每次在管理自己的公司遇到問題的時候，就想去看一遍《亮劍》這不電視劇，李云龍總能給我在如何帶團隊這塊有了一個新的啟發(fā)。
到現(xiàn)在至少都看了七八遍了，但每次看的時候，依然會產(chǎn)生新的體會。
里面的主角李云龍，不管是帶獨立團還是新一團，都能很快的把一盤散沙快速擰成一股繩，把一群沒什么戰(zhàn)斗力的部隊，打造成一支鐵打的部隊。
從這里面，我總結三條寶貴的帶團隊經(jīng)驗，這里分享給你：
現(xiàn)在很多領導，就喜歡畫餅。會議桌上豪言壯語，只要是能鼓舞士氣的話，都能滔滔不絕的說出口。
一旦團隊出現(xiàn)了什么問題，就喜歡把責任往下屬身上推，有什么業(yè)績的話，就喜歡獨攬，向老板邀功。
當下屬發(fā)現(xiàn)，功勞是領導的，苦勞是自己的，下屬那還有什么動力跟著領導打天下。
尤其是在領導因為戰(zhàn)略決策失誤，最后竟然把責任推卸在下屬執(zhí)行不力上，哪個人還有動力去幫助你完成目標。
做領導不是因為有了指揮權才是領導，而是你能承擔得起多大的責任，就能領導多少人。
團隊的錯誤，歸根結底是領導的失誤，要么是戰(zhàn)略一開始制定錯誤，要么在實施的時候，沒有正確領導下屬執(zhí)行好。
領導是頭腦，下面的人是手腳，思想出問題了，手腳再怎么強壯最后也只能走向失敗，假如頭腦把責任推給手腳，哪個人還愿意去賣命干活。
團隊里產(chǎn)生的任何錯誤，作為領導首先是檢查自己，即使下屬犯錯，也要第一時間向老板先承認自己的管理失誤。
在李云龍說帶領的獨立團期間，不管獨立團犯任何錯誤，每次都是跟旅長道歉說是自己的問題，從來沒有把責任推卸給下屬。
在和日本鬼子斗爭期間，張大彪有一次被圍困，李云龍本來弟兄就不多，好不容易沖出重圍，最后為了拯救張大彪，毅然帶著全團沖進包圍圈，把張大彪給救了出來。
保護好每一個弟兄的生命，是他團長的責任。每一次部隊打仗，他都要上一線拍拍弟兄的肩膀，告訴弟兄們團長和他們一起有福同享有難同當。
獨立團的每一次錯誤，從來不推卸給任何戰(zhàn)友，都是說自己的注意，打敗仗了也是怪自己戰(zhàn)略或戰(zhàn)術失誤。
打了勝仗，有了繳獲，也不會自己吃獨食，而是拿出來大家一起分享。
作為領導，想帶好團隊，沒有高超的語言藝術也不行。
在一線具體作戰(zhàn)期間，領導主要是做好戰(zhàn)略方針，然后督促下屬執(zhí)行好每一步。
假如不會和下屬高效溝通的話，會產(chǎn)生各種問題。首先是領導說話，一定要讓下屬聽得懂。
而且不能太啰嗦，能三言兩語解決的，千萬別七嘴八舌，否則下屬會聽的云里霧里。
在給下屬下達指令的時候，一方面要準確，另一方面得會鼓舞士氣。
我們在看《亮劍》的時候，李云龍有一次是指示“柱子”把敵軍指揮部一炮干掉。
當柱子過來后，先跟他說目標“一炮干掉敵軍指揮所”，然后問柱子能不能辦到，然后柱子說前進500米才行。
然后李云龍立即告訴柱子：“好，我讓部隊前進500米，這次你得把指揮所端掉，干不好就宰了你，干好了賞你半斤地瓜燒。”
這柱子一聽立馬打了雞血一樣，興奮異常，牟足了勁，用最后的兩顆炮彈干掉了 敵軍“坂田聯(lián)隊”的指揮所。
在李云龍平時和士兵們交流的時候，經(jīng)常還搞些歇后語作比喻，說話有趣，還通俗易懂，比起大學畢業(yè)的趙剛，那說話水平不知道高到哪去了。
領導在講話水平這塊，不是說要多么華美，而是講究實用，怎么讓文化程度最低的士兵都能聽得懂，這才是溝通高手。
垃圾是放錯了地方的金礦，李云龍是咱們共產(chǎn)黨最早搞特種部隊的。
當時他就意識到，打仗的士兵，每個人都有自己的絕活，有的擅長扔手榴彈，有的刀法厲害，有的槍法精準。
因此為了篩選出有不同能力的士兵出來，專門搞了次吃豬肉的活動，要求是通過李云龍的審核。
首先是讓所有士兵，都去扔下手榴彈，誰扔的準誰就能吃肉；然后是誰能打得過李云龍，誰能吃肉。
這樣一來就能專門成立“投彈組”、“大刀隊”這些具有專門作戰(zhàn)能力的部隊。
李云龍對敵人，也了解的非常透徹，首先是考慮到戰(zhàn)場瞬息萬變，需要一個快速的策應部隊，后來專門搞了個騎兵連；然后每次日軍有什么動向，準備搞什么活動，都能夠提前獲悉。
打仗期間，經(jīng)常抓個敵軍的士兵，然后盤問了解敵軍情況，再做出相應的調(diào)整。
孫子兵法有云：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
作為領導，再帶領團隊開辟市場的時候，假如你連客戶和競爭對手都不清楚，怎么指揮團隊打仗？假如不了解團隊中每個成員的優(yōu)點，怎么知人善任？
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