基層公務(wù)員，請珍惜這四種領(lǐng)導(dǎo)
（作者：萬里有鄰）
在基層工作，由于崗位并不固定，容易和各類領(lǐng)導(dǎo)打交道。如果領(lǐng)導(dǎo)合自己的胃口，不僅能讓自身工作壓力大大減小，更能激發(fā)自己對待工作的熱情，所在部門也能夠高效的運轉(zhuǎn)。但如果領(lǐng)導(dǎo)是個死板、偏激甚至小心眼的人，可能會使自己工作開展的毫無激情，整天心情郁悶。所以，要格外珍惜下列四種領(lǐng)導(dǎo)：
一、導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)通常年齡偏大，會把新來的年輕干部當(dāng)做自己的兒子、女兒對待，他們出發(fā)點是希望自己對年輕人好點，自己的小孩在外面也能同樣遇到好長輩來悉心照顧。所以，他們在給你安排一個任務(wù)后，會結(jié)合自身的經(jīng)驗，把各種容易出現(xiàn)的問題和應(yīng)對方法提前講解清楚，讓你少走彎路。平時，也是十分平易近人，有問必答，對你工作中出現(xiàn)的問題，不會太過分的追究?？傊瑢δ闶怯袗圩o(hù)、有嚴(yán)厲更有期待。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，咱們安心的工作和學(xué)習(xí)就好了。
二、專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)
在基層，一些專業(yè)性強的崗位都有特殊的人才，比如水利、林業(yè)等。從事這行的領(lǐng)導(dǎo)，通常算得上半個專家，十分熟悉和了解這個領(lǐng)域的運作模式和規(guī)律。面對各種突發(fā)問題時，他們能夠迅速做出有效的決策。如果我們年輕人僅僅只是靠自己一步步來探索這些規(guī)律，不是不可以，而是太費時費力。所以，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一定要多觀察他的舉動，不懂的地方多問多學(xué)，才能讓自己在短時間內(nèi)快速進(jìn)步。當(dāng)然，平時得注意和他搞好關(guān)系才行。
三、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)
火車跑的快，全靠車頭帶，最怕碰到一類領(lǐng)導(dǎo)，就是遇到事情往后縮，平時出工不出力，真出事了就找人頂包，搞的周圍的人人心惶惶。而還有一類領(lǐng)導(dǎo)，凡是都沖鋒在前，跟著他干事就兩個字感覺：踏實！這種帶頭型的領(lǐng)導(dǎo)則是事必躬親，下屬可以貼身學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研方法、分析思路、決策手段，可以說是最快的一種成長方式。所以，遇到這類領(lǐng)導(dǎo)，咱們就擼起袖子，跟著加油干吧。
四、放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
放權(quán)，并不是完全不管，而是領(lǐng)導(dǎo)在大方向自己能把控的情況下，給你最大化的工作空間。這類領(lǐng)導(dǎo)普遍還有個特點，就是一旦你做事出現(xiàn)問題了，他還愿意幫你攬責(zé)。他會告訴其他人，是他安排你這么做的，有事都找他，十分的仗義。當(dāng)然，年輕人一開始就承擔(dān)太多會感覺有些痛苦和辛苦，但是時間長了，你會發(fā)現(xiàn)自己的獨立分析和解決問題的能力能得到質(zhì)的飛躍。不過，在做事的時候也不要盲目的去干，一定要先把問題的方方面面思考清楚，以及時刻注意向領(lǐng)導(dǎo)匯報，才能提高成長的效率。
今天我們還是下屬，不久的將來我們也會是領(lǐng)導(dǎo)。遇到好領(lǐng)導(dǎo)了，不僅要好好的珍惜，更要仔細(xì)體會他們的馭人之術(shù)，未來的我們才能更好的管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊。
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