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前面講了《我的單位觀》的第一個(gè)問題，在單位，最珍惜的有三點(diǎn)。從今天開始，講第二個(gè)問題：在單位，最忌諱的有三點(diǎn)：一忌推諉工作，二忌愚弄他人，三忌心浮氣躁。

先講：一忌推諉工作。

工作是你的職責(zé)，是你立足單位的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是不負(fù)責(zé)任，更是無能，這會(huì)讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。在單位，那些真正有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍际欠e極主動(dòng)干工作的人。

為說明這個(gè)道理，先講個(gè)外國人的故事。說的是阿穆耳肥料工廠廠長馬克道厄爾的升遷經(jīng)歷。他最初是在一個(gè)懶惰的書記官手下做事，那個(gè)書記總是把自己應(yīng)該干的事推到手下職員的身上。他覺得馬克道厄爾是一個(gè)任意驅(qū)使的人，有一次，便叫他替自己編一本阿穆耳先生前往歐洲時(shí)用的密碼電報(bào)書。那個(gè)書記的懶惰，使馬克道厄爾擁有了做事的機(jī)會(huì)。他做事極為認(rèn)真，不像一般人編電碼那樣，隨意簡單地編幾張紙了事，而是編成一本小小的書，用打字機(jī)很清楚地打出來，然后整整齊齊地用膠裝訂好。誰知，那書記把這一成果交給阿穆耳先生時(shí)，阿穆耳先生卻問道：“這大概不是你做的吧？”那書記官一看老板識(shí)破了自己的小聰明，只好如實(shí)回答“確實(shí)不是”。阿穆爾說：“你把他叫到我這里來?！本瓦@樣，馬克道厄爾來到廠長的辦公室。阿穆耳便問：“小伙子，你怎么把我的電報(bào)做成這個(gè)樣子呢？”馬克道厄爾說：“我想，這樣你用起來方便一些?！边^了幾天后，馬克道厄爾便坐在前面辦公室的一張寫字臺(tái)前；再過些時(shí)候，他便取代了那個(gè)書記的職位；再過些時(shí)候，他就接了阿穆爾的班，成為肥料廠的新掌門人。

人的能力強(qiáng)是工作多逼出來的，鐵肩膀是壓出來的。本來是你職責(zé)范圍內(nèi)的工作，你把它推卸給了別人，讓人代勞，自以為是占了便宜，實(shí)際上是把機(jī)會(huì)、把能力推出去了。而有的人搶挑重?fù)?dān)，便登上了鍛煉自己、增強(qiáng)能力、顯示自己的舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上，他開頭的表現(xiàn)可能不會(huì)很出色，但隨著實(shí)踐鍛煉的增加，他的能力就會(huì)越來越強(qiáng)。前些日子，我接到兩個(gè)機(jī)關(guān)干部的來電，一個(gè)是駐山東某部政治部干部處的副處長，一個(gè)是駐河南某部政治部的秘書科長。這兩位同志都是我在團(tuán)機(jī)關(guān)任政治處領(lǐng)導(dǎo)時(shí)所選調(diào)的年輕干事，當(dāng)時(shí)，這兩個(gè)同志“辦事、辦文、辦會(huì)”的能力并不很強(qiáng)，他們的長處就是能吃苦，有了任務(wù)往前沖，見了重?fù)?dān)主動(dòng)挑，份外工作干得歡。我從團(tuán)機(jī)關(guān)調(diào)走后，彼此再也沒有聯(lián)系。令我欣喜的事，十多年過后，他們都成了機(jī)關(guān)工作的骨干，而且還擔(dān)任了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。回想當(dāng)年，我對(duì)他們使用的也確實(shí)太狠，他們基本上沒有星期天、節(jié)假日，有一次我?guī)麄兗影喔悴牧?，連續(xù)三天三夜未合眼，兩個(gè)人都累得發(fā)高燒住了院，我一直覺得有些歉意。借這次他們與我聯(lián)系的機(jī)會(huì)，我表達(dá)了我的歉意之情，不想他們都滿懷感激地說：“沒有當(dāng)年你帶著我們加班加點(diǎn)，我們不可能有今天呢?！?/p>

實(shí)踐證明，你要想盡快提高自己的工作水平，平時(shí)不僅不能推諉工作，還要搶挑重?fù)?dān)，多干工作。如果你的某位同事性情懶惰，遇事不愛動(dòng)腦，不愿動(dòng)手，指派你去干這干那，你可以充分利用這種多做事的機(jī)會(huì)來提高自己。千萬不要一心想比別人還要懶些，或是推托抱怨。如果這樣，便是讓你經(jīng)受鍛煉的機(jī)會(huì)白白跑掉。有許多成功的人，都是因?yàn)槌啥ǖ墓ぷ髦?，還要做許多別的事情，并因此得到不少經(jīng)驗(yàn)。他們做同事的工作，甘心情愿，不要報(bào)酬，所花的時(shí)間在辦公之外，又常常是別人或領(lǐng)導(dǎo)不知道的。

當(dāng)然，這樣埋頭去做額外的工作，必須是以一種熱忱而有趣的精神去做，而后才會(huì)有成效。如果是以埋怨的態(tài)度去做，或是專門想引起同事或領(lǐng)導(dǎo)的注意，博得他們的同情或稱贊，那么工作就不會(huì)有什么成就。成功的人并不是希望獲得稱贊，而是因工作本身有趣才去這么做的。對(duì)待工作的態(tài)度比工作本身還重要一些。