Rhodes - Breathe 來自末那大叔 00:00 03:49
音樂/ Rhodes - Breathe
圖/Pexels
“ 人 情 做 主 ，后 患 無 窮 ”
《都挺好》自開播以來，熱議不斷，大家都在心疼姚晨，怎么遇上了蘇家3個不靠譜的男人。
但在最新的一集中，卻有另一個女人，比姚晨的遭遇更讓人哭笑不得。
她就是姚晨的師母兼公司老板娘——蒙太。
她的可憐之處在于，把公司當娘家，差點毀了自己的家庭和公司的未來。
公司要進行考核，老板娘蒙太知道自己娘家人業(yè)績差，經(jīng)常遲到早退甚至曠工，一定考核不過。
所以她偷偷去找姚晨，塞給她一張銀行卡，想讓她通融通融。
看姚晨不同意，蒙太還以離婚威脅蒙總，和一幫人來公司鬧事，直接影響公司上市計劃。
有網(wǎng)友說，那么大的公司還養(yǎng)不起幾個閑人嗎，留著就是了。
然而，劣跡員工不僅對公司發(fā)展毫無幫助，甚至還可能危及公司性命。
蒙太后來才知道，自己的弟弟以權(quán)謀私，做假賬買豪車，干的都是違法的事。
跨越制度、濫用人情的后果，就是對方不受約束，做事隨意。
沒有底線會帶來無窮無盡的后患，你還要為所有爛攤子買單。
公司建立制度，應該像“熱爐效應”一樣，碰著就挨燙，立即兌現(xiàn)，不講一點情面。
老板心越軟，公司越散，往后的路越難走，人情做主，后患無窮。
前幾天，熊貓直播宣布破產(chǎn)了。
在經(jīng)歷了聲勢浩大的幾年后，直播平臺也陷入了存亡的取舍。
王思聰在社交平臺沉默了，他投資的熊貓直播也一步步走下高臺。
有人分析熊貓直播破產(chǎn)的原因，提到了關(guān)鍵一點：平臺不夠狠。
據(jù)網(wǎng)友爆料，很多人在熊貓直播都屬于攀關(guān)系來的。
管理層用人唯親，造就了一大片嫡系員工，說不得，管不得，辭不得。
員工不進取，只求保持現(xiàn)狀；主播不拼命，隨意蒙混過關(guān)。
每個人都以為有了王思聰這塊“金字招牌”，公司就能一路順暢。
但很多時候，放任無法造就自由，只會帶來更深層次的傷害。
無作為的員工和主播多了，久而久之就造成了連鎖反應。
所有人都在混日子，公司變成一潭死水。
我想起了360董事長周鴻祎之前說的話：
一個健康的公司，一定要定期清理小白兔員工。
在職場，沒有人情可言，全憑能力說話。
很多人不理解，公司怎么可以這么冷漠？
而我想說的也很簡單：
恭喜你進入一家“不講人情”的公司。
要知道在公司里，人情和執(zhí)行力之間永遠成反比，越講“人情”的公司，執(zhí)行力越差。
01
職場不是你家親戚，沒有義務寵著你
被員工要挾著講“人情”的公司，最后都死了。
你知道“職場小白兔”嗎？
這種人混跡職場，靠的是人緣好，態(tài)度好，一副人畜無害的面孔。
然而實質(zhì)上，他們能力不行，做不出業(yè)績，也沒什么進取心。
分享一個真實的故事：
今年年初，公司有個核心老員工Y，突然一反常態(tài)，工作效率低了許多。
我看在眼里，卻沒有明說，只是旁敲側(cè)擊地提示他。
差不多一周之后，他卻主動找到我請辭。
原因特別簡單：公司來了新人，帶不動，每天壓力很大，感覺自己實在撐不下去了。
多方了解后，才知道：
新人自入職以來，始終沒什么長進，大部分工作都是Y幫著完成的。
長此以往，Y自己的工作時間被大幅占用，壓力陡升。
自己不努力，倒是會麻煩別人，無聲無息就把公司精血吸干了，這就是“小白兔”的可怕之處。
更可怕的是，站在我的角度，完全看不出任何貓膩，我甚至誤會了兢兢業(yè)業(yè)的核心員工。
當機立斷，我就對HR說，新人不要了。
新人知道后，直接找到我，哭著鼻子道歉，又對我說，他剛畢業(yè)找工作困難，他有多不容易，讓我再給他一次機會。
我這樣對他說：
“Y是你的上司，他一個月工資是你的好幾倍，我花錢不是雇他來伺候你的?！?/strong>
我相信他真的有難處，但我絕不允許我的公司里，有人瓜分別人的血汗錢。
職場不養(yǎng)閑人，更不能圈養(yǎng)“小白兔”。
如果把他們留在公司里，等他們混到了公司高層，霸占了更多的資源后，他們會只會找到更多的同類。
至于真正干活的人，要么迫不得已被“兔子”同化了，要么就干脆被排擠走了。
到那個時候，公司就真的死了。
02
托關(guān)系、任人唯親只能被時代拋棄
“講人情”的公司基本逃不掉一個通?。和嘘P(guān)系。
靠關(guān)系，最大的好處就是所謂的“方便、穩(wěn)定”。
然而，創(chuàng)業(yè)是紅海，世上只有一種穩(wěn)定，就是穩(wěn)定地等著被淘汰。
曾經(jīng)沸沸揚揚的“阿里裁員50%”、“華為停止社招”……還不能給迷信平臺的人敲響警鐘嗎？
好平臺，更不可能收留沒有能力的人。
有些領(lǐng)導講人情，總想著在員工之間“一碗水端平”，委屈的還不是那些貢獻多的員工？
而那些“不講人情”的公司，看起來嚴苛，但是卻能從長遠的角度，保障員工和公司的發(fā)展。
海爾、聯(lián)想、萬科、華為……我們提起來就豎大拇指的這些大企業(yè)，都是“人情淡”的典型。
正是因為堅持遵守規(guī)章制度，這些企業(yè)的執(zhí)行力相當強，管理也很系統(tǒng)化，這樣的企業(yè)當然是有競爭力的。
跳出“人情”怪圈，對企業(yè)、對員工來說，都是好事一樁。
因為“不講人情”，所以沒有人憑著關(guān)系在公司胡作非為，這種公平競爭是最可貴的。
03
把搞人情的時間，拿來打勝仗
很多注重人情味的公司，都熱衷于搞團建，強制或半強制員工參加，就是想要人情味。
然而這種刻意搞氣氛的團建，往往適得其反，還不如不建。
上過班的都懂，保持一整天的職業(yè)狀態(tài)已經(jīng)很辛苦了，哪有精力再去和不熟的同事嘻嘻哈哈。
真不如那些不注重“人情”的公司，專注于自身發(fā)展。
項目掙錢了大家分一分，愛去哪玩去哪玩，老板員工都高興。
最好的“團建”是帶著大家打勝仗，士氣飽滿了，凝聚力自然就提升了。
我爸常說，要厚待員工，我一直謹記著這點。
早年創(chuàng)業(yè)，我的第一個員工，每天長時間對著電腦，很辛苦。
后來我發(fā)現(xiàn)，他開始經(jīng)常揉眼睛。他只覺得眼睛酸脹是小毛病，所以一直拖著沒去檢查。
而我托人找最好的眼科大夫，給他看了眼睛，做了護理。
我跟他說：“我經(jīng)常來找這個大夫做眼部護理?！睂嶋H上，我根本舍不得。
再比如，之前我公司里新來個員工，每天都很努力，但是一直沒有實質(zhì)性進步。
我找機會和她聊天，了解到她是個古靈精怪的姑娘，彈唱俱佳也不懼場。
我看準她是沒找到合適的崗位，就建議她去抖音拍短視頻。
慢慢地，她認清了自己的發(fā)展方向，成了抖音紅人“小哪吒”，粉絲已經(jīng)將近三百萬了。
那些看似不近人情的好公司，其實才是最講人情的。
這種人情，是建立在理解和尊重的基礎(chǔ)上，真正的人情。
寫在最后：
我從上學創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在將近20次，無一失敗，伙伴們都讓我別說出來。
我不是錦鯉，不靠運氣。但相信越努力越幸運。
這個世界，害怕的是冷靜又瘋狂的人。
我的新書第四章，專門講的就是如何提升自己、提高情商、增強競爭力。
很多都是北海爺爺教導給我的，沒有什么大道理，全是干貨。
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