自我管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力，二者缺一不可。

一、管理者的自我管理能力

世界管理大師彼得德魯克說(shuō)“卓有成效的管理者正在成為社會(huì)的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理?！?/p>

也就是說(shuō)，作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。

一般而言，作為一個(gè)主管，在自我管理方面應(yīng)該具備9項(xiàng)能力，你可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，有目的地去鍛煉提升自己：

角色定位能力——認(rèn)清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位；

目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；

時(shí)間管理能力——學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控；

高效溝通能力——掌握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)左右逢源；

情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；

生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強(qiáng)化生涯管理；

人脈經(jīng)營(yíng)能力——經(jīng)營(yíng)人脈資源，達(dá)到貴人多助；

健康管理能力——促進(jìn)健康和諧，保持旺盛精力；

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

二、管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

一般管理者的通用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

管理學(xué)中有個(gè)著名的“鍋蓋原則”，是說(shuō)你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力。

一般而言，主管的領(lǐng)導(dǎo)能力可以從以下9個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升和訓(xùn)練：

領(lǐng)導(dǎo)能力——掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；

決策能力——學(xué)會(huì)科學(xué)決策，避免重大失誤；

績(jī)效管理能力——重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

激勵(lì)下屬能力——運(yùn)用激勵(lì)技巧，點(diǎn)燃下屬激情；

教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；

授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無(wú)為而治；

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團(tuán)隊(duì)活力；

員工管理能力——體認(rèn)員工需求，體驗(yàn)快樂(lè)管理；

團(tuán)隊(duì)組織能力——學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)凝聚。

如果說(shuō)自我管理能力是管理者實(shí)現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，那么，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功的保證。通過(guò)提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績(jī)效個(gè)人），通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力則可以獲得“大成功”（高績(jī)效團(tuán)隊(duì)）！

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