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民企工職業(yè)生涯規(guī)劃方案案例(三)
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>《人力資源》
2020.03.09
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第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第一條
基本規(guī)定
(一) 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。
(二) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按照以下四個(gè)步驟操作:
自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)計(jì)劃
(三) 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中,公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到:
1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保;
2. 員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會(huì),以及員工自己的能力和業(yè)績(jī)。
第二條
具體操作程序
(一) 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)
1. 目的:幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向,指導(dǎo)員工思考目前他所處的職業(yè)生涯的位置,制定出未來的發(fā)展計(jì)劃,評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。
2. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任:根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。
(2) 公司的責(zé)任:提供評(píng)價(jià)信息,判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。
(二) 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查
1. 目的:幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合,以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。
2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式
(1) 員工的上級(jí)主管對(duì)下屬員工信息資料的及時(shí)提供應(yīng)成為上級(jí)主管績(jī)效考核的一個(gè)組成部分。
(2) 上級(jí)主管與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論,對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。
(3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。
3. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任:確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。
(2) 公司的責(zé)任:就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。
(三) 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
1. 目的:幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。
2. 目標(biāo)設(shè)定的方式:?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論,并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。
3. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任:確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。
(2) 公司的責(zé)任:確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的;承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。
(四) 制定行動(dòng)計(jì)劃
1. 目的:幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。
2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式:主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo),可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。
3. 員工與公司的責(zé)任
(1) 員工的責(zé)任:制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。
(2) 公司的責(zé)任:確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源,其中包括培訓(xùn)課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。
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