經(jīng)營王 事業(yè)合伙人機(jī)制與市面上的股權(quán)激勵有什么不同
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營困局、雇傭制度的天然弊端、核心人才的創(chuàng)業(yè)大潮，這三大特征成為企業(yè)面臨的三大難題。
在雇傭制的管理機(jī)制之下，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業(yè)唯有升級自己的管理體制，改變雇傭制的職業(yè)經(jīng)理人制度，才能實(shí)現(xiàn)人才潛能的釋放。員工與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”。員工只有努力工作，提升公司業(yè)績和效益，自身也才能最終受益。
于是，很多企業(yè)開始走向時下非常流行的“合伙人”機(jī)制。事業(yè)合伙人時代已經(jīng)到來！
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什么是合伙人？
合伙人的概念其實(shí)非常簡單，說成大白話就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔(dān)責(zé)任共享成果，這聽起來就像是香港電影里的某幫派，其實(shí)質(zhì)確實(shí)大致如此。
如果我們換到企業(yè)來說，合伙人具體表現(xiàn)就是員工獲得股份、分紅權(quán)、成為股東成為公司的主人的一個過程。
于是，很多企業(yè)就把“合伙”簡單的理解為“股權(quán)”，其實(shí)這是非常危險的事情！因?yàn)椋?font color="#ff0000">簡單的股權(quán)激勵或許會成為企業(yè)的“致命傷”！
為什么被股權(quán)激勵的人才還要套現(xiàn)走人？(上市公司也不例外)
為什么很多企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵核心人才紛紛走人？
為什么留不住的那些人才離開后創(chuàng)業(yè)反而成為了你最大的競爭對手？
如何真正讓人才和企業(yè)形成共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)事業(yè)格局？
答案只有一個：“事業(yè)合伙人機(jī)制”
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事業(yè)合伙人不等于股權(quán)激勵
很多人搞不清事業(yè)合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵機(jī)制兩者的區(qū)別。其實(shí)區(qū)別很簡單，股權(quán)激勵是用股權(quán)實(shí)現(xiàn)對人激勵的管理辦法，事業(yè)合伙人機(jī)制則是對一個特定群體實(shí)現(xiàn)有效化的全生命周期的管理機(jī)制。換言之，事業(yè)合伙人機(jī)制一定包括股權(quán)激勵，但是股權(quán)激勵則不一定只針對事業(yè)合伙人！
1.如何打造事業(yè)合伙人？股份比例如何劃分？
2.股份激勵該給誰?給多少？
3.薪酬丶績效丶提成到底怎么給？
……
其實(shí)解決的僅僅只是為什么要分？怎么分？分多少的問題！這個非常簡單，因?yàn)楹芏喙疽呀?jīng)在做，甚至憑借公司的長期積累和經(jīng)驗(yàn)就可以去做！
經(jīng)營王《事業(yè)合伙人機(jī)制》，解決的卻是：什么階段來分？怎么安心的分？怎么合理的分？分了之后怎么來合？等一系列老板和員工最關(guān)心的問題，關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題……
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合伙人之路未必每家企業(yè)都適合
《經(jīng)營王事業(yè)合伙人機(jī)制》主講老師秦和初告訴你：不是每一個企業(yè)在現(xiàn)階段都適合走合伙人之路！合伙人機(jī)制很簡單，難的是在導(dǎo)入機(jī)制前一系列的本質(zhì)問題！就好比引進(jìn)一顆冰上雪蓮，必須解決土壤的問題，陽光的問題，空氣的問題以及水源和種植方式的問題！不然雪蓮就會嚴(yán)重水土不服！
經(jīng)營王
合伙人機(jī)制一定不是一蹴而就的，是一個長期工程，要想真正導(dǎo)入合伙人機(jī)制，一定要做到：理清自己企業(yè)內(nèi)部的哲學(xué)、使命、愿景、價值觀；利用“哲學(xué)積分機(jī)制”將文化深入人心；重新劃分組織，讓組織能夠快速響應(yīng)市場需求；最后再找到組織的經(jīng)營人才。最終，根據(jù)不同層次員工用積分轉(zhuǎn)股份的方式進(jìn)行合伙人激勵；在不斷運(yùn)作的過程中用數(shù)字化經(jīng)營機(jī)制來進(jìn)行指導(dǎo)！
我們不談股權(quán)激勵，因?yàn)檫@種激勵根本就不存在。我們只關(guān)注企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，真正把企業(yè)做成大象規(guī)模！
（經(jīng)營王課程六大板塊）
從企業(yè)經(jīng)營六大板塊全方位剖析，逐一突破：
① 經(jīng)營哲學(xué)：明確企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、愿景、使命、價值觀，讓企業(yè)人人正確做人，正確做事。
② 組織劃分：讓企業(yè)保持大企業(yè)的規(guī)模以及小企業(yè)的靈活，讓組織從“以事為中心“轉(zhuǎn)變?yōu)椤币岳麧櫈橹行摹啊?/font>
③ 哲學(xué)積分機(jī)制：徹底解決績效管理難、企業(yè)文化導(dǎo)入難、崗位創(chuàng)新難的問題，讓員工從”被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造” ！
④ 經(jīng)營人才培養(yǎng)機(jī)制：復(fù)制老板，培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家。讓員工從“打工者”向“內(nèi)部企業(yè)家” 轉(zhuǎn)變！
⑤ 事業(yè)合伙人機(jī)制：吸納和留住優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)的增長。讓員工從“經(jīng)營者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變！
⑥ 數(shù)字化經(jīng)營機(jī)制：企業(yè)人人會算賬，真正實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化。讓企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“數(shù)字化管理”轉(zhuǎn)變！
（經(jīng)營王王事業(yè)合伙人機(jī)制五大機(jī)制）
經(jīng)營王事業(yè)合伙人機(jī)制：一套真正適合中國國情，適合美業(yè)人的合伙人機(jī)制！老板和企業(yè)家必修課！
優(yōu)秀的人才不會再打工
要么跟你合伙干掉別人
要么跟別人合伙干掉你
每月23-25日
→2017年接下來的課程安排：
· 9月23-25日 （大七班二階段）
· 10月23-25日 （大八班一階段）
· 11月23-25日（大八班二階段）
· 12月23-25日（大九班一階段）
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