石頭說
存在感很重要??！
01
開會是刷存在感的機會
我很討厭開會，有時一坐、坐很久，聽領(lǐng)導(dǎo)在那嘚嘚半天，沉悶壓抑，頭暈?zāi)垦！?/p>
但又不得不開，而且是一個接著一個。
今天傳達(dá)這個精神，明天傳達(dá)那個要求。
反正有一陣不開了，領(lǐng)導(dǎo)就得找點由頭把大家叫在一起曬曬。
當(dāng)然，盡管心里有一百個不樂意，還是得拿起筆和本，抬起那沉沉的屁股，迅速往會議室走去。
參加的會議多了，慢慢地我發(fā)現(xiàn)，開會對于大多數(shù)人，雖然只是貓在座位上聽聽，但其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單。
開會其實是很好的刷存在感的機會，再往大點說，開會是建立個人在集體中威望的機會。
看一個人開會時候的狀態(tài)，就能夠看出這個人在集體中當(dāng)下的地位以及將來的發(fā)展。
所以，據(jù)我觀察，從提拔晉升的角度來講，開會時有這么兩種表現(xiàn)值得肯定。
02
會前談笑風(fēng)生
一種是會前談笑風(fēng)生。
開會前，大家陸續(xù)到場，有的人在一邊悶著，老老實實什么話也不說，而有的人卻嬉皮笑臉和大家開起了玩笑。
相較之下，談笑風(fēng)生的人明顯比悶頭沉默的人占得先機。
因為談笑風(fēng)生顯得活躍，存在感高。這就無形中具備了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的條件。
我們很難想象，讓一個平常開會悶頭不說話的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，大家會服氣和支持。
所以，有心機的人大多會摒棄對開會的厭惡之情，而是鼓起熱情，抓住開會這個好機會，會前表現(xiàn)得很活躍。
所以，內(nèi)向、不善言談的人就比較吃虧，能言善辯、能說會道、外向的人就比較吃香。
03
會中同領(lǐng)導(dǎo)眼神交流
另一種是要同領(lǐng)導(dǎo)有交流感。
什么意思？大多數(shù)人開會時應(yīng)該就是把頭一悶，低著頭在本上一通亂記，生怕領(lǐng)導(dǎo)叫到自己。
而實際上領(lǐng)導(dǎo)說了點什么，一點也沒記住。
后來，我發(fā)現(xiàn)有位同志很有意思。
每次開會，他老先生往那一坐，不像大家一樣悶著頭躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)看熱鬧。他是穩(wěn)坐釣魚臺，把本往桌子上一放，就開始四處張望。
張望什么？他在觀察在座的每一位同志的表現(xiàn)，進(jìn)而深化對每一位同志的判斷。
特別是領(lǐng)導(dǎo)講話的時候，他會用熱切崇拜的目光望向領(lǐng)導(dǎo)，而不是和大家一樣悶著頭胡寫亂畫打發(fā)時間，生怕領(lǐng)導(dǎo)叫到自己。
他為什么這么做？只要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想想就明白了。
領(lǐng)導(dǎo)講話也是一種與大家的交流，也特別希望得到大家的反饋。
而大多情況下，領(lǐng)導(dǎo)放眼望去都是一片硬著的頭皮，或者在看手機，毫無生趣，心中也不免抑郁。
而在眾人之中，卻單單有一個人，一直在用熱切期盼的目光看著自己，傾聽著自己的講話。
這就無形之中拉近了他與領(lǐng)導(dǎo)的距離。在眾人之中，領(lǐng)導(dǎo)也會把他當(dāng)成自己的心腹。
你看，讓人厭煩的一次開會，有人就默默地超越了我們自己。
所以說，那些毫無價值的會，越多人認(rèn)為它沒有價值，其實它越有價值。
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