管理是一門方法科學(xué)，學(xué)習(xí)管理目的是掌握管理原理，并據(jù)此及自己的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)出自己的管理方法。每個(gè)公司都有其特點(diǎn)，生搬硬套別人的管理方法會(huì)吃大虧的。企業(yè)管理千條萬條歸根到底就是聯(lián)想的管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，一把手的全部工作都應(yīng)該圍繞這三要素展開。用核心價(jià)值觀來建班子，用行業(yè)認(rèn)知來定戰(zhàn)略，用企業(yè)文化來帶隊(duì)伍。
1,建班子
怎么建班子？建什么樣的班子？
A、要找志同道合的人，“道不同，不相與謀?！边@是首要條件。親戚朋友不行，情趣相投者也不行，這兩類人可以來往，可以彼此相互關(guān)照。但做長久大的事業(yè)則不可以，目標(biāo)不一樣，志向不一樣，很難統(tǒng)一思想，禁不起風(fēng)吹草動(dòng)，有難事，危險(xiǎn)之事就會(huì)作鳥獸散。
B、要找思想境界同一層次的人。思想層次不同，很難達(dá)到思想的統(tǒng)一，這里說的統(tǒng)一，應(yīng)該叫共識。統(tǒng)一不是一個(gè)模子，可以有不同想法，但不同的想法應(yīng)該在同一個(gè)層面。否則，南轅北轍，風(fēng)馬牛不相及。甚至對于很多事，有些人可能窮一生之力也理解不了，怎么說也說不明白，怎么能進(jìn)入班子？率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？非亂不可。
C、要是德才兼?zhèn)涞娜?。主要是德。有德之人必有才，有德就是最大的才，真正的德高者，一定是高智商的人，一定是識大局顧大體的人?！昂竦螺d物”，這樣的人才能擔(dān)負(fù)起艱巨的工作。
D、要找徹底的事業(yè)追求者。真的有理想，有追求，能為自己的理想排除萬難，努力奮斗的人，這樣的人不會(huì)是機(jī)會(huì)主義者，在堅(jiān)苦的奮斗過程中不會(huì)動(dòng)搖。只有這樣，班子才能穩(wěn)定，才能定大局，做大事。
這樣的班子必須是團(tuán)結(jié)的，積極向上的、明確奮斗目標(biāo)的、有感染力的、勇于承擔(dān)責(zé)任的。
這樣的班子必須是大浪淘沙留下來的。當(dāng)然是折騰出來的。折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！也是檢驗(yàn)班子的唯一標(biāo)準(zhǔn)。班子有了，戰(zhàn)略一定會(huì)有的，隊(duì)伍也就隨之而來。
2，定戰(zhàn)略
有了工作班子以后，就要對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，哪些是有潛質(zhì)需要投入的，哪些正在創(chuàng)造價(jià)值，而哪些業(yè)務(wù)正在吞噬利潤，公司的利潤點(diǎn)又在哪里，核心的競爭力在哪里?此后的五年或十年后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生什么變化，公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該做何調(diào)整，其實(shí)這就是公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略去清楚了，才能把資源用得恰到好處，把力量向一個(gè)方向使，不會(huì)分散注意力，精力和財(cái)力去干不適合公司戰(zhàn)略的事。
3，帶隊(duì)伍
帶隊(duì)伍，說到底取決于三個(gè)方面，1薪酬體系，2領(lǐng)導(dǎo)方式，3企業(yè)文化，員工的收入體系永遠(yuǎn)是治理公司的一個(gè)支點(diǎn)，如果這個(gè)支點(diǎn)沒有利用好，則一切會(huì)議號召，戰(zhàn)略目標(biāo)將成為例行公式，毫無生機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)方式也很重要，企業(yè)員工是否認(rèn)識到自己得到了尊重，有的領(lǐng)導(dǎo)隨意驅(qū)使員工，使他們失去工作的樂趣和激情，這樣就必然帶不好隊(duì)伍。企業(yè)文化，不是說寫在紙上的東西，而是存在于公司的辦事風(fēng)格，工作氣氛，人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向等公司的一切活動(dòng)中，它存在于每個(gè)員工的舉手投足之間。如果大部分人都認(rèn)同這樣企業(yè)文化，則他們就會(huì)自然適應(yīng)，但有的企業(yè)文化像是監(jiān)獄文化一樣，使新員工無所適從，而既得利益者是努力維持這種文化，使高效率的工作團(tuán)隊(duì)無法建立起來。帶隊(duì)伍，老板要有帶隊(duì)伍的資格，首先他要不斷地學(xué)習(xí)新事物，知道新的工作方法，其次老板一定要立意高，要有無私之心，大家對你心服口服，這樣隊(duì)伍必然好帶，如何帶領(lǐng)出一個(gè)能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，這里有許多可操作的方法，仔細(xì)研究一下聯(lián)想和華為的較為特色的方法，就會(huì)知道帶隊(duì)伍的方法是不一而足的，是有很大的操作空間的。
總結(jié)：
我看過很多管理的書，自己也有近20年的管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為對于管理最精辟的總結(jié)還是柳傳志先生提出的管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。雖然只有9個(gè)字，但直達(dá)管理的核心精髓，又有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，越是仔細(xì)品味越感覺含義深遠(yuǎn)，20年來隨著自己閱歷的增長經(jīng)驗(yàn)的增多，對這9個(gè)字的體會(huì)也越來越深刻。
創(chuàng)業(yè)者在管理公司時(shí)，隨時(shí)會(huì)遇到各種各樣的管理問題，很自然會(huì)找各種書看、聽各種建議。我認(rèn)為，具體的管理方法固然重要，但是對于一個(gè)企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，這三要素是創(chuàng)始人最要把握的，把握好這三要素，即便其他的東西什么都不搞，企業(yè)也錯(cuò)不到哪兒去。不管具體的管理如何精細(xì)、如何科學(xué)，如果這三要素沒有搞好，企業(yè)的問題會(huì)層出不窮。
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