10月12日，闊別阿里三年之久的Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明（Misa）作為云棲大會演講嘉賓再次現(xiàn)身，這個幾乎不參加公開場合的低調(diào)CEO在現(xiàn)場宣布了行業(yè)重磅消息：Rokid（若琪）將與阿里云攜手合作，共同推出全棧語音開放平臺（turn key solution），為業(yè)界提供一站式語音解決方案。
全棧語音開放平臺（turn key solution）由Rokid提供端到端的全棧技術(shù)方案，由阿里云提供云端支持，現(xiàn)在正通過這種合作的方式向業(yè)內(nèi)開放。也就是說，音箱提供商、甚至是個人開發(fā)者使用這個全棧開放平臺可以快速的復(fù)制Rokid智能音箱的全部語音能力。
Misa這個人很Geek，又特別容易打開話匣子，是很典型的加州人風(fēng)格；多數(shù)人的眼中，他對產(chǎn)品細節(jié)考究，對團隊要求苛刻，但又在一些無關(guān)緊要的小事兒上，他不拘小節(jié)，保持了一種獨立個性的風(fēng)格。多數(shù)見過他本人的人，都或多或少會被他的這種個人魅力吸引。
多數(shù)有理想的創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)都是打造一臺“iPhone”，意思是說在產(chǎn)品設(shè)計、研究、制作方向上保持極其前沿先進的思維，甚至執(zhí)拗。在Misa眼中，Rokid Alien、Pebble都是這樣的產(chǎn)品。然而，正式在研發(fā)三年、推出兩代“iPhone”產(chǎn)品后，今天它又把Rokid的技術(shù)開放的像一個Google Android的一樣。
很多疑問。在這個時間點，為什么一家創(chuàng)業(yè)公司也選擇做開放和平臺？這個全棧語音技術(shù)平臺的開放和阿里巴巴本身天貓精靈之間有什么樣的關(guān)系？這種模式和百度DuerOS開放的模式又有怎樣的區(qū)別？
開源開放，是投下一個炸彈，也是新興領(lǐng)域的第一時期
不過，先說道開源開放，扔炸彈真是聽了太多次了。
當(dāng)年我們還玩不起智能手機的時候，MTK的開放造就了時下最火熱的山寨機概念，也是通過這樣的方式，MTK幾乎在雜亂無序的手機時代里鋪滿了市場；后來來到了Android時代，它也因為開放成了如今唯一可以和iOS較量的手機平臺，現(xiàn)在是我們談?wù)撊魏涡屡d市場的標(biāo)桿性生態(tài)。
去年我們講VR的時候，我也看到了不少公司再講開源開放，比如HTC Vive和Vavle共同開放Lighthouse的定位技術(shù)，來助推6DOF VR頭盔的發(fā)展，當(dāng)時也有不少媒體就說Vavle扔出了重磅炸彈；今年年初，百度陸奇也開放了阿波羅自動駕駛計劃，一些媒體也說陸奇扔下了自動駕駛領(lǐng)域的一顆炸彈。
先把炸彈放一邊，開源開放其實從來就是一件大好事。但側(cè)面的理解，開源和開放，其實都只能算是一個領(lǐng)域的不成熟期。
這個時期大家摸著石頭過河，有人喜歡做封閉，有人喜歡做開放，因此這個時期會產(chǎn)生無數(shù)的標(biāo)準和協(xié)議制定者；不過，正是在接下來的這場戰(zhàn)爭中，會留下最后幾個標(biāo)準開放者。而后，才會產(chǎn)生iOS這種封閉標(biāo)準定義者以及生態(tài)內(nèi)的跟隨者。
對于智能音箱，我一直認為——何時出現(xiàn)封閉標(biāo)準定義者和跟隨者，這個時間點非常重要。
所以在不成熟期，開源幾乎是培養(yǎng)這個市場持續(xù)下去的唯一條件。
我或多或少的在Misa的談話里也提煉出了類似的觀點。他認為一個新形態(tài)的產(chǎn)品，第一時期只能在自己的產(chǎn)品上做功夫，持續(xù)打磨體驗，小切口切入；然后第二時期，有可能進一步的形成平臺和入口通路；至于，大家特別愛談?wù)摰暮推渌a(chǎn)品進行交互，產(chǎn)生生態(tài)，如何炫酷地和生態(tài)交互起來，其實是最后產(chǎn)業(yè)成熟期的事兒了。對于智能音箱來說，確實還有一段時日。
而在這個不成熟期，Rokid選擇用已經(jīng)被打磨好、成熟的技術(shù)推動市場前進。Rokid和阿里云的開放戰(zhàn)略是——提供了一個完整直接可用的硬件開發(fā)板，開源了他們?nèi)康恼Z音技術(shù)，部分已經(jīng)寫好的系統(tǒng)代碼。
先來看看這個開發(fā)板。在這個黑色的圓形開發(fā)板上，集成了CPU、GPU、藍牙、麥克風(fēng)陣列等所有涉及到語音開發(fā)的需求，甚至還設(shè)置好了音頻、電源、HDMI視頻接口，它其實就可以理解為Amazon Alexa的Echo Dot，到手插上即用。
而使用這個開發(fā)板，就可以結(jié)合已有的兩套分別搭載Linux和Android操作系統(tǒng)的開發(fā)套件，根據(jù)需要選擇阿里云或Rokid的語音服務(wù)，雙方共享海量語音技能，完全開放給開發(fā)者及合作伙伴使用。
在Misa這里，他愿意給這些事兒加一個前提或者劃個重點——“全棧真開源、真開放?！?/span>
真開源是優(yōu)勢，其實就是你到底要共享多少的態(tài)度問題。在Rokid這里，除了共享了70%的系統(tǒng)框架代碼，連這個小小開發(fā)板的設(shè)計圖紙甚至也已經(jīng)給開發(fā)者準備好，另外——
Rokid開放的語音技術(shù)包括語音識別、信號分析處理、語音合成、語義理解、自定義喚醒詞、聲紋識別、個性化語音合成、語種識別、自定義對話引擎等等?？傊谡麄€鏈條上的語音技術(shù)會全部開放。
在Rokid自家產(chǎn)品上開發(fā)的無版權(quán)服務(wù)也都將直接免費開放給合作伙伴，而一些需要授權(quán)的合作商內(nèi)容也可以通過Rokid享受合作價格。在生態(tài)連接上，開發(fā)套件也會與阿里小智、小米、Lifesmart、Broadlink等多家公司的智能家居產(chǎn)品直接連通。
有了這樣一個漂亮的開發(fā)板，它完整到甚至直接接上電腦插上耳機，就完成了給你的耳機添加上“語音交互”的動作。
所以，一它是可以連接任何已有的傳統(tǒng)音箱升級為智能對話音箱，享受完整的Rokid產(chǎn)品的技術(shù)能力；二它可以作為開發(fā)者的開發(fā)套件，在Rokid原有生態(tài)之上，為它添加更多的技能。
在新聞稿中提到——從此以后，不管是是個人還是公司，都能夠輕松打造像若琪一樣優(yōu)質(zhì)語音體驗的交互設(shè)備，讓身邊電視，冰箱甚至機頂盒，開口說話，為你提供服務(wù)。
好了，現(xiàn)在炸彈扔出去了，這個階段到底把誰炸飛了？
首先它絕對不會對一些C端的用戶產(chǎn)生直接影響，對于一個B端開放方案、作為一個全鏈條、端對端的AI公司，被波及的也將會是處于這條鏈路上某個單一環(huán)節(jié)的公司。
比如說有些公司光訓(xùn)練和定義一個個性的喚醒詞就收取幾十萬的公司，有些公司會提供一個收費的語音方案，Misa認為這樣的商業(yè)模式將會直接被摧毀。畢竟人家也可以自定義喚醒詞了，還開放了語音技術(shù)，還不收費…..
不過，那么多大公司如百度騰訊，都推出了云業(yè)務(wù)下的開放平臺，三家公司三種開放，Rokid和阿里云的優(yōu)勢在哪？
對比來看，百度騰訊目前都屬于沒有尖刀型產(chǎn)品的公司——對于自己打磨產(chǎn)品，目前還沒有看到他們走完一個完整的鏈條。
對于阿里巴巴本身來說，天貓精靈和Rokid也并沒有形成左右互搏的局面——Rokid更像是一個典型的技術(shù)產(chǎn)品特種部隊，優(yōu)秀的產(chǎn)品提供更好的開源技術(shù)；而天貓精靈產(chǎn)品更像是天貓購物的一個補充，兩者的“人設(shè)”不同。
對于Misa來說，衡量一個語音產(chǎn)品的唯一標(biāo)準就是用戶體驗。他認為，這只有實際打磨硬件產(chǎn)品的過程中，才會懂用戶究竟需要什么樣的智能語音產(chǎn)品，雖然國內(nèi)已經(jīng)存在多家語音開放平臺，但Rokid是國內(nèi)唯一一家兼具一流產(chǎn)品與平臺實力的人工智能公司。
正因為如此，Misa堅定認為Rokid也是唯一能夠提供真正全棧方案，并實現(xiàn)真開放的AI公司。
在云棲大會的現(xiàn)場，Misa談到——AI時代的產(chǎn)品，無法像移動互聯(lián)網(wǎng)一樣通過手機這樣的單一產(chǎn)品形態(tài)去贏得整個戰(zhàn)場，所以既要專注，把產(chǎn)品軟硬件、端對端的用戶體驗打磨到最好；又要開放，讓有想法的開發(fā)者，可以用過你打磨好的技術(shù)，去創(chuàng)造出更多品類的智能產(chǎn)品。
本質(zhì)上，AI時代的產(chǎn)品和手機時代的產(chǎn)品還是有些不同的，他們的發(fā)展軌跡可能也不盡相同。
一個Google加Apple的故事
在常人眼中，Rokid像是一家智能音箱公司。但其實在業(yè)內(nèi)，Rokid一直是一家打造全鏈條AI技術(shù)的公司，不只是一家智能音箱公司……
Rokid將會繼續(xù)推出的新的AI產(chǎn)品，聽說Rokid Pebble系列的新品會更小，在明年CES的時候，還會登陸一個采用先進視覺的AI產(chǎn)品，視覺技術(shù)由Rokid美國R-Lab提供。并且，Misa本人還在琢磨造機器人的事兒。
Rokid如今的商業(yè)模式可以這樣理解——從前都是按照iPhone的標(biāo)準造親兒子，賣產(chǎn)品；而現(xiàn)在是尖刀產(chǎn)品和技術(shù)開放雙線走，其實成了另外一個Pixel和Google Android的故事。
在這個模式的背后其實是兩個機動部隊，技術(shù)開放部門和產(chǎn)品部門。在創(chuàng)立之初，Misa就已經(jīng)規(guī)劃好了這樣的路徑。
Rokid仍然不會出低價產(chǎn)品，自家尖刀型產(chǎn)品的價格會繼續(xù)往高端走，他們會通過B端開放戰(zhàn)略覆蓋更低的價位段，讓有一些妥協(xié)的公司拿著自己成熟的技術(shù)方案去499、599那些區(qū)間里廝殺——從一家用槍打仗的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)榻o行業(yè)賣槍的公司，并且自己研究更好的炮。
Misa不滿足Rokid被稱作中國版Echo——“不客氣地說，我們現(xiàn)在更像是Google加Apple?！?/span>
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