在職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)為自己的權(quán)力安全考慮，不斷的靠打壓試探下屬的真實(shí)性，穩(wěn)固自己的權(quán)力安全，只有通過(guò)層層考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺得你成熟，辦事能力又強(qiáng)，又尊敬領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)真正用你,下面用到的十個(gè)方法。
1，制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷的提拔其他人和你對(duì)著干，領(lǐng)導(dǎo)想讓你進(jìn)行內(nèi)斗，親疏制衡你，這時(shí)候已經(jīng)不被領(lǐng)導(dǎo)信任了，這時(shí)候要拉攏對(duì)手化敵為友，關(guān)鍵時(shí)候收集黑材料參他一本，除掉對(duì)手不能明著干，應(yīng)該把它除掉，他都不知道是誰(shuí)。
2，制造同級(jí)矛盾，比如領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，我最近對(duì)誰(shuí)不爽，你對(duì)他有什么看法啊，如果你說(shuō)了，你就被領(lǐng)導(dǎo)陰了，職場(chǎng)上一定要記住的就是‘不要發(fā)表對(duì)別人的看法；不管是好的看法，還是壞的看法都不能說(shuō)，就說(shuō)自己對(duì)他不了解，沒看法。一定不要對(duì)任何人作評(píng)價(jià)，一旦作出評(píng)價(jià)，讓有心的人錄音參你一本讓你無(wú)翻身的地步。
3，安排垃圾工作，你干的很爽就安排你端茶倒水，安排本職工作以外的工作，要是一直安排也一直干，領(lǐng)導(dǎo)就等著你發(fā)脾氣呢，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)叫你干啥就干啥，要開開心心的去做，領(lǐng)導(dǎo)就是測(cè)試你聽不聽話，會(huì)不會(huì)有怨言，測(cè)試你口風(fēng)緊不緊。
4，安排陷阱性工作，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有意見了，想通過(guò)這事來(lái)收拾你，你一做就出錯(cuò)的工作，應(yīng)對(duì)之法就是找各種理由說(shuō)自己做不了，或者安排替罪羊，讓別人去做，找各種借口讓別人辦，這種工作不好識(shí)別，要自己考慮識(shí)別。比如安排孫悟空看守蟠桃園就是陷阱工作，把一個(gè)被掏空的蟠桃園讓孫悟空看。不信任讓你干信任的工作就是黑你。
5，,缺陷養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)故意放縱你，給你假的好感，當(dāng)你缺點(diǎn)越來(lái)越多，處理你的時(shí)候就容易多了，這時(shí)候要嚴(yán)格自律，不要讓別人抓住你的小辮子。
6，依賴養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)讓你在某一方面要依賴于他，他會(huì)控制某一點(diǎn)依賴他，領(lǐng)導(dǎo)讓員工依賴最多的就是員工的時(shí)間協(xié)調(diào)，他作為信息樞紐，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，自己只能做具體的事，這時(shí)候要讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)依賴你，做領(lǐng)導(dǎo)不能做的事。
7，弱項(xiàng)制衡，給你一手爛牌，你要學(xué)的把它打好，那就要抓緊培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，增加自己的能力。
8，用你短處，領(lǐng)導(dǎo)用你的短處，專門用你不會(huì)的地方，自己要做的是平時(shí)要搞好關(guān)系，整理自己的智囊團(tuán)，做好了就是一個(gè)機(jī)會(huì)。
9，用你長(zhǎng)處，把你培養(yǎng)一個(gè)專才，只用你的長(zhǎng)處，你只能成為一個(gè)汽車零件，越不全面越不被提拔，讓你一個(gè)蘿卜一個(gè)坑就爬不出來(lái)了，這時(shí)候要一專多能，不斷的幫忙，不斷的學(xué)習(xí)，什么都要會(huì)。
10，他會(huì)詆毀你的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓你管一個(gè)管不了的，說(shuō)你領(lǐng)導(dǎo)不行制造混亂，如果你又有能力又和他不是一派，這時(shí)候你就成了他的潛在威脅，在職場(chǎng)或創(chuàng)業(yè)必須要懂管理，想爬上去早晚要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必須懂管理會(huì)管人。這十點(diǎn)做好了，你在領(lǐng)導(dǎo)眼里就成熟了，就算一個(gè)會(huì)來(lái)事的人了。
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