1月11日零時(shí)，戈壁灘的冬夜寒氣逼人。
西北油田雅克拉集氣處理站內(nèi)依然燈光璀燦，管理一區(qū)副總監(jiān)周?chē)?guó)英帶著黨員骨干忙碌著檢查穩(wěn)定塔裝置，他們?cè)诤L(fēng)中分析數(shù)據(jù)、核算產(chǎn)量，查找參數(shù)波動(dòng)原因，直到穩(wěn)定塔的各項(xiàng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
雅克拉采氣廠黨委強(qiáng)化黨建品牌文化，打造“硬核支部”，6個(gè)黨支部率領(lǐng)黨員突擊隊(duì)鏖戰(zhàn)在油氣生產(chǎn)第一線(xiàn)，亮身份、作承諾、比干勁，黨員干部緊扣生產(chǎn)實(shí)際，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，挑大梁、做表率，勇當(dāng)生產(chǎn)排頭兵。
硬核支部，以黨建特色品牌打造樣板
“硬核支部有過(guò)硬擔(dān)當(dāng)，硬核委員有過(guò)硬功夫，硬核班組有硬杠杠成果。”2020年12月19日，在雅克拉采氣廠黨委“硬核支部”述職考核現(xiàn)場(chǎng)，黨委書(shū)記陳中對(duì)“硬核支部”進(jìn)行中肯評(píng)價(jià)。
當(dāng)天，8名黨支部書(shū)記和委員進(jìn)行了述職考聘，評(píng)委們對(duì)照硬核書(shū)記和硬核委員的考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分、嚴(yán)格考核。這是雅克拉采氣廠打造“硬核支部”行動(dòng)，檢驗(yàn)“硬核”效果的一個(gè)場(chǎng)景。
2020年，雅克拉采氣廠全力開(kāi)展“硬核”支部行動(dòng)，打造采氣廠基層黨建品牌。管理一區(qū)黨支部推行“黨建領(lǐng)航”品牌，在責(zé)任區(qū)實(shí)行支部委員帶黨員、黨員帶群眾。管理二區(qū)橫跨四地州，管理著大澇壩、橋古、星火、巴什托等油區(qū)，黨支部提出了打造“大漠珍珠”黨建管理模式，實(shí)施一班一策一品牌，串聯(lián)一個(gè)個(gè)珍珠般的生產(chǎn)班組。開(kāi)發(fā)研究所黨支部立足油藏開(kāi)發(fā)技術(shù)研究，打造出獨(dú)特的“科技 雁群”文化，引領(lǐng)科技團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)。機(jī)關(guān)第二黨支部以“服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)”為目標(biāo)，落實(shí)“服務(wù)好生活、生產(chǎn)、基層”措施，打造了“服務(wù)型”機(jī)關(guān)黨支部。
在疫情防控、檢修和攻堅(jiān)創(chuàng)效工作中，各黨支部快速響應(yīng)、主動(dòng)扛責(zé)、精準(zhǔn)施策，“黨員示范崗”、“黨員先鋒號(hào)”將一個(gè)個(gè)工作網(wǎng)格變成一塊塊“責(zé)任田”，紅色力量涌動(dòng)在每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了基層黨組織的“硬核”擔(dān)當(dāng)，為打造業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、品質(zhì)優(yōu)的黨支部作出了表率和示范。
管理一區(qū)黨支部開(kāi)展“黨員骨干上講堂”活動(dòng)，黨員楊剛和宮大印為大家講解工程施工建設(shè)的注意事項(xiàng)，普及現(xiàn)場(chǎng)儀表的基礎(chǔ)知識(shí)。開(kāi)發(fā)研究所黨支部開(kāi)展以業(yè)務(wù)競(jìng)賽為核心的主題黨日活動(dòng)，找準(zhǔn)2021年油氣田開(kāi)發(fā)思路，調(diào)動(dòng)黨員們科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效的積極性。
硬核黨員，在攻堅(jiān)創(chuàng)效中爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
1月5日清晨，雅克拉集氣處理站黨員班長(zhǎng)邵華帶著馬學(xué)良、楊虎斌正對(duì)裝置仔細(xì)巡檢。對(duì)講機(jī)里突然傳來(lái)急切的指令：“注意！凝穩(wěn)塔單元有刺漏！”
“收到！”邵華一邊回復(fù)，一邊大步趕往凝析油穩(wěn)定單元。原來(lái)是二級(jí)閃蒸分離器水相旁通閥門(mén)發(fā)生刺漏，他們現(xiàn)場(chǎng)快速切換流程、準(zhǔn)備配件、更換閥門(mén)，一氣呵成，只用了23分鐘，恢復(fù)了生產(chǎn)。
雅克拉采氣廠118名黨員，個(gè)個(gè)技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬。他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中當(dāng)先鋒，在解決難題中作表率，在安全引領(lǐng)中當(dāng)排頭，在攻堅(jiān)創(chuàng)效中爭(zhēng)第一。
在“抗擊疫情”、“百日 持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”中，采氣廠成立了3支黨員突擊隊(duì)和2個(gè)“黨員攻關(guān)小組”。以“徐明創(chuàng)新工作室”為首的黨員攻關(guān)小組，結(jié)合管理區(qū)的設(shè)備實(shí)際，從裝置、工藝、流程維修技術(shù)攻關(guān)，引領(lǐng)黨員主動(dòng)學(xué)技練功，攻克技術(shù)難題。2020年，黨員突擊隊(duì)累計(jì)壓降成本325萬(wàn)元，噸油氣操作成本降低了5.74元/噸，增油8000噸，增氣4600萬(wàn)方。
在2020年油田公司重點(diǎn)項(xiàng)目“雅站檢修”過(guò)程中，面對(duì)疫情和高溫帶來(lái)的困難，廠黨委準(zhǔn)確預(yù)判、科學(xué)決策，項(xiàng)目成員超前準(zhǔn)備、靠前指揮，基層管理區(qū)黨員組成了“黨員突擊隊(duì)”，機(jī)關(guān)黨員組成了“黨員服務(wù)隊(duì)”，協(xié)助解決了現(xiàn)場(chǎng)9項(xiàng)技術(shù)和操作難題，創(chuàng)下7項(xiàng)紀(jì)錄，提前9天高效完成檢修任務(wù)，增加凝析油產(chǎn)量3564噸、天然氣1575萬(wàn)方、輕烴產(chǎn)量585噸、液化氣產(chǎn)量990噸，增效2863.8萬(wàn)元。
硬核班組，為急難險(xiǎn)重挺身而出
“不要向難題認(rèn)慫！我們?cè)傩量?，也要讓下游百姓度暖冬?！?月7日清晨8時(shí)，戈壁氣溫零下23度。雅克拉集氣處理外輸管網(wǎng)的立管被凍堵，運(yùn)行班班長(zhǎng)殷嵩迅速集結(jié)骨干，拉出蒸汽車(chē)、連接管線(xiàn)、接通電源、加水啟爐……一個(gè)個(gè)參戰(zhàn)班員變成了身披“鎧甲”的勇士，40分鐘后管線(xiàn)恢復(fù)正常。
采氣廠把創(chuàng)建“硬核”班組與加強(qiáng)班組黨員力量緊密結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)全廠班組黨員全覆蓋的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“每個(gè)班組都有支部委員擔(dān)任政治指導(dǎo)員、每個(gè)班組都有黨員責(zé)任區(qū)、每個(gè)班組員工都有一名黨員聯(lián)系人”的目標(biāo)。采氣廠還把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)、隊(duì)伍精神面貌等情況作為“硬核”班組的檢驗(yàn)指標(biāo)，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合扎根在班組。
“上班最先到位，工作最先動(dòng)手，搶險(xiǎn)最先到場(chǎng)，集合最先站隊(duì)”。硬核班組里的黨員積極優(yōu)化細(xì)化攻堅(jiān)創(chuàng)效措施，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、黨員一幫一、與群眾結(jié)對(duì)子，黨員們圍繞生產(chǎn)、節(jié)能、安全、環(huán)保等重點(diǎn)工作開(kāi)展攻關(guān)，特別是把職工最不愿意干、最害怕干的工作統(tǒng)一納入黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。
橋古黨員責(zé)任區(qū)通過(guò)“黨小組 班組”雙細(xì)胞融合模式基礎(chǔ)上，把井站責(zé)任區(qū)劃分為重要崗位、關(guān)鍵崗位和核心崗位。巴什托集油站探索出“和而不同”的班組文化，堅(jiān)持“一崗多能”人才培養(yǎng)模式，黨員人人身懷絕技，個(gè)個(gè)作風(fēng)過(guò)硬，十八般武藝樣樣精通。(西北油田雅克拉采氣廠 單旭澤)
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