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1、MBTI性格類型測試

用于考察參測人員在組織中的貢獻、領導風格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個體特征和潛力，屬于類型學測驗。

2、霍蘭德職業(yè)性向測試

用于考察參測人員職業(yè)興趣和能力特長，以便確定其職業(yè)傾向。該測試對于考察參測人員是否符合用人單位職位需求具有參考價值。

3.CPI

加利福尼亞心理調查表。可用于對學業(yè)成就，創(chuàng)造性潛能的預測，并可為專業(yè)選擇提供指導；同時可對應聘者的管理潛能，工作績效的預測提供參考，還可以應用于招聘員工、規(guī)劃職業(yè)、儲備領導、建設高效的組織及建設等。

4.OPQ

在招聘領域用的非常廣的一個職業(yè)性格測評，相信許多人在剛進入企業(yè)時就是做的這個測評。它以多個理論模型為基礎，獲得了N多企業(yè)包括500強企業(yè)的青睞。

5.DPA

DPA由工作、家庭、個人三個系統(tǒng)組成，多維度的分析能夠讓人們更好的認識和了解自己，作為運用性格知識優(yōu)化個人狀態(tài)，啟動人性動力的人才驅動系統(tǒng)，在選拔、招聘、績效提升、建設團隊等方面都有較多的運用。

6.Learning Agility

思維敏銳度作為一個有效衡量潛力的工具往往被運用在人才高潛力發(fā)展中，將思維敏銳度分為5個維度：人際、變革、結果、心智和自我意識。

7.HA

哈里森測評。它被設計的初衷就是為了幫助企業(yè)對人力資本進行最優(yōu)化。HA衡量4個方面的78個適合性因素：個性特征、任務喜好、興趣和工作環(huán)境喜好，現(xiàn)在成為了選擇，招聘和發(fā)展領導人/經(jīng)理的一個極好的工具。

8.PDP

被一些媒體夸譽為現(xiàn)今全球涵蓋范圍最廣、精確度最高的人力資源診斷系統(tǒng)。它通過問卷測試的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型5種。

9.FIROB

FIROB與包含、控制、情感等三個定位相關。每一個定位是人們相對于他人所采取的行為方式的方面。在提升領導力、團隊建設、沖突管理、教練輔導方面有著非常好的效果。

10.Caliper Profile

涉及招聘甄選、員工發(fā)展、團隊建設以及組織發(fā)展，涵蓋面較廣。在招聘、人才發(fā)展、企業(yè)文化方面有著最多的應用。

11.HoganLead

作為目前市場上主流的領導力測評，霍根領導力通過分析潛力、挑戰(zhàn)、價值觀等信息，讓領導者清楚地理解他們的工作表現(xiàn)和核心驅動因素，并為他們提供戰(zhàn)略層面的自我認識，令良好的領導變成偉大的領導。

12.LEA

該測評專門測量在組織關系中個體行為方式的復雜性和豐富性。通過定義領導者角色的6項功能：建立愿景、發(fā)展追隨力、實施愿景、達成結果、貫徹執(zhí)行、團隊合作，量身定制個人發(fā)展計劃，真正發(fā)揮領導效能。

13.GMI

全球思維量表。衡量智力、心理、社交3方面的9種能力，旨在幫助培養(yǎng)企業(yè)中全球領導者影響個人、團隊和組織的能力，擺脫本土化思維，融入到全球化環(huán)境中。

14.SPM

瑞文標準推理測驗。屬于非文字智力測驗，用以測驗一個人的觀察力及清晰思維的能力。經(jīng)常被用于智能診斷和人才的選拔與培養(yǎng)的輔助測評。

15.HBDI

全腦優(yōu)勢測評，用于測評人的大腦思維偏好。并且很快的發(fā)展出全球至今仍沿用的全腦模型。它在個人成長、了解自我、管理、銷售、溝通、研發(fā)、輔導、教學、設計、教練等多方面都有廣泛的應用。

1、Star面試法
“STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文單詞的首字母組合。

2、 BEI面試法
是一種開放式的行為回顧式探索技術，是揭示勝任特征的主要工具。

3、非結構化面試
沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。

4、結構化面試

結構化面試的程序包含5個步驟，分別是：工作分析、評價工作職責信息、制定面試問題、制定面試問題的標準答案、任命面試委員會并進行面試。

5、壓力面試
有意制造緊張，以了解求職者將如何面對工作壓力。

6、情景面試
布置一定的場景以觀察求職者的行為表現(xiàn)的方式。

7、角色扮演
用在無領導小組討論中，觀察每個人隱性扮演的某種角色。

8、即席演講與問答
主試給被試者出一個題目，讓被試者稍作準備后按題目要求進行發(fā)言，以便了解其有關的心理素質和潛在能力。

9、無領導小組面試
在有限的時間內對一個開放性的任務進行探討，給出可行性的方案。

10、公文筐測驗

為面試者提供一批該崗位經(jīng)常需要處理的文件，要求在一定的時間和規(guī)定的條件下處理完畢，并以書面或口頭的方式解釋說明這樣處理的原則和理由。

11、管理游戲
以游戲為形式、以完成某項“實際工作任務”為基礎的面試方法。

1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

2、招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間費用

3、選拔成本效用=被選人數(shù)/選拔期間費用

4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間費用

5、錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%

6、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

7、應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

1、認知能力——即一個人分析和思考問題的能力

2、工作風格——即一個人在某種情況下是如何采取行動的

3、人際交往能力——即與人打交道的種種技能