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生產(chǎn)制造企業(yè)員工培訓手冊（四）

2019.10.30

6 培訓模塊（方案）

6.1現(xiàn)狀分析

通過分析了解員工的知識、技能和態(tài)度等各方面的需求，以確定具體的培訓目標，設計合理的培訓方案，制定科學的培訓計劃，為培訓評估打好基礎，這是搞好培訓工作的首要環(huán)節(jié)（集團員工分布一覽表見附件九P28）。

分析的參與者：人力資源部門人員、員工本人、上級（部門）領導等。

分析的方法可采?。鹤晕疑陥蟆⑷耸驴己?、人事檔案和員工素質(zhì)測評等。

根據(jù)集團員工的變化,半年或一年分析一次為宜。

6.2培訓模塊

為使集團公司得到全面發(fā)展，根據(jù)目前公司的基本情況，擬在集團公司開展六個方面（培訓模塊圖見附件十P30）的培訓工作。

1）基本素質(zhì)

通過培訓使員工具備應有的素質(zhì)，達到公司上下協(xié)調(diào)一致發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象，形成企業(yè)文化，振奮精神，創(chuàng)造更大效益。

2）管理能力

通過培訓使員工，主要是主管級以上的人員，能夠進一步明確各自的職責；掌握一定的解決問題的方法和技巧，提高質(zhì)量管理水平，更好、更有效地維護公司的質(zhì)量管理體系。

3）技術技能

通過培訓使員工熟練掌握本職崗位所具有的技能，提升生產(chǎn)技術和研發(fā)能力，設計生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

4）企業(yè)規(guī)范

通過培訓使員工掌握標準的計劃、設計、操作、生產(chǎn)規(guī)范和流程，用嚴格的制度和規(guī)定約束員工的行為，達到標準化的企業(yè)水平。

5）相關知識

通過培訓使員工掌握相關知識，特別是要注重學習新知識、新技術，為公司將來的產(chǎn)品研發(fā)奠定基礎。

6）資格證書

通過外部培訓機構(gòu)和請資深的教授來公司授課，使部分員工獲得有效的資格證書，為公司的發(fā)展儲備人才。

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