這是今年，很多地方的實體經(jīng)營中普通的感受，從東到西，從南到北，都是一樣的。
不是實體生意難做，而是我們的消費習慣發(fā)生了變化，正在倒逼著傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行轉型升級！
對經(jīng)營轉型，80%的人是迷茫的，迷茫的原因是從來沒有經(jīng)歷過，也沒有章法可循。
從趨勢看，實體生意不會消失，實體店也不會消失，目前的生意難做，一方面是模式落后了，需要轉型，轉型就會有有陣痛；另一方面是人的思維需要升級。
要找到轉型的路，需要嘗試，需要試錯，需要改變的，有些實體店的生意雖然暫時看來還不錯，也需保持警惕，終究會要做出改變，這是趨勢。
因為網(wǎng)絡分流，移動互聯(lián)網(wǎng)讓信息分流了，去流量化以后，購物入口已經(jīng)扁平了，通俗的說，就是人的購物渠道豐富了，選擇更多了，以前購物只能去鄰家小鋪，現(xiàn)在購物網(wǎng)上、手機里，微信朋友圈里，到處都是！
從一個渠道，變成了網(wǎng)狀和立體的購物渠道以后，消費者面臨的不是沒處買，而是到哪里買的選擇性問題
這直接導致了成交慢！
每天接受了那么多的信息，網(wǎng)上的，手機里的，QQ微信里的，weibo里的，到處都是，都說挺好，都說有效果！
在外部消費環(huán)境變化的情況下，房租高起，實體店老板的經(jīng)營難，實體老板感覺得不到理解，讓實體經(jīng)營信心大減！
出路在哪里呢，感覺前面很黑暗！
從我們實踐的結果看，無論是產(chǎn)品銷售，社群的構建，粉絲積累，客戶沉淀，都有很多細化的方案供借鑒。互聯(lián)網(wǎng)的平臺抱團可以讓這些得以實現(xiàn)。
這或許就是目前，實體店轉型的方向！
3、實體店該怎么做？
一、重視消費者，客戶沉淀。實體店的客戶沉淀，讓實體店老板，加進店購物人群的微信，有些實體店老板，感覺很吃力，不知道要如何做，希望有更好的工具可以管理用戶粉絲，管理店鋪等。
二、商家聯(lián)盟。實體店轉型聯(lián)盟，各行業(yè)面對一樣的困境，大家把愿意轉型的實體店主聚集在一起，共商實體店的轉型路子。
三、主動出擊做行商。實體店轉型，經(jīng)營必須走上主動出擊，全網(wǎng)結合的路子，是實體店轉型的最輕松的方式，也是最省錢的方式，這比開連鎖的成本要低很多。
讓實體生意，不再受制于傳統(tǒng)的門店客流量，讓苦等顧客上門的坐商，變成主動出擊，搶占市場的行商，讓實體銷售和網(wǎng)絡銷售得到兼顧。
這樣，實體店的生意才會有更廣闊的空間！
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