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認(rèn)知是構(gòu)建世界萬(wàn)物最底層的邏輯。唯有認(rèn)知的突破，才能有真正的成長(zhǎng)；思維格局不同，結(jié)局也不同。商業(yè)發(fā)展史的邏輯脈絡(luò)表明，小商靠力，中商用智，大商借時(shí)，豪商造勢(shì)。

一、小商靠力

態(tài)度是干事、成事的基礎(chǔ)，執(zhí)行力是事業(yè)成功的前提，因此人們常說(shuō)，天道酬勤，沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)的。尤其在勞動(dòng)力日益短缺的時(shí)代，只要勤勞、剛毅、韌性和專(zhuān)注，就能確保衣食無(wú)憂。但在產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，勤勞、剛毅、韌性和專(zhuān)注，是態(tài)度和能力的一種基礎(chǔ)性標(biāo)配，小商要進(jìn)一步發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)的蛻變和思維的升維。

二、中商用智

小商成長(zhǎng)為中商，需要的不僅是勤奮堅(jiān)韌、經(jīng)營(yíng)技能，而且需要戰(zhàn)略的思維、管理的智慧和高階的認(rèn)知，核心是創(chuàng)業(yè)者要具有5種思維方式，即明天思維、本質(zhì)思維、格局思維、前瞻思維和長(zhǎng)期思維，你有多大的格局才能撐起多大的野心。但中商升格為大商，需要時(shí)代的機(jī)遇。很多創(chuàng)業(yè)者，始小商，止于中商，不是他們不夠勤奮，也不是他們不夠智慧，而是因?yàn)樗麄冨e(cuò)失了一個(gè)偉大的時(shí)代。

三、大商借時(shí)

時(shí)代出英雄，不是英雄造時(shí)代；沒(méi)有馬云的時(shí)代，只有時(shí)代的馬云。大商需要有戰(zhàn)略性思維、系統(tǒng)性思維、結(jié)構(gòu)性思維和與時(shí)俱進(jìn)的思維。馬云之所以偉大，阿里之所以輝煌，除了篳路藍(lán)縷、勇毅前行外，還在于馬云創(chuàng)業(yè)于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的偉大時(shí)代，乘勢(shì)而上，事半功倍。反之，諾基亞、柯達(dá)公司曾經(jīng)是一個(gè)時(shí)代的梟雄翹楚，卻幾乎“一夜間”從巔峰隕落，跌入神壇，在于錯(cuò)失數(shù)字化、智能化之偉大時(shí)代。

四、豪商造勢(shì)

“勢(shì)”代表方向、風(fēng)口、大勢(shì)和趨勢(shì)；運(yùn)勢(shì)、用勢(shì)有三維，含造勢(shì)、借勢(shì)和順勢(shì)。比“順勢(shì)”更高階的思維是“造勢(shì)”。造勢(shì)很難，有如“推千斤之石，上萬(wàn)仞之巔”，創(chuàng)業(yè)者需要具有洞察性思維、批判性思維、顛覆性思維和開(kāi)天辟地的思維。“造勢(shì)”往往意味著引領(lǐng)和創(chuàng)造一種新需求，建立并導(dǎo)航一種新標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)辟并創(chuàng)立一個(gè)新時(shí)代。如比爾蓋茨之所以偉大，在于開(kāi)辟PC時(shí)代軟件的新標(biāo)準(zhǔn)，讓PC電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶；馬斯克之所以偉大，在于在新能源汽車(chē)、航天領(lǐng)域、腦神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域開(kāi)辟一個(gè)個(gè)全新的時(shí)代。

總之，誠(chéng)如《老子》言：“小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德，全勝靠道”；靜態(tài)的優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)抵擋不住動(dòng)態(tài)的趨勢(shì)。小商蕓蕓，中商千萬(wàn)，大商不少，而大商總是寥寥。但凡偉大的企業(yè)，總是善于把自身的優(yōu)勢(shì)與時(shí)代的趨勢(shì)緊密結(jié)合。