請(qǐng)放棄“底薪+提成”，換成這個(gè)績效薪酬模式，讓你的員工狀態(tài)爆棚，企業(yè)利潤倍增！
如何制定科學(xué)合理的薪酬機(jī)制促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成？
如何將目標(biāo)與干部員工薪酬相掛鉤？
如何制定解放老板、激發(fā)員工動(dòng)力的長效機(jī)制？
2019年戰(zhàn)略薪酬如何設(shè)計(jì)規(guī)劃？
無數(shù)企業(yè)都在抱怨市場不景氣，誰又搶走了自己的客戶，奪走了自己的員工……
卻很少反?。?/p>
過去的產(chǎn)品是否還能滿足客戶當(dāng)下的需求？
過去的激勵(lì)機(jī)制是否還能激勵(lì)當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)？
過去的溝通方式是否還能適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境？
世界變化太快，你不變，別人就會(huì)變！ 如何應(yīng)對(duì)市場的不斷變化？
近幾年來，中小企業(yè)老板總面臨“招人難，留人難，薪酬分配難”等狀況，管理員工陷入一個(gè)困境，慢慢形成“你做多少事，我給你多少錢”的誤區(qū)，員工潛意識(shí)則是“你給我多少錢，我?guī)湍阕龆嗌偈隆睙o法讓員工和公司統(tǒng)一立場，長此以往不僅是人員流失率大，還會(huì)耗費(fèi)公司的財(cái)力，和老板的精力！
●如何讓員工跟老板統(tǒng)一立場？
●讓員工自動(dòng)自發(fā)為自己干？
●如何破解這些困難？
1、薪酬首先解決的不是激勵(lì)問題，而是公平問題
2、漲工資如果不與目標(biāo)掛鉤不會(huì)帶來激勵(lì)的效用
如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)性薪酬？
【加薪前先想想】
1、是認(rèn)同員工的過去，還是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工的未來；
2、是在增加管理成本，還是投資上的增值；
3、是獎(jiǎng)勵(lì)了一個(gè)人，還是鼓勵(lì)或打擊了一群人；
4、是留住這個(gè)人，還是影響了他的心；
5、他會(huì)感謝你的認(rèn)可，還是會(huì)抱怨你的小氣或眼紅別人的收入；
6、下次加薪會(huì)在什么時(shí)候、以什么樣的方式？
你在組織年終的業(yè)績沖刺，
員工卻在盤算著回家過年。
你在思考明年公司的發(fā)展，
員工卻考慮換個(gè)公司發(fā)展。
你為員工準(zhǔn)備的年終聚餐，
很可能成為一部分員工的散伙飯。 你天天愁著生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客戶，缺資金，員工卻抱怨不斷，為什么？
為什么年底年初是員工的離職高峰期？如何防止員工在春節(jié)前后離職？一個(gè)老員工，提出要加工資，不加就不干了，怎么辦？不加薪過不好這個(gè)年。年底加薪的方法有哪些？
老板不是怕員工加薪，怕的是工資漲了業(yè)績利潤沒有漲！員工要想加工資，必須為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！
華為為什么強(qiáng)大？
因?yàn)樗呢?cái)務(wù)管理是畢馬威的，客戶管理是埃森哲的，述職制度是微軟的，精密生產(chǎn)是豐田的。職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬體系、任職資格管理體系、集成的產(chǎn)品開發(fā)管理是IBM的。
這背后花的咨詢培訓(xùn)費(fèi)不低于10億人民幣。
反觀很多中小企業(yè)老板為什么做不大？
因?yàn)槿鄙俪掷m(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，沒有找對(duì)落地的導(dǎo)師!
2019薪酬如何發(fā)？才能留住人才引爆員工，讓他暗下決心今年誓必盡全力協(xié)助公司發(fā)展？
如何通過激勵(lì)機(jī)制讓員工在2019年為公司創(chuàng)造更大的利潤？……
什么樣的機(jī)制能從人的本性深處激發(fā)員工動(dòng)力，徹底把員工變成一伙人，如何做？具體策略、一切方法盡在《新時(shí)代績效與薪酬創(chuàng)新管理》方案落地班，現(xiàn)場一一與你分享
【智慧經(jīng)濟(jì)·漁我同行】
《探花?事業(yè)共同體（合伙經(jīng)理人）》暨《探花?生態(tài)聯(lián)合體（合作經(jīng)濟(jì)人）》
即將在《廈門大茗堂》陸續(xù)推出科工貿(mào)新應(yīng)用路演交流會(huì)，
誠邀全國各地好朋友來廈門喝紅酒吃海鮮，體驗(yàn)小程序系統(tǒng)的高科技卓越效能。
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分享是一種美德，有可能你現(xiàn)在不需要，但你的朋友有可能正在為生意怎么做發(fā)愁，你的一個(gè)小小分享就能幫助到他。
你可以不懂市場行銷、可以不懂研發(fā)技術(shù)、也可以不懂營商模型，但是，作為商業(yè)菁英，你不能不懂新時(shí)代智慧經(jīng)濟(jì)。
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