員工來了又走，走了又來，一批一批的不斷的更換。員工的流動性，帶去的不僅僅是一個個的客戶，更是公司長遠發(fā)展的可能性。 造成這一切的原因不僅是新人遇到的文化性的差異，習(xí)慣差異等等。更多的是管理者不知道自己需要做什么，最后，造成信譽昂工自生自滅，失去信心，最終離職。
那么到底怎么做才能夠讓員工快速的融入到公司的氛圍，團隊之中呢？最重要的是做好這七個步驟：
在這個過程中，管理者能做的有七點：安排位置，歡迎會，介紹公司，介紹職位，工作任務(wù)介紹，工作指導(dǎo)，安排新同事接觸。在最短的時間之內(nèi)，讓員工對公司有一個基本的認識，對自己的職位有一定的認識，知道自己來公司的主要工作內(nèi)容，而不至于迷茫，找不到方向。
環(huán)境，習(xí)慣，氛圍的轉(zhuǎn)換是十分的孤獨，難過的。對于管理者來說，必須用最短的時間讓員工完成這個轉(zhuǎn)換的過程，而最好的辦法就是讓員工的工作不斷的做的更好，快速的建立信心。
那么管理者要做的就是：帶新員工熟悉公司的各個部門，安排來員工幫帶新員工，與新員工保持溝通，傳授新員工工作經(jīng)驗，對新員工的工作做出肯定與表揚。
適當(dāng)?shù)臅r候，給新員工適當(dāng)?shù)膲毫?，給新員工挑戰(zhàn)性的任務(wù)。不僅能夠刺激新員工的成長，也能讓新員工感受到公司的重視。不過，要選擇正確的是呀方式：
首先給新員工講清新工作的要求，關(guān)鍵的所在，實用的方法，開展團隊活動，給新員工足夠的支持，最后要對新員工在工作過程之中的錯誤給予包容，指導(dǎo)。
很多的新員工的離職，都是因為自己的工作沒有得到認可。管理者太過保守的心態(tài)，吝嗇表揚的詞語，不僅拉遠了與員工之間的距離，也讓員工得不到激勵。
所以第四步要做的就是對新員工，及時的表揚，各種方式的鼓勵，經(jīng)驗的分享。刺激新員工心中的積極性，減少與管理者之間的隔閡。從而對公司更多認同。
在新人的個人能力得到一定的鍛煉之后，那么就要引導(dǎo)新人去融入團隊，認識到團隊的力量。
管理者在這個過程中，最重要的就是引導(dǎo)新員工在團隊之中，勇敢的發(fā)言，表達自己的意見與建議，與團隊人員增加交流機會，相互分享經(jīng)驗。當(dāng)然最重要的是處理好相互之間的矛盾，加強團隊之間的和諧。
在新員工融入團隊之后，也即將轉(zhuǎn)正成為正式員工，而要真正的讓員工成為公司的一份子。管理者在這個過程中的任務(wù)也要發(fā)生變化。
首先，轉(zhuǎn)正之后，要幫助員工重新定位，做好職業(yè)發(fā)展的目標，溝通處理好員工的負面情緒，分享公司的成長經(jīng)歷，不斷的改進的過程，在這個過程中可以提升員工最企業(yè)的認同感。最后就是適度的放權(quán)，讓新員工看到公司對他的重視，期望，以及自己發(fā)展的前途。
在員工成為正式員工之后，整個過程并沒有就此結(jié)束。轉(zhuǎn)正一個月之后，對員工要做一次正式的面談。
在面談之中，正式對員工錯處評估，公司的績效，績效的內(nèi)容，在一個月之中，員工的表現(xiàn)，可以肯定的地方，不足的地方，以后應(yīng)該怎么面對，發(fā)展的目標在什么地方，晉升的機會。
除了這些之外，管理者應(yīng)該關(guān)心每一個員工的成長，平常對員工生活的關(guān)心，公司對員工生日的清楚，每一個月公司的團隊活動，每一段時間各個團隊之內(nèi)的活動，真正的讓員工融入到公司之中。
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作者：納食全球媒體矩陣撰稿 陳勛
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