聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志認(rèn)為，管理問題歸根到底是管理者本人的問題，而不是被管理者的問題。許多老板也強(qiáng)調(diào)制度化管理，但是他們口中的制度化，僅僅是對員工的約束，從來不包括自己。企業(yè)的制度能否很好地執(zhí)行，關(guān)鍵在于一把手。(對投資（原油、白銀、天然氣、銅）感興趣卻無從下手或者已經(jīng)在接觸卻并不理想的朋友，可以添加V信：wflc88 ）
企業(yè)的一把手是企業(yè)之舟的掌舵者，他的決策往往決定著輪船是駛向富庶的島嶼，還是沉沒在冰冷的海底。因此，企業(yè)的一把手更應(yīng)該遵守企業(yè)制度，成為企業(yè)制度的模范維護(hù)者。企業(yè)制度應(yīng)該具有最高權(quán)威，無論是誰都應(yīng)該按照制度辦事。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者個人意志與企業(yè)制度發(fā)生沖突時，個人意志應(yīng)該無條件地服從公司制度。任何一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為都是員工學(xué)習(xí)、模仿的樣板。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，才能在員工心目中樹立權(quán)威。倘若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不知道約束自己的行為，卻總是對員工過分要求，員工勢必會心生不滿，這樣下去，制度的執(zhí)行也就成了走過場。
“善治人者能自治”，好的領(lǐng)導(dǎo)者總把自己看作企業(yè)的一部分，他們以公司制度嚴(yán)格要求自己，從而贏得了員工愛戴和追捧。華人首富李嘉誠就是這樣一位“一把手”。李嘉誠自創(chuàng)業(yè)之初，就時刻以公司制度嚴(yán)格要求自己。他始終把自己當(dāng)成公司的一名普通員工，出入公司，嚴(yán)格執(zhí)行公司的門禁制度，主動到門衛(wèi)室簽到。雖然只是一件小事情，卻可以從中看出李嘉誠對公司制度的絕對遵守。從業(yè)幾十年，他總是第一個到公司辦公，從來沒有遲到早退過。長江集團(tuán)的員工個個精神飽滿，不能不說是得益于李嘉誠的榜樣作用。
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