這兩天我們不僅在天津組織了一次CEO團(tuán)建，也順便辦了一場(chǎng)新員工培訓(xùn)。循例，在這種繼往開(kāi)來(lái)的場(chǎng)合，少不了洪哥的講話。
一屋子滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜孙@然讓他吃驚，他笑著說(shuō)原本以為新員工也就二三十人，看來(lái)一些老員工也把自己當(dāng)作新人，這種心態(tài)挺好。
洪哥尋著自己創(chuàng)業(yè)和用人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享了面對(duì)擇業(yè)時(shí)，如何更好地做出選擇，并列舉了5點(diǎn)心得，以及判斷一個(gè)公司是否值得選擇的4個(gè)要素，句句誠(chéng)懇方才擲地有聲。
以下是洪泰幫經(jīng)整理編輯的演講實(shí)錄
今天新員工培訓(xùn)原以為也就20、30人，沒(méi)想到這么多新員工。不少老員工也都坐在這兒，心態(tài)很好，把自己當(dāng)作新員工看。
新員工到一個(gè)地方要“洗心革面”，就像剛才泰哥說(shuō)的，要把自己放空，這件事情對(duì)大家加入洪泰非常重要，包括我在內(nèi)也是?，F(xiàn)在洪泰做的事情，跟新東方這樣的企業(yè)做的事情，每一件都是完全不一樣的。
但是三年來(lái)，我跟泰哥合作得一直非常好，我們兩個(gè)人一開(kāi)始的分工到現(xiàn)在基本上沒(méi)變。所以，泰哥常常說(shuō)，你是旗幟我是旗手。
對(duì)于資本市場(chǎng)和投資，我也經(jīng)歷了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和理解的過(guò)程。洪泰最初定位是天使（基金），如今我們已經(jīng)做了資本投資的全產(chǎn)業(yè)鏈，這不僅是因?yàn)樘└鐚?duì)PE的熟悉，更重要的是眼光和格局。
隨著中國(guó)和世界格局的變化，新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，高科技帶來(lái)了各個(gè)領(lǐng)域的變革和升級(jí)。這種背景下，單純一個(gè)天使基金是很難把事情做大的，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
當(dāng)然，這對(duì)我們是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，每往一個(gè)方向拓展就意味著必須多一個(gè)維度的能力，必須調(diào)動(dòng)更多維度和空間的資源。做一個(gè)天使基金對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不難，坦率來(lái)說(shuō)我個(gè)人的錢(qián)，天使基金做到十期我們都是能做的；而全產(chǎn)業(yè)鏈布局，一個(gè)PE基金的一期基金可能都得50到100個(gè)億，這就意味著我們要?jiǎng)佑么罅抠Y源。
從人們對(duì)我和泰哥的信任，到洪泰在業(yè)界立足，到最后人們主動(dòng)追求我們，這個(gè)過(guò)程用了差不多3年。現(xiàn)在，不少投資人包括國(guó)家層面的、公司層面的、個(gè)人層面的，對(duì)洪泰的信任已經(jīng)出現(xiàn)了。
未來(lái)我們必須贏得投資者的主動(dòng)追隨，讓對(duì)方更加信任我們。到那個(gè)時(shí)候，洪泰才可能成為中國(guó)最強(qiáng)有力的、最值得信任的、高度最高的一支基金。
致新員工的五點(diǎn)心得
對(duì)于新員工們，我也根據(jù)這些年的經(jīng)驗(yàn)給大家講一點(diǎn)心得。
第一，我們選擇自己的發(fā)展道路時(shí)，選擇的是舞臺(tái)和平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)一定是適合你的，能夠讓你有很大發(fā)揮余地的。
這取決于兩點(diǎn)，一是你對(duì)公司的發(fā)展?jié)摿头较蚴遣皇钦J(rèn)同；二是對(duì)泰哥和對(duì)我的信任，對(duì)于整個(gè)核心管理團(tuán)隊(duì)的信任非常重要。我們常?？吹酵瑯右患虑?，一個(gè)人能做出來(lái)，另一個(gè)人是做不出來(lái)的。
第二，我們想把自己變成什么樣的人。這方面我覺(jué)得人一輩子的選擇只有兩個(gè)方向，第一是把自己變成精英人士，第二是把自己變成專(zhuān)業(yè)貴族，就這兩個(gè)方向。
精英人士是什么呢？很多人以為就是白領(lǐng)階層或者做出一點(diǎn)事情的人，其實(shí)不是。真正的精英人士是有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸?，其方向和?zhuān)業(yè)人士的方向是不一樣的。
比如，最初我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，后來(lái)我往精英方向走了，精英人士可以叫做綜合型高級(jí)人才，專(zhuān)業(yè)人士是專(zhuān)業(yè)型高級(jí)人才。這兩個(gè)方向要根據(jù)你個(gè)人的能力，也要根據(jù)你個(gè)人的情懷來(lái)定。
大部分人的一生可能就是靠自己的某個(gè)專(zhuān)業(yè)技能吃飯。當(dāng)然，專(zhuān)業(yè)技能做到極高水平是可以上升的，人是可以改變的，但也可以選擇停留在這個(gè)層面。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)公司做到一定程度后做不大，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的能力不具備，無(wú)法讓公司成為一個(gè)有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓尽?/p>
一個(gè)人是可以立志的，立什么志向到最后你大概就會(huì)變成什么樣的人。但我們依然面臨一個(gè)選擇，這個(gè)選擇就是你到底想成為一個(gè)什么樣的人。
能夠安心于自己的專(zhuān)業(yè)能力提升，就像剛才泰哥所說(shuō)的頂梁柱，也是蠻重要的。
把自己的未來(lái)界定為精英，必須牢記四個(gè)詞：貢獻(xiàn)、責(zé)任、無(wú)私、情懷；對(duì)專(zhuān)業(yè)的定義，我認(rèn)為就是雷軍所說(shuō)的專(zhuān)注、極致、創(chuàng)新、顛覆。一個(gè)人能做到專(zhuān)注、做到極致、做到創(chuàng)新，做到顛覆，說(shuō)明你已經(jīng)變成了一流專(zhuān)業(yè)人才。
第三，人的發(fā)展方向其實(shí)是由價(jià)值觀來(lái)決定的，你想變成什么樣的人背后，你要考慮所持有的終身不能改變的價(jià)值觀到底是什么。你能不能在這條路上走遠(yuǎn)，看你能不能接受，而不是僅僅知道，這就是王陽(yáng)明反復(fù)講的知行合一的概念。
核心價(jià)值觀不是你念叨的，也不是你口頭上去忽悠人的，而是你自己必須爭(zhēng)取的。為什么到現(xiàn)在新東方5萬(wàn)多人愿意跟著我干，原因也非常簡(jiǎn)單，就是他們從來(lái)沒(méi)有被這個(gè)地方騙過(guò)。
可以爭(zhēng)，可以搶?zhuān)梢耘淖雷?，但不?huì)被俞敏洪坑蒙拐騙了。家庭生活也是這樣的，男人出軌一次，這個(gè)女人依然可以跟你過(guò)一輩子，但是讓她相信你，不太可能了。原因非常簡(jiǎn)單，很多事情是一次破就終身破。打碎了碗，就算把它黏到一起也是有裂縫的。
第四，人的一生是不斷變化的一生，主要是三個(gè)方面變化，第一是個(gè)性變化，第二叫做思維變化，第三叫做環(huán)境變化。我們一生不斷經(jīng)歷著三個(gè)變化和升遷，現(xiàn)在有一個(gè)新詞叫躍遷，你一定要在這三個(gè)變化中讓自己不斷地翻著往前走。
新東方的發(fā)展過(guò)程，其實(shí)是我個(gè)性不斷改變的過(guò)程，我雖然個(gè)性隨和，但也要做決斷，因?yàn)橹挥形覟樾聳|方的最終結(jié)果負(fù)責(zé)任。
第二個(gè)叫思維改變。價(jià)值觀決定我們的人生方向，你的思維決定你的事業(yè)空間，這是必然的。比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維是不同概念；人工智能思想和互聯(lián)網(wǎng)思維又是不同的概念，現(xiàn)在區(qū)塊鏈思維跟人工智能思維又是不同的概念。每一個(gè)新的觀念，你要把它變成你思維的一部分，并且變成指導(dǎo)你行動(dòng)的一部分，其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單的事情。
第三個(gè)改變叫做場(chǎng)景改變。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某一種事情在你的人生中出現(xiàn)困境的時(shí)候，你只有兩個(gè)選擇，第一個(gè)我有這個(gè)能力走出這個(gè)困境，我在現(xiàn)實(shí)中解決這個(gè)困境；第二個(gè)你必須要進(jìn)入另外一種場(chǎng)景。我在北大發(fā)現(xiàn)解決不了自己的困境，于是出來(lái)做新東方，這就是要去改變場(chǎng)景，場(chǎng)景也會(huì)改變?nèi)恕?/p>
第四件事情，一個(gè)人在公司要做好兩件事情，第一個(gè)叫做把自己的工作做到極致，第二個(gè)是跟周?chē)说年P(guān)系融洽到極致。
工作做到極致這件事情大家都明白，但是工作如何做到極致其實(shí)是挺難的一件事情。大部分的工作只是做到你的直接領(lǐng)導(dǎo)滿意為止，勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，大部分都是這樣，所以大部分人都是抱著混日子的心態(tài)去做的。
你要真的把它做到極致，要不斷去鉆研才會(huì)出現(xiàn)新機(jī)遇。
做到極致不是說(shuō)其他人教給你什么東西你就怎么做，而是你必須自己想辦法做，超越你本人的狀態(tài)。
把同事關(guān)系融洽到極致，不是說(shuō)你去拼命討好別人，只要做到兩點(diǎn)就行，第一是要和同事和平相處，別人有什么困難的時(shí)候、有什么不方便的時(shí)候你幫幫人家；第二不要在背后搞事，只要做到這兩件事情，你就是跟別人的關(guān)系恰到好處了，這兩件事情做完了，你在公司就穩(wěn)坐泰山。
第五，我覺(jué)得在一個(gè)公司做事要有四種期盼。第一種叫做學(xué)習(xí)心態(tài)，就是成長(zhǎng)期盼；第二是合作心態(tài)，就是你一個(gè)人獨(dú)自干成不如一起合作來(lái)干；第三是叫做謙讓心態(tài)，就是說(shuō)有任何一件事情做成了，或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)做了，一個(gè)小組做了，不管你花了多少力氣，上報(bào)的時(shí)候，如果尤其你是頭的話一定要直接往后退，這都是別人的功勞。
即使你不是頭，頭也要把功勞放到你身上，你也要說(shuō)謝謝大家，有獎(jiǎng)金我肯定最少拿，沒(méi)關(guān)系，大家都是同事，千萬(wàn)不要去搶?zhuān)灰?zhēng)，你可以爭(zhēng)一時(shí)，也許你這一次爭(zhēng)了多拿一次獎(jiǎng)金，可能以后別人再合作的時(shí)候不會(huì)想到你，或者領(lǐng)導(dǎo)提拔你的時(shí)候會(huì)立馬想——這個(gè)哥們斤斤計(jì)較，不要提拔他。你的機(jī)會(huì)就被擋住了。很多人自己都不知道自己擋住了自己的機(jī)會(huì)。
但第四點(diǎn)是恰恰相反的，要有擔(dān)當(dāng)心態(tài)。當(dāng)遇到真正的問(wèn)題需要你解決，或者對(duì)你來(lái)說(shuō)出現(xiàn)人生非常重大機(jī)會(huì)的時(shí)候一定要爭(zhēng)取。當(dāng)我們部門(mén)缺少領(lǐng)導(dǎo)，而且你認(rèn)為自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定能把事做成的時(shí)候，千萬(wàn)不能想我是不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，再選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)。而應(yīng)該直接到辦公室，說(shuō)把這件事情交給我，給我一段時(shí)間來(lái)證明自己，做不好我辭職，做好了你給我獎(jiǎng)勵(lì)。
這個(gè)時(shí)候你就要搶了，機(jī)會(huì)是搶出來(lái)的。如果這個(gè)時(shí)候你還不搶的話你這個(gè)人永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)了，一方面你要謙讓?zhuān)@是你對(duì)同事態(tài)度上的，一方面有機(jī)會(huì)就得要爭(zhēng)取。所以有這四種心態(tài)你才能把事情做好。
▲ 洪哥給新員工頒發(fā)“培訓(xùn)畢業(yè)證書(shū)”
好公司的四個(gè)要素
最后，好公司的標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為就是四個(gè)要素，第一個(gè)能讓你得到精神和文化上的滿足。你在這個(gè)地方身心上還是比較愉快的，整體上你覺(jué)得這個(gè)地方值得你來(lái)。
第二，要有合理的報(bào)酬，值得我付出，我的努力和得到的回報(bào)是差不多的，至于說(shuō)是不是過(guò)高，高了你可以不吭聲，太低了你可以去要求。
第三，這個(gè)平臺(tái)上你的能力在不斷增長(zhǎng)，而不是總是重復(fù)你原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，或者重復(fù)原有的勞動(dòng)。
第四，就是最終榮譽(yù)上是不是得到承認(rèn)了，最終你不是說(shuō)一時(shí)，也不是說(shuō)一年，也不是半年，你覺(jué)得在這個(gè)地方最終是被人認(rèn)可的，被承認(rèn)。
最后，我把原來(lái)寫(xiě)過(guò)的一句話讀一下：
每一個(gè)人在這個(gè)世界上都有自己的位置，人生的發(fā)展就是尋找自己位置的過(guò)程，不同的生命階段我們有不同的使命。但我們一輩子就是為一件大事而來(lái)的，那件大事的完成需要你心靈的完善和現(xiàn)實(shí)的全部努力，每個(gè)人要做的就是，搞清楚你一生、這一輩子有什么大事。
這個(gè)大事每個(gè)人見(jiàn)解不一樣，我的人生大事已經(jīng)反復(fù)說(shuō)過(guò)了，就是竭盡全力幫助年輕人成長(zhǎng)，這就是我的人生大事。我就講這么多，謝謝大家！
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