業(yè)性質(zhì)不同、信息化發(fā)展程度不同、業(yè)務(wù)和管理需求不同，其數(shù)據(jù)治理的側(cè)重點也是不一樣的。企業(yè)在設(shè)計數(shù)據(jù)治理平臺框架時，應(yīng)從企業(yè)的實際需求和發(fā)展需要出發(fā)，設(shè)計適合企業(yè)的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、解決企業(yè)痛點，這個過程業(yè)界最佳實踐只能參照，不能照搬，最忌諱的是貪大求全。
本文為企業(yè)數(shù)據(jù)治理的成功要素第二篇：數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計。本文對從數(shù)據(jù)架構(gòu)概述、數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計進行簡要說明，并對業(yè)界數(shù)據(jù)治理主要的數(shù)據(jù)架構(gòu)模型進行了盤點，描述了每個架構(gòu)的主要功能和適用場景。企業(yè)數(shù)據(jù)治理成功要素篇不斷更新中……，敬請關(guān)注。
關(guān)于數(shù)據(jù)架構(gòu)其實還沒有一個官方的、權(quán)威的定義，對于數(shù)據(jù)架構(gòu)的理解和認知大多是源自于企業(yè)架構(gòu)（EA），在EA架構(gòu)中，數(shù)據(jù)架構(gòu)是其一個重要的組成部分。企業(yè)架構(gòu)一般包含：業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)將企業(yè)業(yè)務(wù)實體抽象為信息對象，將企業(yè)的業(yè)務(wù)運作模式抽象為信息對象的屬性和方法，建立面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)架構(gòu)實現(xiàn)從業(yè)務(wù)模式向數(shù)據(jù)模型的轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)需求向信息功能的映射，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向企業(yè)信息的抽象。簡單點說：數(shù)據(jù)架構(gòu)是對業(yè)務(wù)架構(gòu)中的各項業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系的邏輯描述，并通過數(shù)據(jù)架構(gòu)描述各個應(yīng)用模塊的數(shù)據(jù)構(gòu)成、相互關(guān)系和存儲方式，位于業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)之間，起到承上啟下的作用。而我們所說的數(shù)據(jù)治理涉及的數(shù)據(jù)架構(gòu)，從功能上講，包括：信息資源目錄管理、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)安全管理以及數(shù)據(jù)的全生命周期管理。二、數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計方法數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計是企業(yè)架構(gòu)的一部分內(nèi)容，對于企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計業(yè)界有很多成熟的模型和框架，例如：TOGAF、Zachman、FEA、DoDAF，在國內(nèi)用的最廣泛的是TOGAF框架。在TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架中，數(shù)據(jù)架構(gòu)也是整個企業(yè)架構(gòu)框架中的四個重要組成部分之一。TOGAF框架將企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計分為了一個預(yù)備階段和八個設(shè)計階段，如下圖所示。本次我們不對TOGAF框架如何使用做過多的探討，事實上，沒有那兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)，以及企業(yè)性質(zhì)、管控模式、企業(yè)文化是完全相同的，所以我們在做數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計的時候，任何先進的體系框架、最佳實踐，都是只能作為參考，而不能照搬。最核心的，還是要結(jié)合企業(yè)的特點以及需求設(shè)計符合企業(yè)要求的數(shù)據(jù)架構(gòu)。在這一點上，我非常喜歡TOGAF框架，它的每個階段、每個步驟都是要我們圍繞企業(yè)的需求進行規(guī)劃和設(shè)計。結(jié)合TOGAF框架，筆者認為數(shù)據(jù)治理項目中的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)有以下幾個步驟：1、戰(zhàn)略理解。充分理解企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)戰(zhàn)略的理解不光局限于愿景和使命等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，還要企業(yè)的IT戰(zhàn)略，同時需要考量企業(yè)對數(shù)據(jù)的定位、組織架構(gòu)、人才戰(zhàn)略等因素。2、業(yè)務(wù)分析。理清企業(yè)業(yè)務(wù)主價值鏈，以主價值鏈為核心，充分了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同關(guān)系和存在問題，找出企業(yè)業(yè)務(wù)需求的三點，即：痛點、癢點和興奮點。這三點多用在營銷領(lǐng)域，但多年經(jīng)驗告訴我，找到這三點并進行合理的設(shè)計，也是項目成功的重要保證。3、架構(gòu)設(shè)計。數(shù)據(jù)架構(gòu)以解決業(yè)務(wù)問題和需求為目標，以應(yīng)用功能為抓手，向上承接業(yè)務(wù)架構(gòu)，向下對接應(yīng)用架構(gòu)。數(shù)據(jù)架構(gòu)不僅需要包含相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，例如：元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型，還應(yīng)包含相對動態(tài)的數(shù)據(jù)，例如：各類交易數(shù)據(jù)、ETL、應(yīng)用訪問數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)等，同時還需要有數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)的全生命周期管理的考量。4、模型設(shè)計。基于對企業(yè)戰(zhàn)略理解和業(yè)務(wù)的分析，設(shè)計數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)模型是現(xiàn)實世界的抽象，數(shù)據(jù)模型從抽象層次上描述了系統(tǒng)的靜態(tài)特征、動態(tài)行為和約束條件。數(shù)據(jù)模型按分層設(shè)計的原理可分為概念模型，邏輯模型和物理模型。概念模型，面向用戶和客觀世界，用來描述現(xiàn)實世界的概念化結(jié)構(gòu)。邏輯模型，面向數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，描述了數(shù)據(jù)對象的結(jié)構(gòu)和關(guān)系。物理模型，面向物理存儲介質(zhì)，描述了數(shù)據(jù)在儲存介質(zhì)上的結(jié)構(gòu)。
5、數(shù)據(jù)標準。結(jié)合數(shù)據(jù)模型定義每個數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義、業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量規(guī)則、管理部門、管理人員。值得注意的是，模型設(shè)計一般來說應(yīng)包含數(shù)據(jù)標準的內(nèi)容，數(shù)據(jù)標準出了數(shù)據(jù)模型描述的內(nèi)容外，還包括數(shù)據(jù)分類標準、數(shù)據(jù)編碼標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量標準和數(shù)據(jù)安全標準。三、盤點當(dāng)前流行的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)以下結(jié)合筆者接觸過的和了解的一些行業(yè)和企業(yè)談一談這些行業(yè)或企業(yè)的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)的特點。1、元數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)新技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，就連我們一直艷羨的銀行業(yè)也難以幸免。傳統(tǒng)銀行企業(yè)的信息化模式，也是先建設(shè)后治理，大量的煙囪式架構(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)孤島，業(yè)務(wù)的交叉、功能的重復(fù)、數(shù)據(jù)的冗余，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、標準不統(tǒng)一、歸集處理手段單一、存儲分散，數(shù)據(jù)挖掘能力不足，數(shù)據(jù)割裂、共享不充分等問題在大多數(shù)銀行企業(yè)還較為普遍。再加上互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊使得銀行業(yè)面臨了一個困難時期。
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