李嘉誠自去年分家以來，其兒子李澤鉅一躍成為華人新首富。而這位華人新首富近來又有驚人之舉：斥資270億港元完成了對(duì)英國電網(wǎng)和供水網(wǎng)絡(luò)兩大業(yè)務(wù)的收購。加上之前收購的英國天然氣供應(yīng)商WWU，英國媒體形容李澤鉅這是“幾乎買下了英國”。
底層做起 長江基建連賺十多年
縱觀這位華人新首富，除了父輩雄厚實(shí)力的支持外，還是一步一步從公司最低層爬上來的。
這位華人首富平時(shí)生活非常低調(diào)，和弟弟李澤楷鋪天蓋地、長篇累牘的報(bào)道傳記相比，能搜索到的李澤鉅的資料少得可憐，即使有，也多是作為父親或弟弟的陪襯。
李澤鉅生于1964年，他一直將自己的人生和家族牢牢綁定。小時(shí)候就讀“一條龍”式的香港名校圣保羅男女中學(xué)，17歲到美國斯坦福大學(xué)深造，遵照父親安排選了土木工程專業(yè)，之后又攻讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。而這時(shí)的李澤楷則按照個(gè)人興趣讀了電腦專業(yè)。由于家庭的嚴(yán)厲教育，李澤鉅的生活非常節(jié)儉，這些教子之道對(duì)李澤鉅日后的人生和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
24歲時(shí)，李澤鉅拿下斯坦福大學(xué)土木工程學(xué)士、結(jié)構(gòu)工程碩士、建筑管理碩士三個(gè)學(xué)位的李澤鉅回到香港，加入長實(shí)集團(tuán)，從底層做起，謹(jǐn)慎寡言、凡事請(qǐng)教。他的第一份工作是在中環(huán)華人行長江實(shí)業(yè)的辦公室上班，跟隨父親和資深元老學(xué)習(xí)。
1990年，26歲的李澤鉅主持“和黃”集團(tuán)并購英國“兔子”電訊公司，隨后數(shù)年間，他通過成功的資本運(yùn)作，就此單項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓家族資產(chǎn)翻了一倍;1999年，李澤鉅花2000萬港元購買“TOM網(wǎng)”域名，僅用兩個(gè)半月的時(shí)間就將其運(yùn)作上市并成功運(yùn)營，上市首日終盤價(jià)飆升了335.4%，創(chuàng)下香港創(chuàng)業(yè)板上市首日漲幅的紀(jì)錄……
10多年前，長江實(shí)業(yè)將旗下的基建業(yè)務(wù)分拆上市，組成了長江基建，并交由李澤鉅打理。
在李澤鉅的努力下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今日的長江基建在地域上已跨越全球四大洲，投資遍及香港和內(nèi)陸、澳大利亞、英國、加拿大及菲律賓，業(yè)務(wù)范圍也更為廣泛，包括能源、公路、水處理、基建材料及環(huán)保業(yè)務(wù)。而長江基建上市的10多年里，經(jīng)歷過亞洲金融風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，但長江基建卻始終能保持利潤增長，這一切均是李澤鉅的功勞。
不做“超人” 有遠(yuǎn)見重紀(jì)律即可接班
李澤鉅曾說過，“短期盈利往往叫人沖昏頭腦。如果只爭朝夕而不顧長遠(yuǎn)，就很難獲得成功或持續(xù)取得成果。相對(duì)而言，長期投資講求耐心與努力，其間有波折起伏卻無甚驚喜，因此大部分人不會(huì)樂在其中，競爭也自然較少。這種情況對(duì)長線投資者來說是一個(gè)好消息。”
事實(shí)上，李澤鉅一直拒絕做超人。這也是他備受爭議的地方。性格穩(wěn)健的他喜歡從事一些長期生意，但也因此在短期內(nèi)少有上佳表現(xiàn)。例如，李澤鉅和其姨父甘慶林創(chuàng)辦的長江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病藥物為目標(biāo)，多年來卻沒有什么業(yè)績表現(xiàn)，現(xiàn)在已淪為賣肥料的農(nóng)業(yè)公司，股價(jià)情況也一直不好。
對(duì)于做生意，李澤鉅的經(jīng)驗(yàn)是要善于學(xué)習(xí)。而他也一直在學(xué)習(xí)父輩。經(jīng)過多年的發(fā)展變化，外界已經(jīng)逐漸相信，李嘉誠這次的安排是安全合理的。
長實(shí)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，只要管理層繼續(xù)保持傳統(tǒng)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，就可以不再需要“超人”(李嘉誠外號(hào))，而是需要一個(gè)有遠(yuǎn)見、重紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)者。李澤鉅給外界的感覺是內(nèi)斂、有紀(jì)律、有計(jì)謀，知道怎樣說“不”，而這些正是目前的長實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)。
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