但縱觀特許加盟業(yè)，廠家宣稱(chēng)的營(yíng)銷(xiāo)支持，基本都是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)套路的規(guī)劃，無(wú)非就是廠家統(tǒng)一的廣告畫(huà)面、統(tǒng)一的員工培手冊(cè)、開(kāi)業(yè)策劃、統(tǒng)一的促銷(xiāo)物料的支持，有一些工作稍微細(xì)心的廠家，就會(huì)在加盟店選址、裝修與開(kāi)業(yè)方案上進(jìn)行扶持，但無(wú)一例外，加盟店開(kāi)業(yè)后的營(yíng)銷(xiāo)方案，卻被廠家忽略，直接導(dǎo)致了加盟店存活率、贏利率低的結(jié)果，加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，在造成廠家利潤(rùn)低下的同時(shí)，也會(huì)使市場(chǎng)產(chǎn)生對(duì)廠家的不信任力,使廠家品牌貶值。
特許加盟企業(yè)，究竟該如何做好加盟店?duì)I銷(xiāo)扶持呢？
特許加盟業(yè)：做好獨(dú)立門(mén)店?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃！
很多以特許加盟，終端店面銷(xiāo)售產(chǎn)品，為模式的企業(yè)，存在一個(gè)非常困惑的問(wèn)題就是，一方面，企業(yè)想方設(shè)法地，在市場(chǎng)招商開(kāi)店，以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，另一方面，已經(jīng)開(kāi)張營(yíng)業(yè)的店鋪，其單店的贏利水平很低，有些甚至處于盈虧平衡線(xiàn)以下，而企業(yè)在給加盟商提供的營(yíng)銷(xiāo)策劃扶持，統(tǒng)統(tǒng)是全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即不管是哪里的店面，不管店面形態(tài)如何，企業(yè)只是給加盟店，發(fā)放一套全國(guó)統(tǒng)一使用的加盟店?duì)I銷(xiāo)方案，至于適不適用，不同地域的店面，卻不去理會(huì)，有的企業(yè)，干脆只負(fù)責(zé)鋪貨，卻對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)不管不問(wèn)，造成了加盟店贏利水平低下，加盟店怨聲載道，紛紛倒戈，也使得現(xiàn)在的特許加盟企業(yè)，招商越來(lái)越難。
特許加盟廠家存在的誤區(qū)
1)、促銷(xiāo)方案當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)方案
我發(fā)現(xiàn)特許企業(yè)，為加盟店做營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，普遍將促銷(xiāo)方案，當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)方案來(lái)對(duì)待，我們可以看到，很多的企業(yè)招商時(shí)，給意向商戶(hù)展示的，就是加盟后，企業(yè)將提供哪些促銷(xiāo)物料、開(kāi)展哪些促銷(xiāo)活動(dòng)、做哪些產(chǎn)品的折扣，來(lái)拉動(dòng)人氣，卻殊不知，營(yíng)銷(xiāo)方案與促銷(xiāo)方案有天壤之別，營(yíng)銷(xiāo)做的是整個(gè)店面的推廣工作，促銷(xiāo)只是營(yíng)銷(xiāo)工作的一小項(xiàng)內(nèi)容。
2）、營(yíng)銷(xiāo)思路制定不分區(qū)域
大部分企業(yè)的企劃部，在制定營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，通常是從網(wǎng)上搜一些，同行業(yè)的策劃方案, 整理后設(shè)計(jì)成一個(gè)通用模板，然后發(fā)給各地的加盟店，要求統(tǒng)一執(zhí)行，卻不知，由于地域不同，營(yíng)銷(xiāo)方案的效果，根本不可同日而語(yǔ)，而一些企業(yè)的紙上談兵的方案，更是讓加盟店束之高閣,同時(shí)由于不了解真正的市場(chǎng)操作手法，使很多企業(yè)的企劃部，成為應(yīng)付加盟店的形式部門(mén)。
獨(dú)立門(mén)店?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃勢(shì)在必行
企業(yè)要想快速在終端突圍，提高和穩(wěn)定加盟商積極性，讓別盟店開(kāi)一家活一家，就必須切合實(shí)際，為加盟商做營(yíng)銷(xiāo)扶持，以前的流于形式的營(yíng)銷(xiāo)方案，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓越做越窄，要想提高加盟店存活率與贏利率，必須重整經(jīng)營(yíng)思路，推翻固有的策劃形式，以單店為載體，進(jìn)行獨(dú)立店面的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。
1)、摒棄全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
要想使加盟店存活，必須嚴(yán)格按照，加盟店當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，通過(guò)對(duì)加盟店商圈、城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)人群習(xí)慣，進(jìn)行綜合調(diào)查評(píng)述后，才能有資格對(duì)加盟店的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行評(píng)定，設(shè)想一下，如果你是加盟店，廠家連你所在城市的情況，都根本不了解，就給你做的營(yíng)銷(xiāo)方案，你敢用嗎？所以說(shuō)，企業(yè)對(duì)加盟店的營(yíng)銷(xiāo)扶持，一定要做到單店單做，才是真正的適合加盟店的市場(chǎng)方案。
2）、營(yíng)銷(xiāo)并非促銷(xiāo)
這一點(diǎn)尤其要牢記，很多加盟店，在經(jīng)營(yíng)狀況慘淡的時(shí)候，通常會(huì)認(rèn)為自己的促銷(xiāo)活動(dòng)不好，只會(huì)在促銷(xiāo)活動(dòng)上下功夫，打折、買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等是加盟店最常用的形式，而很多企業(yè)給加盟店做的營(yíng)銷(xiāo)方案，也是促銷(xiāo)活動(dòng)方案，全部集中在如何做、何時(shí)做促銷(xiāo)活動(dòng)，卻壓根沒(méi)有想到，經(jīng)營(yíng)不佳并非是促銷(xiāo)所致。
在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)模式、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)顧客營(yíng)銷(xiāo)模式，是店面能否贏得顧客的重點(diǎn)，而促銷(xiāo)活動(dòng)，只能在合適的時(shí)節(jié)，作為錦上添花偶而為之（如周年慶、大型節(jié)假日等），企業(yè)應(yīng)該做好加盟店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)加盟店所在商圈顧客，與目標(biāo)顧客的消費(fèi)習(xí)慣與規(guī)律，制定符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)模式，來(lái)為產(chǎn)品品牌增值，并采取適合的推廣形式，來(lái)帶動(dòng)店面銷(xiāo)量，舉例來(lái)講，如果是顧客群是上班族為主，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，是最有效的推廣途徑；
省內(nèi)的一家大型服裝店加盟了廣東一品牌，開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)額異常慘淡，廠家大區(qū)負(fù)責(zé)人到店面后給其申請(qǐng)了強(qiáng)大的促銷(xiāo)方案，最低零售價(jià)甚至達(dá)到4.5折，結(jié)果越折越?jīng)]人光顧，本來(lái)挺好一品牌，在當(dāng)?shù)貐s成了劣質(zhì)品牌，不到兩個(gè)月就關(guān)門(mén)大吉了。
企劃部要具備的門(mén)店運(yùn)營(yíng)能力
很多廠家的企劃人員不具備門(mén)店運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，有的是廣告公司轉(zhuǎn)型的，有很多甚至就業(yè)后就從來(lái)沒(méi)有下過(guò)市場(chǎng)，也有的公司的企劃人員是從銷(xiāo)售一線(xiàn)轉(zhuǎn)入的，不具務(wù)門(mén)面運(yùn)營(yíng)能力，導(dǎo)致企劃部思維層次不一，市場(chǎng)思路與總體把握能力低下，要不就是紙上談兵要么就是只會(huì)拉低產(chǎn)品價(jià)格，根本不懂得如何整頓加盟店；
要扶持加盟店，企劃人員首先要具備門(mén)店運(yùn)營(yíng)的能力，自身要懂得如何管理運(yùn)作門(mén)店，在為加盟店做營(yíng)銷(xiāo)扶持時(shí)，才會(huì)統(tǒng)籌全局分出重點(diǎn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)不佳的加盟店，才能真正的察覺(jué)到欠缺在哪里，對(duì)癥下治才能真正的幫到加盟店，提升加盟店信心后，企業(yè)才能完成有效的市場(chǎng)擴(kuò)張。
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