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《功勛》開播以來，好評(píng)如潮，豆瓣評(píng)分高達(dá)9.1分，尤其是《能文能武李延年篇》更是被評(píng)為國(guó)產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)片的天花板。莎士比亞曾經(jīng)說過：一千個(gè)觀眾就有一千個(gè)哈姆雷特，我看完之后感觸頗多，寫此篇愚見，用于拋磚引玉。

在人類的各類組織中，軍隊(duì)和企業(yè)在組織方面的共同性最多，最本質(zhì)的相同之處，在于“活下來”和“活的強(qiáng)大”是兩者共同的底線追求。因此，軍隊(duì)和企業(yè)必須不斷的打勝仗，只有不斷打勝仗，才能持續(xù)活下去并活的有力量。

“打勝仗的思想”必須構(gòu)建于“打勝仗的團(tuán)隊(duì)”；而打勝仗的團(tuán)隊(duì)，則來源于團(tuán)隊(duì)管理者的決策與領(lǐng)導(dǎo)，以及管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力。

電視劇《功勛 · 能文能武李延年篇》，深刻地描繪了軍隊(duì)干部應(yīng)如何帶好隊(duì)伍，也給企業(yè)的管理干部諸多學(xué)習(xí)與借鑒。

深刻理解上級(jí)意圖

創(chuàng)造性地完成任務(wù)目標(biāo)

電視劇一開始，就是營(yíng)長(zhǎng)召集各連隊(duì)干部開會(huì)。營(yíng)長(zhǎng)給各連隊(duì)分派任務(wù)，安排部署主攻、助攻、后備，以及相互之間如何配合掩護(hù)等任務(wù)。

而后各連隊(duì)干部發(fā)言并發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，七連指導(dǎo)員李延年不僅能夠從全局出發(fā)，服從營(yíng)里的任務(wù)安排，而且深刻理解上級(jí)的任務(wù)意圖，認(rèn)清拿下五號(hào)陣地重要意義，表示要先拿下五號(hào)陣地，化助攻變主攻。

同時(shí)，他建議襲擾和進(jìn)攻相結(jié)合，十二點(diǎn)前進(jìn)行大規(guī)模襲擾再次偵測(cè)敵軍火力點(diǎn)，并趁機(jī)做好排雷工作和剪斷鐵絲網(wǎng)工作，兩個(gè)小時(shí)后再突然發(fā)起總攻的方案，得到了上級(jí)的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可。

“會(huì)上充分討論，會(huì)后嚴(yán)格執(zhí)行”。作為下級(jí)必須執(zhí)行上級(jí)的命令和指示，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。同時(shí)，管理干部也要知道什么時(shí)機(jī)、場(chǎng)合適合提意見，協(xié)助上級(jí)的創(chuàng)造性完成目標(biāo)與任務(wù)。

將團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一，

提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力

在劇中，小戰(zhàn)士張安東臨戰(zhàn)脫逃，連長(zhǎng)劉家龍為了正軍紀(jì)，也為了定軍心，一氣之下要槍斃小安東，李延年及時(shí)阻止了連長(zhǎng)劉家龍。作為指導(dǎo)員，李延年深知槍斃一個(gè)逃兵很容易，但要穩(wěn)定因?yàn)檫@件事而動(dòng)搖的軍心很難。

李延年憑借對(duì)每個(gè)戰(zhàn)士的深入了解，利用這契機(jī)講述了小安東的故事，用家國(guó)的概念鞏固了戰(zhàn)士打仗守家的信念。李延年通過“想要過上和平幸福的日子，只有打勝仗”把思想工作具體化，解決戰(zhàn)士為什么打仗的根本問題。既讓小安東深刻認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，也極大地鼓舞了全員士氣，將一場(chǎng)處分變成了讓人熱血沸騰的戰(zhàn)前動(dòng)員大會(huì)。

管理干部，要有產(chǎn)出、有擔(dān)當(dāng)，能踐行公司價(jià)值觀。干部要以企業(yè)文化為核心，把大道理轉(zhuǎn)化更具體、更實(shí)在，扎實(shí)做好團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)工作。很多員工覺得企業(yè)文化很遠(yuǎn)，其中很重要原因就是員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的割裂。

每一個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一部分，如果目標(biāo)不一致，只會(huì)是一盤散沙。只有把組織的使命愿景和員工的夢(mèng)想結(jié)合起來，形成合力，才能凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以高效率實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

用人所長(zhǎng)、尊重和信任，

讓平凡人做非凡事

七連戰(zhàn)士都是普通戰(zhàn)士，不僅缺點(diǎn)多，而且個(gè)性化嚴(yán)重——

• 文書王毓文寫血書，請(qǐng)戰(zhàn)當(dāng)班長(zhǎng)上戰(zhàn)場(chǎng)，第一次上戰(zhàn)場(chǎng)后卻被嚇得尿褲子；
• 副班組陳衍宗，個(gè)人英雄主義太嚴(yán)重，只顧自己殺得痛快，戰(zhàn)斗結(jié)束連自己的班和自己的戰(zhàn)士都不知道在哪；
• 老落后羅厚財(cái)，出了名的老財(cái)迷，對(duì)裝備非常癡迷，經(jīng)常不服從管理，頂撞班長(zhǎng)……

作為連隊(duì)管理干部，而且能文能武的李延年并沒有自視清高，瞧不起戰(zhàn)士，而是充分用人所長(zhǎng)、善用精神激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)戰(zhàn)士的積極性。

• 將戰(zhàn)斗日志鄭重交給文書王毓文，不僅在戰(zhàn)斗總結(jié)會(huì)上表彰大家的戰(zhàn)斗表現(xiàn)，也對(duì)文書詳實(shí)的戰(zhàn)斗日志的記錄情況給予高度贊揚(yáng)；
• 陳衍宗在李延年的一次次苦口婆心教育下，學(xué)著負(fù)起責(zé)任，拼盡全力保護(hù)小安東；
• 在鋤奸行動(dòng)中，李延年將后背放心交給羅厚財(cái)，并充分挖掘他的長(zhǎng)處，組建狙擊小組，并表示狙擊小組的戰(zhàn)斗力就是一個(gè)炮群，用行動(dòng)實(shí)踐尊重和信任就是戰(zhàn)斗力。

管理干部必須清楚地認(rèn)知，我們的團(tuán)隊(duì)成員大抵只是普通人，甚至在各方面能力都不如你。所以在管理過程中，充分尊重和信任團(tuán)隊(duì)成員，識(shí)人所長(zhǎng)、用人所長(zhǎng)，發(fā)揮長(zhǎng)板對(duì)接效應(yīng)，是管理者激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的非常重要的能力。

管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。”換句話說，管理者的責(zé)任是績(jī)效和產(chǎn)出，犧牲和奉獻(xiàn)只是一種精神。

管理干部不只是擁有奮斗精神，更要把這種精神落實(shí)到腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)與技能提升上，學(xué)習(xí)如何帶團(tuán)隊(duì)，如何打勝仗，讓打勝仗的思想成為干部的管理信仰，在實(shí)際工作中體現(xiàn)出效率與效益。