今年，是字節(jié)跳動(dòng)的8周年，這8年，字節(jié)跳動(dòng)完成了從0到千億的躍升！
單看數(shù)字，我們很容易將這些都?xì)w功于字節(jié)的管理，但原今日頭條副總裁謝欣曾在公開(kāi)活動(dòng)中說(shuō)：管理的最終目的是為了達(dá)成公司的高績(jī)效目標(biāo)，只有人可以做到這點(diǎn)，而不是規(guī)章制度。
這也道出了字節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：OKR績(jī)效管理。
01
文化支撐OKR落地
字節(jié)的企業(yè)文化與OKR所倡導(dǎo)的行為高度一致，下面是兩者的對(duì)比關(guān)系，左為字節(jié)文化——他們稱之為“字節(jié)范兒”，右為OKR倡導(dǎo)行為：
追求極致——追求困難目標(biāo)
務(wù)實(shí)敢為——自下而上設(shè)定目標(biāo)
開(kāi)放謙遜——與他人協(xié)同合作
坦誠(chéng)清晰——保持信息快速流動(dòng)，互相透明
始終創(chuàng)業(yè)——不設(shè)邊界，自主思考
OKR實(shí)施過(guò)程中，最重要的就是全程公開(kāi)透明。字節(jié)跳動(dòng)的員工可以查找任何一個(gè)同事的OKR，包括張一鳴，每個(gè)同事都可以為任何同事的OKR做評(píng)論。如果發(fā)現(xiàn)隔壁團(tuán)隊(duì)做的項(xiàng)目對(duì)自己有很大的幫助，就會(huì)直接去溝通，進(jìn)行聯(lián)結(jié)。
這一特點(diǎn)在降低管理成本的同時(shí)也讓員工能更快速高效地達(dá)成目標(biāo)。
02
自上而下
也自下而上
在字節(jié)內(nèi)部，制定OKR遵循“自上而下”和“自下而上”兩種方式。
這一做法能極大的刺激大家主動(dòng)勝任某些工作的欲望，為了完成自己公開(kāi)承諾的工作，不斷的提升自己的能力，認(rèn)知，竭盡全力完成工作。再加上字節(jié)跳動(dòng)“大力出奇跡”的做法，所以成一些事情的速度就會(huì)大大加快。
03
做好績(jī)效管理
學(xué)學(xué)字節(jié)、阿里的HR
其實(shí)HR們都了解，績(jī)效管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。
除了字節(jié)跳動(dòng)之外，華為的“三張王牌”中也包含了績(jī)效管理；而馬云不止一次的表示阿里的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為文化，而最大的功臣是績(jī)效管理。
那對(duì)于更多的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好績(jī)效管理呢？
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