眾所周知，任正非72歲，古稀之年，依然戰(zhàn)斗在一線。作為華為公司的創(chuàng)始人，任正非僅持有華為1%的股份，任正非一直的理念是，公司是大家的，要讓真正的人才得到真正的好處。
正因如此，牛逼的華為人不僅有薪水、獎(jiǎng)金，還有豐厚的獎(jiǎng)金分紅。
任正非
很多人擔(dān)心，72歲的任正非如果不在了，華為是否還能維持下去。其實(shí)，華為今天的運(yùn)轉(zhuǎn)早已超出了任正非的光環(huán)。華為自創(chuàng)了輪值CEO模式，CEO由八名高管輪值出任，任職期為2個(gè)月。
這種模式的有效運(yùn)作已經(jīng)證明，在一個(gè)強(qiáng)大的文化號(hào)召力下，即使沒有任正非，文化也足以保證這個(gè)偉大的企業(yè)一直走下去。
也就是說，股權(quán)激勵(lì)是華為取得成功的核心因素。
其實(shí)，百度、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)想、格力，他們的治理有一個(gè)共同點(diǎn)！
大佬們
都在學(xué)習(xí)華為的股權(quán)激勵(lì)！
百度、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)想、格力的創(chuàng)始人都以任正非為榜樣。
聯(lián)想集團(tuán)·柳傳志說：公司要高度重視股權(quán)激勵(lì)，這是聯(lián)想成功的秘訣。
騰訊集團(tuán)的馬化騰說：部分早期員工由于過早的聚集了相當(dāng)?shù)呢?cái)富，確實(shí)存在動(dòng)力不足的問題。對(duì)后續(xù)員工進(jìn)行有效的股權(quán)激勵(lì)，是騰訊保持未來高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
阿里巴巴的馬云說：股權(quán)激勵(lì)是一種策略，是一種發(fā)展的必須，正是阿里巴巴飛速發(fā)展的機(jī)制保障之一。
360·周鴻祎：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)不僅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了創(chuàng)業(yè)BOSS在面對(duì)金錢的態(tài)度和對(duì)員工的關(guān)懷以及胸懷。
美國7000家上市公司中90%以上都做了股權(quán)激勵(lì)，美國的高科技企業(yè)基本100%都做了股權(quán)激勵(lì)。
所以創(chuàng)業(yè)公司如果暫時(shí)拿不出豐厚的現(xiàn)金回報(bào)員工，一定要舍得給員工分點(diǎn)股份！
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。
也提醒所有的創(chuàng)業(yè)者，做老板一定要舍得付出！
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