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您的企業(yè)有能力素質(zhì)模型嗎？您的企業(yè)選人，評(píng)價(jià)人有科學(xué)有效的工具嗎？能力素質(zhì)模型，是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有素質(zhì)模型，有：一冰山素質(zhì)模型；二洋蔥素質(zhì)模型。

在實(shí)際工作中，冰山素質(zhì)模型是最常用的能力素質(zhì)模型。通過(guò)KSA-MPV，六個(gè)維度梳理設(shè)計(jì)崗位素質(zhì)模型。能力素質(zhì)模型通常包括三類能力：通用能力、可轉(zhuǎn)移的能力、獨(dú)特的能力。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。以下，講一下崗位能力素質(zhì)模型的梳理：

1. 1.  對(duì)一個(gè)崗位梳理出該崗位的5-7項(xiàng)關(guān)鍵勝任能力素質(zhì)；

2. 2.  對(duì)每一項(xiàng)能力進(jìn)行級(jí)別定義；

3. 3.  設(shè)計(jì)崗位的勝任能力級(jí)別雷達(dá)圖A；

4. 4.  把該崗位的員工的能力級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)B；

5. 5.  把B放入雷達(dá)圖A中；

6. 6.  通過(guò)對(duì)比分析，確定正負(fù)差矩；

7. 7.  明確差矩后，形成人力資源工作開(kāi)展的依據(jù)；

8. 8.  提升個(gè)人勝任能力，提升組織勝任能力；

9. 9.  形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

10. 

這個(gè)勝任力，以達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)組織成功為根本目標(biāo)。

如何評(píng)價(jià)崗位和員工，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，海氏崗位價(jià)值評(píng)估，美氏崗位價(jià)值評(píng)估，都是非常好的評(píng)價(jià)工具，比較適用的應(yīng)是28因素評(píng)價(jià)法。

關(guān)于28因素法的簡(jiǎn)介如下：

28因素法是一種要素計(jì)點(diǎn)法，因評(píng)價(jià)因素總計(jì)為28個(gè)而得名（在實(shí)際操作中，可根據(jù)情況增減）。該方法首先是選定崗位的主要影響因素，并對(duì)每一因素賦予一定分值，按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得分值，經(jīng)過(guò)對(duì)崗位評(píng)價(jià)專家組各自打分值的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，最后得到各崗位的總分值。

用28因素法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的因素包括四大類：崗位責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素，這是基于以下假設(shè)：一個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響就越大，被評(píng)價(jià)的等級(jí)應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多；從事一個(gè)崗位工作所需要的知識(shí)和技能越高、越深，被評(píng)價(jià)的等級(jí)就應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多；一個(gè)崗位的工作難度越大，復(fù)雜程度越高，工作壓力和緊張程度就越高，需要任職者付出的努力亦越多，被評(píng)價(jià)的等級(jí)應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多；一個(gè)崗位的工作環(huán)境越惡劣，被評(píng)價(jià)的等級(jí)應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多。

一般情況下，以上四項(xiàng)因素總分值設(shè)定為1000分。

具體如何應(yīng)用呢？

1、    用28因素法評(píng)價(jià)崗位，這個(gè)用的多；

2、    用28因素評(píng)價(jià)每個(gè)在職員工，這個(gè)評(píng)價(jià)的少；

3、    兩者對(duì)照，進(jìn)行套級(jí)定薪。

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