在家，父母告訴我實情。老師們也這么說。但當我進入這個部門時，很多前輩都告訴我，做事情比做事情更重要。
領(lǐng)導者認為哪種類型的工作、能力和態(tài)度更重要？
領(lǐng)導們喜歡工作能力和態(tài)度，哪種更具體取決于員工對職位的選擇。
工作態(tài)度是領(lǐng)導的第一要務，工作能力是第二要務，如果員工具有強烈的自我激勵意識，并希望在管理崗位上有所成就和更上一層樓。
假如雇員喜歡技術(shù)崗位，并只想在自己的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用，那么對領(lǐng)導者來說，工作能力最重要，工作態(tài)度其次。
事實上，這兩種選擇的重點完全不同。通過艱苦的努力，他們一定會有美好的未來，一定會受到領(lǐng)導的重視。
小王子和小李在小學出生。她們同一年從大學畢業(yè)，一起進入了現(xiàn)在的系。他們的父母親在開始工作前就已經(jīng)提出了上千次的警告，鼓勵他們到單位去發(fā)展，讓自己看上去更好。
小王是管理訓練班的學員，在管理系受訓。負責人說，在開始工作前，他必須要有一個正確的、積極的態(tài)度。但當小李在技術(shù)部受訓的時候，領(lǐng)導強調(diào)，要想在技術(shù)上取得成功，他必須有堅實的基礎(chǔ)。
一、問題是，為什么不同的領(lǐng)導者會不同地評價他們的工作能力和態(tài)度？
由于職位不同，對員工的要求也不同，所以不同員工對領(lǐng)導的看法也不同。這兩種情況都很重要，但根據(jù)工作的性質(zhì)，他們可能有偏差。
1. 不同工作發(fā)展方向。
學習、技術(shù)專業(yè)知識和不同的工作可以使未來的發(fā)展方向有所不同。將來會在管理崗位上發(fā)展，管理人員的工作態(tài)度也會更加積極。管理者沒有活力，員工更是如此。
技術(shù)部將加強向技術(shù)方面的工作，而技術(shù)部主任的專業(yè)水平并沒有提高，跟隨他們的一般技術(shù)部主任水平更低。
2. 每個人都有自己的特點。
每一個人開始工作前，他的性格和愛好基本上是確定的?；谧约旱膫€性愛好選擇不同的職位對自己和單位都是最有利的。那樣他就會感覺舒服，進步很快。
使人們在交流中表現(xiàn)出主動，使人們在學習技術(shù)中表現(xiàn)出被動,,使人們在學習技術(shù)中表現(xiàn)出被動，使人們在學習中表現(xiàn)出安靜，使人們在學習中表現(xiàn)出主動。這項工程預計會很重要。選擇適合你的工作，并根據(jù)你自己的個性和愛好取得最大的進步。
3. 工作要求不同。
具體到具體的工作崗位，管理崗位需要員工做出有利于公司整體發(fā)展的決策，宏觀地制定工作方向，以及具體的工作計劃。
技術(shù)性職位是最大化滿足管理部門規(guī)定的工作要求的策略。舉例來說，在玩具工廠里，管理人員決定生產(chǎn)什么玩具，怎樣生產(chǎn)，什么時候生產(chǎn)，有多少。
技術(shù)部將研究在保證質(zhì)量的前提下，如何使生產(chǎn)的玩具達到最優(yōu)或最小成本。觀念完全不同了。
二、具體怎么做更能讓領(lǐng)導看中自己呢。
人人都有動力。不管他選擇哪一個職位，他當然都希望自己能獲得更高更好的職位，所以他需要更多的關(guān)注。
1. 明確自身發(fā)展方向和自我定位
第一步就是根據(jù)自己的興趣、愛好和個性特點來決定未來的發(fā)展方向，這樣你才有更大的發(fā)展空間和高度。
每個人都知道做一個老板是好的，但是我的性格不好。不管我多努力，將來的成長都是有限的。與其如此，不如成為我最喜愛領(lǐng)域的專家。
2. 盡最大的努力實現(xiàn)自我最大化。
職場是強者生存之所。有很多人和你在同一級別。你怎樣才能讓領(lǐng)導注意到你，并最終給予你提升的機會？
為了打敗更多的同事，我選擇了自己喜歡的，并且堅持到了極致，使領(lǐng)導們更容易看到他們的卓越成就。只要機會來了，他就會抓住它。讓你的事業(yè)更有成就！
3. 樂于聽取領(lǐng)導的建議，重視反饋，傾聽
很多專業(yè)人士尤其容易發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導力的弱點。更多的是銷售和技術(shù)專業(yè)人士。她們總覺得自己比領(lǐng)導強，業(yè)績領(lǐng)導不如自己，技術(shù)領(lǐng)導不如自己。這種觀點是錯誤的。所以領(lǐng)導人必須有他的長處。假如雇員真的比領(lǐng)導強的話，他們早就得到提升了。
一個成熟的專家應該盡早發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者的優(yōu)點，向領(lǐng)導者咨詢。工作上能接受領(lǐng)導的指導，就能避免許多彎路，也能引起領(lǐng)導的注意。
人人都必須清楚，領(lǐng)導們基本上不會給那些不重視領(lǐng)導的人提供工作建議。領(lǐng)導給員工提工作建議是件好事，應該讓他們滿意。
總結(jié)
最終選擇哪一個職位更好。兩者的區(qū)別在于分工。首先，要選擇適合你的職位，這樣你才能快速進步，提高生產(chǎn)力。領(lǐng)導比較看重工作能力和態(tài)度。這其實是給我們的。這是一樣的，因為我們選擇的任何一種工作都會做得很好。
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