做管理，難免會遇到一些難對付的下屬。對這類下屬，很多管理者的想法是：因勢利導(dǎo)、對癥下藥，幫助下屬改掉自身毛病，督促下屬進(jìn)步，提升下屬的能力。
但是，有的管理者是不愿意采取這種方式的。
為什么呢？
一、會浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力
這樣的做法毫無疑問費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最好也不見得會太好的效果，改變一個(gè)人的難度比改變自己的難度要大得多。從成本角度來說，不如直接換一個(gè)聽話的下屬要低得多。
二、下屬未必會領(lǐng)情
可能管理者嚴(yán)格要求下屬，幫助下屬改掉毛病，提升下屬的能力，下屬不一定領(lǐng)情，還認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意找自己的麻煩，最后管理者也落得里外不是人。
所以，有的管理者直接采取一些必要的手段，輕松把下屬治服。主要有以下六種手段：
一、以其人之道，還治其人之身
有的下屬喜歡打小報(bào)告，經(jīng)常會在領(lǐng)導(dǎo)那里詆毀你。對付這樣的下屬，那就故意給他提供一些假信息，讓他去誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，相信領(lǐng)導(dǎo)以后再也不會輕易相信他了。
二、以嚴(yán)治惡人
有的下屬，不服管教，經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)對著干。那就把他掉到一個(gè)嚴(yán)厲著稱的領(lǐng)導(dǎo)下面，相信過不了多久，他自己就老實(shí)了。
三、以懶人治懶人
小王辦事不勤快只動(dòng)嘴，小趙干活拖拉一天的工作得兩三天才能做完。這倆人就要一起治，把他倆掉到一個(gè)項(xiàng)目組，讓小趙管小王。這樣一來，倆人誰也靠不上誰，完不成任務(wù)都得受罰，你不用跟他們廢話，他們自己就主動(dòng)變勤快了。
四、以庸人治能人
有的下屬自以為才華橫溢，誰也看不起。對付這樣的下屬，你就找個(gè)能力平平的中層管理者管他。能人碰上庸人，有理說不清，有才使不上，有話聽不懂，有好的想法不讓去實(shí)踐……時(shí)間一長，他自己的棱角就被磨平了，銳氣也就沒了。
五、以能人治能人
小張能力出眾，但是經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)叫板；小王知識面廣，能力出眾，但是經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前說一些反對的話。這倆人，交給一個(gè)能力更強(qiáng)、更專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，看他們以后怎么逞能。
六、以貪人治貪人
小李和小王都愛貪小便宜，誰也不愿意吃虧。那就把這倆人攪在一起，讓小王管小李，倆人都是人精，誰也不肯吃虧，那就只能妥協(xié)，倆人一起把事做好。做不好？倆人一起受罰。
掌握這六招，不用你費(fèi)時(shí)間費(fèi)精力，嘴皮子都不用動(dòng)，輕松搞定這些難對付的下屬。
微信號：實(shí)用管理學(xué)（shiyongglx），最務(wù)實(shí)的管理技巧，一看就明白，一用就見效！實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效！
聯(lián)系客服
