商業(yè)模式,實際上是企業(yè)與市場的關系模式。
生態(tài)模式,基于商業(yè)生態(tài)的企業(yè)經(jīng)營模式或業(yè)務經(jīng)營模式,即生態(tài)型商業(yè)模式。
在當今這個萬物互聯(lián)的時代,中國傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式正經(jīng)歷著一次深刻的變革。單打獨斗的年代已經(jīng)過去了,合伙人的時代已經(jīng)到來。
“賺小錢靠個人,賺大錢靠團隊”,資源共享、合作雙贏、抱團發(fā)展,生態(tài)模式必將成為且正在成為企業(yè)經(jīng)營的新范式。
無論意識到與否,無論主動還是被動,核心還是外圍,整合還是被整合,融合還是被融合,再也不僅僅是企業(yè)邊界內(nèi)的事。商業(yè)模式創(chuàng)新和設計已經(jīng)成為擺在每一家企業(yè)面前的攸關命運的課題。
競爭的加劇、信息技術和物聯(lián)網(wǎng),以及合作型商業(yè)文化的深入人心,正推動著商業(yè)生態(tài)向廣度和深度發(fā)展,也將極大的拓展企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)設空間。
趨勢的力量來自于對商業(yè)世界的重構,重構為產(chǎn)業(yè)集群智慧型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
在這個系統(tǒng)中,企業(yè)將從基于自有資源和能力的經(jīng)營者,轉變?yōu)榛谏鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)集群資源和能力的經(jīng)營者。這時,每個企業(yè)主體只需專注于把自身的價值鏈做短、做強、做到極致,剩下的交付給生態(tài)合作伙伴,就可收獲倍增的成功。
在新商業(yè)時代,企業(yè)需要找到自己有效的生態(tài)型生存、發(fā)展和價值形成的維度與邏輯,能夠在系統(tǒng)中進行自身價值和角色的定位,并構建出與生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同的企業(yè)經(jīng)營體系。
商業(yè)模式內(nèi)涵的任何一處不同,都可以看著是另一個商業(yè)模式,嚴格地說,商業(yè)模式有千萬種。換一個角度,也可以說,企業(yè)商業(yè)模式設計和創(chuàng)新、改進的空間可以是無限的,當然,未必都是有效的。
唯有真正具有個性價值,對生態(tài)系統(tǒng)價值具有引力和控制力的企業(yè),才是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要的。因此,成功的商業(yè)模式必須體現(xiàn)企業(yè)個性價值的經(jīng)營模式。缺乏個性價值和合理秩序的主體集合而成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),就如同沒有引力的星系,必然會分崩離析。
由此可見,在趨勢面前,傳統(tǒng)企業(yè),唯一且首要解決的就是,樹立新型商業(yè)思維、轉變商業(yè)模式,構建或圈建自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)或融入各自產(chǎn)業(yè)集群命運共同體商業(yè)生態(tài)架構系統(tǒng),做好自身的加減法。
那么如何構建呢?
融入各自產(chǎn)業(yè)集群命運共同體商業(yè)生態(tài)架構系統(tǒng),只要企業(yè)本身以工匠精神專注做好自己的產(chǎn)品和服務,其它的交給生態(tài)架構系統(tǒng)進行生態(tài)自運營就可以了。
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全球創(chuàng)客中心產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)會是由推動全國產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展及從事產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務的著名人士和相關單位自愿組成,幫助全國的企業(yè)商家生態(tài)發(fā)展,致力打造全國商企命運共同體的生態(tài)性社團組織 。協(xié)會以倡導全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為基礎,以推動各產(chǎn)業(yè)以生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式為宗旨,以促進產(chǎn)業(yè)資源配置、產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)發(fā)展及綜合效益提高為目標 ; 幫助全國企業(yè)商家在物聯(lián)網(wǎng)新時代趨勢下轉型升級,讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展,做強做大,基業(yè)長青 。通過參與公益性事業(yè)及組織合作交流、技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、生態(tài)鏈接活動,實現(xiàn)對各產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展及社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展,提供服務 。協(xié)會成立于香港,將在全國各省、直轄市設立協(xié)會分會 / 聯(lián)絡辦事處 。
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