一談領導力，或許很多人都認為這是管理者才需要的東西，我一個基層員工，好像關系不大。
非也，事實上，在我們每一個人的工作生活中，都會用到領導力：凝聚人脈；為家庭營造和睦氛圍；取得上級支持、同事幫助……一個具有領導力的人，必是善于激勵別人的人，他的身上會自然地散發(fā)魅力，吸引人群靠攏。
那么，我們該如何通過練習，來提升自己的領導力，使其發(fā)揮出巨大能量呢？今天，常識君就為大家推薦10項修煉秘籍，助你走向領導力巔峰！
1、論領導力
作者：詹姆斯G.馬奇
只有成為英雄式的領導者，才是真正的成功嗎？許許多多人成為平凡的領導者，算不算很失??？
在現(xiàn)實生活中，領導力是每一個人都要面對，也都能幫到所有人的事情。即使是一個小人物，也有機會發(fā)揮他的領導作用。
企業(yè)和組織運行中的大部分事物都是基礎而平凡的，而詹姆斯·馬奇倡導的領導觀，強調(diào)的是關注組織運行的平凡式領導，并幫助社會定義那些對社會有用、使民眾滿意的領導者的角色。
任何一個職業(yè)上涉及知識傳播的人都需要閱讀馬奇的這本書。
2、謙遜領導力
謙遜領導力是所有領導力模式取得成功必須具備的一種過程，一種底色。
本書清華大學經(jīng)濟管理學院領導力研究中心主任楊斌主編，企業(yè)文化理論之父埃德加·沙因代表作，幫助你卸下獨自一人承擔一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關系。
只有在團隊中建立起這種“2級關系”，所有的成員才可能被充分激發(fā)，從而發(fā)揮他們最佳的潛能。
3、麥肯錫領導力
領導者常常被新概念、新規(guī)則、新矛盾包圍。
今天的推文標題是“同情勝于強硬”，一個月后的標題就變成了“權(quán)力是巨大的驅(qū)動力”；今天大家都在說“專注于你的優(yōu)勢”，幾周后又變成了“停止關注你的強項”……
我們需要比以往更加積極地選擇該記住什么、該忘記什么。
本書從人力資本、組織設計、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等領域梳理了10個領導者需要關注的永恒不變的主題，每個主題都介紹了“為什么重要”“有什么好主意”“如何實現(xiàn)”三個方面，提供了一站式解決方案，讓每一位領導者在領導組織時明白“該記住什么”，以充分激活組織的潛力。
4、清晨領導力
這是一本高度精簡的領導力教程，可以幫助你利用碎片化時間快速了解“3L領導力”的精髓。每天清晨5分鐘，刷新你的領導力，學以致用、知行合一、舉一反三、成就卓越！
本書分為四大部分，囊括50個領導力知識點，由起航篇出發(fā)，引導你認識和學習“3L領導力”的核心：領導自我、領導團隊和領導業(yè)務，幫助你認識自己的領導力優(yōu)劣勢，找到努力的方向、差距以及系統(tǒng)提升領導力的方法和工具，全面加速自己的領導力發(fā)展。
5、清領五種：世界領導力大師經(jīng)典著作
作者：小約瑟夫·巴達拉克
沃倫·本尼斯，羅伯特·托馬斯
羅納德·海菲茲，黛布拉·E.邁耶森
凡說起領導力，撲入腦海的就是“濃墨重彩”的英雄或者大抉擇、關鍵時刻。清領五種告訴你“領導不艷、人自成蹊”。每個人都具是小小的英雄！助力你成為不凡！
清領五種：清華大學領導力課程的五粒種子，由清華大學領導力研究中心主任楊斌擔當主編，領銜翻譯，將暢銷20多年的五本領導力著作，重新集結(jié)。挖掘經(jīng)典的力量！
五本書，五個關鍵詞，帶你發(fā)現(xiàn)卓越領導者的特征！
1.共續(xù) —— 沉靜領導
2.熔煉 —— 極客怪杰：領導是如何煉成的
3.駕馭 —— 火線領導：駕馭變革風險
4.平衡 —— 溫和激進：順從與反抗之間的微妙平衡
5.擔當 —— 責任病毒：如何分派任務和承擔責任
6、敏捷基因
數(shù)字紀元的底層邏輯顯然發(fā)生了重大變化，很多過去行之有效的體系和方法因此變得無效，甚至會阻礙組織的發(fā)展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是企業(yè)應對挑戰(zhàn)的重要路徑。然而，比起技術(shù)和業(yè)務轉(zhuǎn)型，人與組織方面的轉(zhuǎn)型更加不易。
第一代中國領導力咨詢顧問林光明，剖析數(shù)字紀元深層因素，指出敏捷基因是VUCA時代應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力，為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化的組織、人才及領導力，實現(xiàn)彎道超車提供參考。
7、導向未來
與史蒂夫·喬布斯一樣，帕特里克·麥戈文使用不同的思維方式，顛覆了舊的商業(yè)模式，并擁抱新的技術(shù)趨勢，他將IDG打造成為年收入超過30億美元的科技媒體和風險資本帝國。
IDG驚人的成功故事一直是世界各地創(chuàng)業(yè)者的靈感來源。麥戈文員工至上的原則、洞察力、正直誠信的品質(zhì)等將引領你不斷向前。通過本書，你將學會：
為了長期的成功，盡早確立清晰的使命。
找到新市場，走在別人前面。
全球化拓展，本地化經(jīng)營。
傾聽客戶心聲，為員工賦能。
聘請優(yōu)秀的人才，挖掘他們的潛能。
學無止境，永遠保持好奇心。
在全公司樹立“我們試試吧”的風氣。
用樂觀精神領導企業(yè)，堅持價值觀和愿景。
8、七次轉(zhuǎn)型
作者： 羅伯特，A.伯格曼，韋伯·麥金尼
菲利普，E.梅扎
面對當前劇烈、不確定的變革轉(zhuǎn)型，全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理大師、斯坦福大學羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉(zhuǎn)型：硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領導力》恰逢其時。
本書首次深刻揭示硅谷傳奇企業(yè)惠普自1939年創(chuàng)立以來近80年的七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，洞察背后歷任CEO的戰(zhàn)略領導力對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。這為希望將來成為基業(yè)長青的新創(chuàng)或現(xiàn)有公司的創(chuàng)始人和CEO、公司管理者及領導者提供了非常實用的分析工具。
9、偏執(zhí)樂觀
作者：李思拓，凱瑟琳·弗雷德曼
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