我有個(gè)高中老同學(xué)叫阿明，畢業(yè)后就在一家國(guó)企工作，至今已有十多年時(shí)間。
但是阿明至今仍然只是個(gè)基層員工，每次公司內(nèi)部晉升都輪不到他。阿明自己的分析是，他不喜歡巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，也不愿意走動(dòng)關(guān)系，人緣比較差，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都不怎么待見(jiàn)他。
雖然阿明在工作上兢兢業(yè)業(yè)，不算出彩可也不是拖后腿的那個(gè)人。
前幾天和我一塊吃飯的時(shí)候，阿明問(wèn)了我個(gè)問(wèn)題：“老丁，我都30好幾了，還沒(méi)有晉升上去，我這樣不擅長(zhǎng)人際交往的人是不是沒(méi)有未來(lái)了？”
我很理解他的苦衷，阿明希望在事業(yè)上有所突破，但又不想讓自己的做人方式有大的改變。
對(duì)此，我是這么看待的。
一、不要把所有的職場(chǎng)問(wèn)題都?xì)w咎于人際關(guān)系
人際關(guān)系在職場(chǎng)上到底重要不重要？
我相信絕大多數(shù)有過(guò)職場(chǎng)經(jīng)歷的人都會(huì)回答重要。但是總也還有一些人習(xí)慣于把自己在職場(chǎng)上遇到的瓶頸、困難歸咎于人際關(guān)系不佳。
就拿晉升這件事來(lái)說(shuō)，無(wú)法得到升職的原因固然有人際關(guān)系方面的因素，但是不是還有其他的因素影響呢？我相信必然會(huì)有。
以阿明來(lái)說(shuō)，假如他在公司的業(yè)績(jī)可以做到數(shù)一數(shù)二，完全符合公司晉升的標(biāo)準(zhǔn)，那么即使領(lǐng)導(dǎo)和他的關(guān)系一般，也不會(huì)無(wú)視這樣一位優(yōu)秀員工的存在。
所以不看到自己還存在的某些問(wèn)題，甚至逃避了這些問(wèn)題，單純把職場(chǎng)不順的矛盾點(diǎn)歸因于人際關(guān)系，我覺(jué)得那也是一種借口。
對(duì)絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是員工能否做出更大的價(jià)值，而不是哪個(gè)員工溜須拍馬做得好。
從我身邊許多職場(chǎng)晉升快的人來(lái)看，不僅僅人際關(guān)系處理得挺好，而且工作業(yè)績(jī)也有可圈可點(diǎn)之處。
二、和領(lǐng)導(dǎo)多溝通不簡(jiǎn)單等于巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)
有一些人際關(guān)系良好的職場(chǎng)人，表面上看是經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)在一塊溝通事情，實(shí)際上并不屬于在巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。
所謂的“巴結(jié)”，往往帶有一些負(fù)面的含義，比如只會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)，或者經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)送禮等。
當(dāng)然，不可否認(rèn)在一部分單位的一部分領(lǐng)導(dǎo)，比較喜歡下屬巴結(jié)自己，但并不意味著所有的領(lǐng)導(dǎo)都吃這套。
首先，總想著巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，往往失去了自己的一些個(gè)性鋒芒，會(huì)習(xí)慣性活成了領(lǐng)導(dǎo)眼中的自己。
可這樣的下屬，真的可以被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)嗎？我看未必。
舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)希望你提出可行性的工作建議，你卻總是吹捧領(lǐng)導(dǎo)的方案好，這并不是對(duì)方想要的結(jié)果。
其次，有些員工把注意力和時(shí)間都放在了巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)身上，一段時(shí)間內(nèi)可以起到很好的效果，但是有天若換了個(gè)不喜歡下屬巴結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦呢？
直白地說(shuō)，就是員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力成了“溜須拍馬”，也就把自己的職場(chǎng)命運(yùn)寄托在了上面的領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣的人生真的很安穩(wěn)嗎？
所以，真正擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系的員工，雖然也會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)，也同時(shí)也帶著自己的思想和價(jià)值觀，某些時(shí)候甚至敢于和領(lǐng)導(dǎo)辯論。
善于溝通和巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)這完全是兩種能力，前者可以在職場(chǎng)上泰然面對(duì)各種復(fù)雜人際問(wèn)題，后者真的需要看菜吃飯了。
三、長(zhǎng)期來(lái)看，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才更有前途
你不會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不懂得給領(lǐng)導(dǎo)送禮，但若自己具備很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以在職場(chǎng)上生存得很好。
我以前有個(gè)同事，做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，他性格比較內(nèi)向，不太愛(ài)和人聊天，遇到領(lǐng)導(dǎo)也比較靦腆。
因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系走得不僅，所以當(dāng)時(shí)分管他的一位副總就沒(méi)怎么給他加薪。
結(jié)果后來(lái)獵頭給這位同事介紹了好幾份工作，被挖到了同行業(yè)一家更大型的企業(yè)去做產(chǎn)品總監(jiān)，年薪翻了一倍都不止。
這時(shí)候公司的領(lǐng)導(dǎo)才意識(shí)到損失了一位重要人才，一方面市場(chǎng)上很少有他這樣技術(shù)全面的骨干，另一方面即便招到新人，代價(jià)可能也更高。
這就是現(xiàn)在職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，有實(shí)力的人才那就是賣方市場(chǎng)，你不重視人家，自有別處的對(duì)手虎視眈眈等著挖你的人。
所以，人際關(guān)系不能說(shuō)不重要，尤其是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的維系。但對(duì)一個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才更關(guān)鍵。
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