BIM與全過程工程咨詢
——楊吉清
1. BIM的起源及對(duì)IT的影響
BIM系統(tǒng)的概念基礎(chǔ)可以追溯到1962年。Douglas C.Englebart在他的論文《擴(kuò)張人類智慧》中將未來建筑師描述得不可思議?！敖ㄖ熃酉聛韺㈤_始輸入一系列規(guī)范和數(shù)據(jù)--6英寸的平板樓板，12英寸的混凝土墻等等。當(dāng)他完成時(shí)，這些場(chǎng)景將出現(xiàn)在屏幕上，結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模。他開始檢查，調(diào)整，這些數(shù)據(jù)幫助形成更具細(xì)節(jié)的，內(nèi)部相連的結(jié)構(gòu)，代表了實(shí)際設(shè)計(jì)背后的成熟思考?！?div style="height:15px;">
Englebart提出了基于對(duì)象的設(shè)計(jì)，參數(shù)化操作和關(guān)系數(shù)據(jù)庫，這個(gè)夢(mèng)想在幾年后成為了現(xiàn)實(shí)。一大堆設(shè)計(jì)研究者有著極大的影響力，包括Herbert Simon, Nicholas Negroponte和開發(fā)GIS并行跟蹤的IanMcHarg。Christopher Alexander的工作促成了基于對(duì)象編程的計(jì)算機(jī)科學(xué)家學(xué)派的形成，影響巨大。
2. 建筑業(yè)信息化體系與BIM
要建立對(duì)BIM完整的認(rèn)知，需要先建立對(duì)建筑業(yè)信息化體系完整的認(rèn)識(shí)。按照層次分解的角度，可以將建筑業(yè)信息化分解為社會(huì)資源、政府管理、行業(yè)服務(wù)、經(jīng)營平臺(tái)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)工具、數(shù)據(jù)資源七個(gè)層級(jí)。各個(gè)層級(jí)的信息化內(nèi)容如下圖所示。
圖：建筑業(yè)信息化體系
關(guān)于BIM涵蓋的范圍，在國際上有“Little BIM（小BIM）”和“BIG BIM（大BIM）”之分，“小BIM”涵蓋的范圍在管理系統(tǒng)、生產(chǎn)工具、數(shù)據(jù)資源三個(gè)層級(jí)，“大BIM”涵蓋的范圍在上圖七個(gè)層級(jí)。
圖：信息化內(nèi)容構(gòu)成
從信息化內(nèi)容的角度，我們還可以將信息化體系分解成資料、工具、管理、知識(shí)、資源、決策、經(jīng)營七個(gè)板塊，各個(gè)板塊的內(nèi)容如上圖所示分別建立資料電子化、工具信息化、管理集成化、知識(shí)功能化、資源共享化、經(jīng)營數(shù)據(jù)化的信息化系統(tǒng)。
3. BIM的目標(biāo)及其技術(shù)原理
國外的專家開始提出BIM概念模型的初衷，就是希望在一個(gè)數(shù)據(jù)庫化的模型上操作，得到平、立、剖和透視圖，對(duì)該模型的一處進(jìn)行修改，在所有反映該出的所有圖紙都會(huì)得到自動(dòng)地、立刻地更新，追求數(shù)據(jù)共享、互相銜接、數(shù)據(jù)在建筑全生命過程應(yīng)用。但是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，BIM的目標(biāo)已經(jīng)不再局限于此，同時(shí)它的技術(shù)原理的邏輯也更加精煉，就是系統(tǒng)集成。根據(jù)建筑業(yè)作業(yè)任務(wù)的階段分割、專業(yè)分割特點(diǎn)，繪制了下圖以表達(dá)BIM的技術(shù)原理——系統(tǒng)集成。
圖：BIM技術(shù)原理
上圖主要將BIM分解為模型、規(guī)則、數(shù)據(jù)、資源四個(gè)要素，然后表達(dá)了四個(gè)要素的系統(tǒng)集成邏輯關(guān)系。在系統(tǒng)上，將建筑業(yè)劃分為整體模型、階段模型、專業(yè)模型三個(gè)層次，比如設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段等階段內(nèi)的信息化內(nèi)容都屬于各階段模型，比如建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、暖通專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)等專業(yè)內(nèi)的信息化內(nèi)容都屬于各專業(yè)模型。專業(yè)模型在上圖中單獨(dú)做了一個(gè)分解，包含了專家知識(shí)、專業(yè)規(guī)則、專業(yè)數(shù)據(jù)、作業(yè)任務(wù)。
圖：BIM核心技術(shù)構(gòu)成（國際版）
國際上缺乏關(guān)于BIM技術(shù)原理論述的資料，但是在BIM核心技術(shù)構(gòu)成上得到了體現(xiàn)，如上圖所示，BIM技術(shù)核心構(gòu)成由數(shù)據(jù)模型、信息框架、交付手冊(cè)三者形成的三角支撐也體現(xiàn)了系統(tǒng)集成的邏輯關(guān)系。
圖：BIM的目標(biāo)
BIM的目標(biāo)，總體來說，就是鏈接各要素形成更集成系統(tǒng)的關(guān)系，按照對(duì)信息化體系的層級(jí)劃分，各個(gè)層面上的目標(biāo)在上圖中進(jìn)行了描述。其中，再重點(diǎn)提一下專業(yè)應(yīng)用層面BIM的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的自動(dòng)化。
圖：BIM目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑
實(shí)現(xiàn)BIM的目標(biāo)不可能一蹴而就，而是一個(gè)發(fā)展過程，可以用“瘦”、 “胖”、 “壯”、 “巧”、 “智”五個(gè)字來形容其目標(biāo)達(dá)成路徑。
4. BIM的技術(shù)手段及其能力
BIM的技術(shù)體系可以分解為：數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、資源的集成共享化、知識(shí)的沉淀功能化、交互的三維虛擬化、管理的協(xié)同平臺(tái)化、經(jīng)營的決策大數(shù)據(jù)化。
數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化
數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化就是在數(shù)據(jù)之間建立系統(tǒng)性的聯(lián)系。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化給我們帶來的價(jià)值有：
數(shù)據(jù)可計(jì)算能力的提升（可檢索、可分類、可追溯、更好的體現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯、更好的支持計(jì)算模型算法、更好的支持計(jì)算模型之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換）
數(shù)據(jù)冗余度（數(shù)據(jù)重復(fù)的次數(shù)）降低
數(shù)據(jù)粒度（數(shù)據(jù)精細(xì)度）可分級(jí)管理，等。
以往的信息化軟件工具開發(fā)過程，考慮的更多的是軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，較少考慮與外部整體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，導(dǎo)致了現(xiàn)在的“信息孤島”現(xiàn)象。當(dāng)然，“信息孤島”現(xiàn)象，一方面是軟件技術(shù)層面（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化程度低，無法進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)）造成的，還有一個(gè)原因，就是管理制度各自為政造成的?！靶畔⒐聧u”現(xiàn)象的解決辦法，需要雙管齊下，同時(shí)在軟件技術(shù)層面與管理制度層面解決相應(yīng)難題。
圖：數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化
資源的集成共享化
與數(shù)據(jù)相比，信息資源這個(gè)概念要更豐富。文字、數(shù)值、圖像、表格、聲音、影像，都可以稱為信息資源。信息集成的本質(zhì)也是建立信息之間的聯(lián)系，只是與數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化相比，是一種更弱的弱聯(lián)系。信息集成可以給我們帶來的價(jià)值有：
分類管理：提升了信息的分類管理能力；
權(quán)限管理：提升了信息的權(quán)限管理能力；
安全管理：提升了信息的安全管理能力；
共享管理：提升了信息的共享管理能力；
圖：資源的集成共享化
知識(shí)的沉淀功能化
企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等業(yè)務(wù)活動(dòng)過程積累起來的知識(shí)，如果不被記錄整理，不被總結(jié)提升，固化形成為企業(yè)甚至行業(yè)的知識(shí)數(shù)據(jù)庫并進(jìn)而固化到軟件功能，那么這筆企業(yè)財(cái)富很容易因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而丟失。新員工的培訓(xùn)與成長，如果不是建立在有效的企業(yè)知識(shí)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)之上，周期會(huì)很長，企業(yè)為此付出的成本也會(huì)高昂。同時(shí)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)效率也難以產(chǎn)生量變到質(zhì)變的爆發(fā)性提升。
筆者在日本工作期間，通過企業(yè)的OA系統(tǒng)，可以快速查閱到企業(yè)從誕生之初的所有會(huì)議信息、周工作報(bào)告、技術(shù)信息，為筆者快速了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、各款產(chǎn)品的開發(fā)歷程、有效利用企業(yè)開發(fā)資源提供了巨大幫助。使得筆者得以快速融入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。不像筆者在其它信息化程度低的企業(yè)，工作很長時(shí)間了，依然無法窺探企業(yè)全貌、無法了解如何尋找相關(guān)工作資源提高工作效率、無法自主的與其它員工建立很好的協(xié)同作業(yè)關(guān)系。
圖：知識(shí)的沉淀功能化
交互的三維虛擬化
三維可視化虛擬空間環(huán)境下作業(yè)，給我們帶來的價(jià)值有：降低空間想象能力、視覺更加直觀、與人溝通起來更加通暢、空間幾何的自動(dòng)計(jì)算幫助我們找出設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。
圖：交互的三維虛擬化
管理的協(xié)同平臺(tái)化
實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)同一體化是管理的常識(shí)。但是由于軟件工具的落后（二維模式無法有效集成信息）、建筑業(yè)專業(yè)的割裂、建筑項(xiàng)目周期各個(gè)階段之間的割裂，所以真正意義上的業(yè)務(wù)管理協(xié)同由于缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)支撐，一直都沒有在建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)。
BIM為建筑業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同提供了數(shù)據(jù)支持與技術(shù)支持。為業(yè)務(wù)之間的銜接提供了必要且充分的數(shù)據(jù)，同時(shí)提供了模型空間集成技術(shù)、時(shí)序集成技術(shù)、信息集成技術(shù)等技術(shù)支持。
圖：管理的協(xié)同平臺(tái)化
經(jīng)營的決策大數(shù)據(jù)化
項(xiàng)目經(jīng)理任承包制與“掛靠”，是建筑業(yè)高速發(fā)展期，行業(yè)管理采取資質(zhì)限制手段，同時(shí)也是行業(yè)缺乏足夠強(qiáng)大的技術(shù)管控手段大背景下，企業(yè)為了快速發(fā)展，不得不把項(xiàng)目管理人才放出去，依賴各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人個(gè)人能力來爭奪市場(chǎng)份額。有能力的管理人才由于缺乏相關(guān)必要的資質(zhì)，也無法脫離企業(yè)總部而獨(dú)立。
但是不管是企業(yè)，還是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目做多做大了，都要面臨集約化經(jīng)營的管理困境。如何集中有限的資源做好更多的業(yè)務(wù)，是集約化經(jīng)營的核心課題。集約化經(jīng)營，需要有數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)工具支撐。在充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，相關(guān)集約化管理技術(shù)才能發(fā)揮威力。這就是BIM技術(shù)在經(jīng)營集約化方面的價(jià)值所在：決策基于大數(shù)據(jù)。
BIM項(xiàng)目本身過程中會(huì)積累大量龐大的數(shù)據(jù)，企業(yè)基于BIM模式多個(gè)項(xiàng)目下來，積累的數(shù)據(jù)會(huì)更為龐大。根據(jù)項(xiàng)目積累的大數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部積累的大數(shù)據(jù)、行業(yè)提供的大數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)決策，可以使得決策行為有數(shù)據(jù)參考，提高決策精準(zhǔn)度。
圖：經(jīng)營的決策大數(shù)據(jù)化
5. BIM的價(jià)值及其發(fā)展路線
圖：BIM的價(jià)值
BIM的價(jià)值在于自動(dòng)化，只有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，才能提高人、機(jī)、材等資源的利用效率。不能提升自動(dòng)化程度的信息化技術(shù)對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)人員來說都是無用的。對(duì)于自動(dòng)化的理解，抽象的角度無非就是三點(diǎn)：
腦力：人腦思維自動(dòng)化（對(duì)應(yīng)工具：資源庫、知識(shí)庫等）
組織力：流程控制自動(dòng)化（對(duì)應(yīng)工具：管理平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)等）
體力：任務(wù)執(zhí)行自動(dòng)化（對(duì)應(yīng)工具：建模軟件、自動(dòng)化設(shè)備等）
人類腦力勞動(dòng)的自動(dòng)化屬于信息化的范疇，人類體力勞動(dòng)的自動(dòng)化屬于工業(yè)化的范疇，流程控制系統(tǒng)的自動(dòng)化分為兩類，生產(chǎn)層面對(duì)物的控制系統(tǒng)和管理層面對(duì)人的控制系統(tǒng)。所以BIM的本質(zhì)，也可以理解為工業(yè)化往智能升級(jí)、信息化往集成升級(jí)、管理往現(xiàn)代化管理制度升級(jí)三者的融合，就是目前行業(yè)的熱點(diǎn)“兩化融合”（信息化與工業(yè)化的融合）的升級(jí)版本——三化融合，增加了管理現(xiàn)代化。
自動(dòng)化的具體體現(xiàn)，根據(jù)不同作業(yè)場(chǎng)景、作業(yè)對(duì)象發(fā)散開來，可以羅列出很多的自動(dòng)化案例。如下：
異形設(shè)計(jì)的價(jià)值，本質(zhì)也是自動(dòng)化，用計(jì)算機(jī)幫助我們進(jìn)行復(fù)雜幾何的計(jì)算；
碰撞檢查的價(jià)值，本質(zhì)還是自動(dòng)化，用計(jì)算機(jī)幫助我們進(jìn)行空間關(guān)系的運(yùn)算；
協(xié)同設(shè)計(jì)的價(jià)值，本質(zhì)仍是自動(dòng)化，用計(jì)算機(jī)幫助我們進(jìn)行各專業(yè)信息集成；
其它，自動(dòng)出量、自動(dòng)出圖、自動(dòng)標(biāo)注、凈高檢查、材料計(jì)劃、下料、預(yù)制加工工業(yè)化生產(chǎn)、激光掃描輔助測(cè)量定位，等等，都是自動(dòng)化的案例。
圖：信息化發(fā)展路線
信息化的發(fā)展路線，需要經(jīng)歷計(jì)量化、電子化、語義化、規(guī)則化、關(guān)聯(lián)化、集成化、自動(dòng)化、模式化、系統(tǒng)化、混沌化十個(gè)發(fā)展階段。BIM處于第六個(gè)階段“集成化”。但是在我國，前面的計(jì)量化、電子化、語義化、規(guī)則化、關(guān)聯(lián)化等方面的工作還很欠缺，有大量的功課需要去補(bǔ)，這也是為什么BIM技術(shù)目前的發(fā)展步履維艱的原因，基礎(chǔ)工作太薄弱。同時(shí)，明白了BIM在信息化發(fā)展路線中所處的位置，有助于我們看清未來和歷史，知道該補(bǔ)什么、該干什么、該往哪個(gè)方向走。
6. BIM技術(shù)能不能驅(qū)動(dòng)變革
圖：變革驅(qū)動(dòng)關(guān)系
BIM技術(shù)能不能驅(qū)動(dòng)變革？如果僅僅是依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，顯然是不夠的，這也是為什么行業(yè)目前對(duì)BIM技術(shù)質(zhì)疑的原因之一，宣傳過度、基礎(chǔ)工作薄弱都是因素，但是最大的因素是BIM技術(shù)是一個(gè)行業(yè)系統(tǒng)工程，必須從多個(gè)方面發(fā)力才能驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)行業(yè)系統(tǒng)再造的工程。
7. BIM大體系與如何認(rèn)識(shí)它
圖：BIM大體系
BIM是一個(gè)大體系，涵蓋了理論、方法、功能、工具、業(yè)務(wù)、協(xié)同、經(jīng)營，每一個(gè)層面都需要相應(yīng)的專家群體去進(jìn)行研究。那么有沒有一個(gè)更簡潔的辦法來認(rèn)識(shí)它呢？下圖，是從不同工作崗位級(jí)別的角度對(duì)如何認(rèn)識(shí)BIM做了一個(gè)概括。
圖：如何認(rèn)識(shí)BIM
8. 世界主流的BIM技術(shù)路線
根據(jù)筆者多年的研究，當(dāng)今世界存在著四條BIM技術(shù)路線，分別為：
集成信息模型路線：以歐特克的Revit產(chǎn)品系列及奔特力的microstation產(chǎn)品系列為代表
信息模型串聯(lián)路線：以歐洲的ArchiCAD、MagicCAD、Tekla、iTWO等專業(yè)軟件群為代表，
數(shù)據(jù)交換聯(lián)盟路線：以日本的Japan BIM（J-BIM）為代表
云泛集成信息路線：以中國BIM發(fā)展聯(lián)盟的P-BIM為代表
這四條路線分別代表英美文化、歐洲文化、日本文化、中國文化，用軍事術(shù)語表達(dá)就是統(tǒng)一編制集團(tuán)軍（英美國軍隊(duì)特征）、混合編制聯(lián)邦集團(tuán)軍（歐洲軍隊(duì)特征）、藩國軍隊(duì)聯(lián)盟（明治維新前古代日本軍隊(duì)特征）、泛混成軍團(tuán)“尖刀軍 常規(guī)部隊(duì) 廣大民兵”（解放戰(zhàn)爭時(shí)期中國共產(chǎn)黨部隊(duì)特征）。
圖：集成信息模型路線
圖：信息模型串聯(lián)路線
圖：數(shù)據(jù)交換聯(lián)盟路線
云泛集成信息路線
9. BIM技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀矩陣表
(一) 勘察 BIM
略...
(二)設(shè)計(jì) BIM
略...
(三)預(yù)制 BIM
略...
(四)施工 BIM
略...
(五)運(yùn)維 BIM
略...
(六)全生命周期 BIM
略...
(七)社會(huì) BIM
略...
10. BIM在全過程工程管理中的能力
BIM技術(shù)在全過程工程管理中的應(yīng)用可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、縮短項(xiàng)目工期、減少或節(jié)約成本支出、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工質(zhì)量提升對(duì)建筑項(xiàng)目的品質(zhì)控制能力、可以為后期建筑運(yùn)維管理創(chuàng)建完整的建筑大數(shù)據(jù)、可以提升精細(xì)化項(xiàng)目管理能力。
BIM技術(shù)在全過程工程管理中主要體現(xiàn)四個(gè)方面的能力：
監(jiān)審：BIM應(yīng)用管理能力，運(yùn)用BIM審核技術(shù)監(jiān)審各參建方的工作；
控制：BIM模型管理能力，運(yùn)用BIM信息模型控制各參建方的工作;
協(xié)調(diào)：項(xiàng)目溝通管理能力，運(yùn)用BIM集成技術(shù)協(xié)調(diào)各參建方的工作；
服務(wù)：項(xiàng)目數(shù)據(jù)服務(wù)能力，運(yùn)用BIM模型數(shù)據(jù)服務(wù)各參建方的工作；
11. BIM在全過程工程管理中的意義
BIM技術(shù)可以為全過程工程管理提供技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)支撐、平臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)以下目的：
向業(yè)主提供更清晣更完整的設(shè)計(jì)資料；
加快報(bào)審、報(bào)批進(jìn)度，縮短設(shè)計(jì)進(jìn)度并能使設(shè)計(jì)質(zhì)量更加優(yōu)化通過政府主管部門的審批獲得政府各個(gè)階段的核準(zhǔn)所頒發(fā)的許可；
發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、遺漏、錯(cuò)誤；
蕕得最佳的優(yōu)化設(shè)計(jì)與采購方案提高物業(yè)舒適度與品質(zhì)；
對(duì)各種綜合布線、布管道、預(yù)埋件、留口留洞進(jìn)行審查與碰撞檢查減少二次施工；
減少施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程機(jī)械設(shè)備、車輛的沖突；
減少各專業(yè)深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)資料的碰撞；
更有效地論證復(fù)雜的施工組織的安全并以此提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制的管控能力；
對(duì)深基礎(chǔ)（逆作法施工）、超高層（鋼結(jié)構(gòu)吊裝）特殊工法、流程等專項(xiàng)施工進(jìn)行模擬、論證并實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高對(duì)專項(xiàng)施工的管控能力；
對(duì)造價(jià)計(jì)量、成本分析、資金安排計(jì)劃、中期進(jìn)度付款等投資控制提供可靠、便利的條件；
対工廠制作的成品進(jìn)行精細(xì)化的落料、加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，以減少現(xiàn)場(chǎng)的材料損失與提高安裝工作效率；
生成各類涉及項(xiàng)目物業(yè)管理的BIM信息模型提升物業(yè)運(yùn)維品質(zhì)；
建立運(yùn)維大數(shù)據(jù)庫提升檢測(cè)、維修的管理能力；
為招商、招租、營運(yùn)以及二次改造提供全面的、清晰的、詳細(xì)的建筑BIM信息資料，提升建筑設(shè)施的檔案管理能力；
12. 全過程工程咨詢管理BIM的發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)筆者多年的研究，針對(duì)全過程工程管理咨詢服務(wù)企業(yè)制定了BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案——天龍八部。供企業(yè)在策劃全過程工程管理BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中參考。（注：該方法論同時(shí)適用于任何集團(tuán)級(jí)BIM發(fā)展規(guī)劃，并可結(jié)合企業(yè)規(guī)模進(jìn)行裁剪后亦可適用于中小企業(yè)BIM的發(fā)展規(guī)劃）
第一階段，調(diào)研策劃：轉(zhuǎn)變思維、樹立方向（樹立新思維）
管理層進(jìn)行理論、理念的學(xué)習(xí)，同時(shí)考察行業(yè)代表性企業(yè)，明確企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展需求，制定發(fā)展目標(biāo)，策劃發(fā)展方案。（新思維）
第二階段，實(shí)踐推廣：積累體驗(yàn)、推廣經(jīng)驗(yàn)（獲取新體驗(yàn)）
抽調(diào)經(jīng)營、管理與生產(chǎn)各層次年輕、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)、時(shí)間充裕的技術(shù)及管理人員組建BIM小組，學(xué)習(xí)吸收行業(yè)當(dāng)前成熟的BIM技術(shù)、應(yīng)用及管理制度，掌握一定軟件操作技能，并應(yīng)用于試點(diǎn)的實(shí)際工程項(xiàng)目。在試點(diǎn)項(xiàng)目后期，把實(shí)踐期積累起來的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行整理及提煉，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)推廣。（新體驗(yàn)）
第三階段，市場(chǎng)開拓：BIM助力、獲取項(xiàng)目（開拓新市場(chǎng)）
根據(jù)“十三五”規(guī)劃（2016－2020年），未來五年，全國各地都將開展大面積的城市地下空間、地下綜合管廊、海綿城市和智慧城市的建設(shè)，同時(shí)，經(jīng)過多年的發(fā)展與推廣，BIM技術(shù)在民用建筑領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)得到了社會(huì)廣泛的認(rèn)可。住建部于2015年7月1日發(fā)布《推進(jìn)建筑信息模型指導(dǎo)意見》指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。
目前形勢(shì)下，城市地下空間、地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市方面的公共工程已經(jīng)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用提出需求和要求，經(jīng)過前期BIM技術(shù)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累，BIM技術(shù)可以助力企業(yè)獲取更多全過程工程管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（新市場(chǎng)）
第四階段，業(yè)務(wù)延伸：BIM助力、挖掘價(jià)值（創(chuàng)造新業(yè)務(wù)）
全過程工程項(xiàng)目管理單位最有條件獲取項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等方面的資料，如果有意識(shí)的將項(xiàng)目相關(guān)信息、數(shù)據(jù)集成管理起來，在后續(xù)的市政工程公共基礎(chǔ)設(shè)施管理、運(yùn)營、維護(hù)、翻新工程中，就可以建立競(jìng)爭壁壘。如何開發(fā)建筑設(shè)施信息化運(yùn)維業(yè)務(wù)（新業(yè)務(wù)），可以成為企業(yè)的新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，同時(shí)建立并強(qiáng)化建筑設(shè)施信息化運(yùn)維解決方案的能力，也有助于獲取更多項(xiàng)目的全過程工程管理業(yè)務(wù)。BIM技術(shù)是必不可缺的技術(shù)武器。（新業(yè)務(wù)）
第五階段，體系完善：系統(tǒng)研究、完善體系（形成新體系）
結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐期暴露出來的BIM技術(shù)的不成熟、與企業(yè)具體業(yè)務(wù)及管理機(jī)制的不匹配、來自各參建單位現(xiàn)場(chǎng)一線提出的新型BIM應(yīng)用需求等問題，同時(shí)針對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐過程發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化架構(gòu)更完整的、更靈活的、更符合建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際的BIM項(xiàng)目管理實(shí)施體系。（新管理）
第六階段，平臺(tái)打造：建設(shè)平臺(tái)、夯實(shí)基礎(chǔ)（打造新平臺(tái)）
隨著企業(yè)運(yùn)用BIM技術(shù)能力的提升，需要采購或定制開發(fā)企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)（新平臺(tái)）提升項(xiàng)目管理能力，這也是打造企業(yè)技術(shù)實(shí)力與管理實(shí)力品牌的需要。企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)，也將為企業(yè)在全過程工程管理品牌方面加分。（新平臺(tái)）
第七階段，管理優(yōu)化：制定制度、優(yōu)化組織（建立新管理）
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營上的具體問題，結(jié)合BIM技術(shù)的特征，開展工作方式、管理模式，甚至商業(yè)模式方面的創(chuàng)新改革工作。同時(shí)，建立BIM實(shí)施細(xì)則、BIM項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)及管理模式。（新管理）
第八階段，模式創(chuàng)新：合縱連橫、協(xié)同創(chuàng)新（塑造新模式）
在掌握了必要的BIM技術(shù)、進(jìn)行了必要的管理方式改革等基礎(chǔ)上，開展設(shè)計(jì)、預(yù)制、施工一體化模式研究與實(shí)踐工作，創(chuàng)建、聯(lián)合或者整合相關(guān)設(shè)計(jì)院、加工廠、專業(yè)施工單位、新型建筑科技企業(yè)等資源開展新模式下的企業(yè)協(xié)同，最大化體現(xiàn)全過程工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。（新模式）
以上八個(gè)階段，可以是并行推進(jìn)的關(guān)系。但是整體上來說，只有在前面幾個(gè)階段工作做扎實(shí)的基礎(chǔ)上，后面的工作才會(huì)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
（無）
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