北苑居住區(qū)五區(qū)515號(hào)住宅樓工程，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)立水橋，建設(shè)單位是北京城建工程承發(fā)包有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位是北京市建筑設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位是北京市萬宇監(jiān)理公司，質(zhì)量監(jiān)督單位是北京市質(zhì)量監(jiān)督總站化工工程監(jiān)督站。工程為塔式大模板建筑，建筑面積24501m2，地下2層，地上25層。合同開工日期為2001年3月30日，合同竣工日期為2002年8月11日，總工期為500天，質(zhì)量目標(biāo)為“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，單位工程為“市優(yōu)”，現(xiàn)場(chǎng)管理為“市級(jí)文明工地”。
(1)成本設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制了北苑居住區(qū)515號(hào)住宅樓的成本設(shè)計(jì)(成本計(jì)劃)。計(jì)劃成本(目標(biāo)成本)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的承包辦法、企業(yè)內(nèi)部各種消耗水平及價(jià)格、同類工程經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)期的費(fèi)用計(jì)劃及其他有關(guān)資料，按規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算的成本。計(jì)劃成本反映了在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃要達(dá)到的成本水平。將它與計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本進(jìn)行比較，可作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核和評(píng)價(jià)成本節(jié)超的依據(jù)。預(yù)算成本是根據(jù)施工管理部門和經(jīng)營(yíng)管理部門確認(rèn)的當(dāng)期工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，將其中屬于預(yù)算成本的直接費(fèi)和間接費(fèi)部分，按成本項(xiàng)目編制。預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，是考核企業(yè)成本節(jié)超的依據(jù)。施工成本是在單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照施工預(yù)算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術(shù)組織措施和降低成本措施在施工過程中可能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額來進(jìn)行編制。它與同一單位工程預(yù)算比較，一般應(yīng)小于工程預(yù)算。“兩算對(duì)比”后的差額，即工程預(yù)算和施工預(yù)算比較后的差額，就是企業(yè)預(yù)期可能實(shí)現(xiàn)的成本降低額，既可作為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和編制成本計(jì)劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。
(2)成本計(jì)劃編制方法
成本設(shè)計(jì)采取了實(shí)際計(jì)算分級(jí)編制的方法，即先由各成本責(zé)任股室提出分管成本項(xiàng)目的降低成本的計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全工程的施工成本設(shè)計(jì)。
①人工費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算部門根據(jù)工程預(yù)算的工日和工價(jià)收人作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮了勞務(wù)招投標(biāo)情況和包清工合同中約定的各項(xiàng)指標(biāo)，以及對(duì)其他零工的規(guī)定等計(jì)算出勞務(wù)費(fèi)的計(jì)劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。
②材料費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預(yù)算材料分析的數(shù)量及價(jià)格為依據(jù)，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、材料價(jià)格趨勢(shì)、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素來計(jì)算材料費(fèi)計(jì)劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。
③機(jī)械費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械管理部門根據(jù)工程預(yù)算的機(jī)械費(fèi)收人為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備最佳機(jī)械種類、綜合考慮機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，以及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)來計(jì)算機(jī)械費(fèi)降低措施額，為在施工中控制機(jī)械費(fèi)成本的支出提供依據(jù)。
④其他直接費(fèi)的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門和材料部門共同計(jì)算其他直接費(fèi)降低成本措施額，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)計(jì)算臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工程水電費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)以及場(chǎng)地清理費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用，材料部門負(fù)責(zé)計(jì)算二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。
⑤間接成本的計(jì)劃成本編制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)核算部門根據(jù)歷史成本的間接費(fèi)用支出，以及壓縮費(fèi)用措施進(jìn)行測(cè)算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。
工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各成本責(zé)任股室編制降低成本措施計(jì)劃進(jìn)行整理分析，結(jié)合計(jì)劃期各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進(jìn)行了反復(fù)測(cè)算、修訂、平衡后編制出工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)。
(3)成本分解與落實(shí)
根據(jù)編制出來的工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)，把成本計(jì)劃中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)成本責(zé)任部門，建立相應(yīng)的成本控制中心?？紤]到成本控制最關(guān)鍵的部門是費(fèi)用發(fā)生的決策部門和費(fèi)用的直接發(fā)生部門，控制費(fèi)用最得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接發(fā)生人，項(xiàng)目經(jīng)理部成立的成本控制中心設(shè)為三級(jí):第一級(jí)是工程項(xiàng)目“成本責(zé)任中心”，它是整個(gè)控制中心系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”，是項(xiàng)目經(jīng)理部決策指揮機(jī)關(guān)，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其組織成員，是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會(huì)計(jì)師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、有關(guān)職能股室的股長(zhǎng)組成;第二級(jí)是“系統(tǒng)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清工分包費(fèi)用控制中心，動(dòng)力部門設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心，財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理費(fèi)用控制中心;第三級(jí)是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的全面控制，動(dòng)員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加成本控制。
項(xiàng)目部把編制出來的工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)按照成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，并且按照成本項(xiàng)目分類成立了各級(jí)成本控制中心，把成本指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)成本部室，并簽訂相應(yīng)的承包責(zé)任書，把各個(gè)成本部室以及相對(duì)應(yīng)的個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目部整體的成本控制核算聯(lián)系在一起，充分地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的成本意識(shí)。下面是項(xiàng)目部在施工過程中從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓(xùn)、成本分析九個(gè)方面進(jìn)行成本控制。2人工費(fèi)控制
由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來源是外施隊(duì)，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動(dòng)性，所以公司和項(xiàng)目部選擇了一批相對(duì)固定的外施隊(duì)參加勞務(wù)招投標(biāo)，這樣有利于施工企業(yè)、項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本的控制。目前北京市建筑市場(chǎng)對(duì)人工費(fèi)控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平方米包干單價(jià)和勞務(wù)分包合同條款中平方米包干所包括的工作內(nèi)容，因此我們把平方米包干單價(jià)作為勞務(wù)招標(biāo)的考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)然數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是勞務(wù)分包招標(biāo)文件中平方米包干單價(jià)所包括的勞務(wù)工作內(nèi)容，所以在確定平方米包干價(jià)時(shí)，我們將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時(shí)將其他直接費(fèi)中所對(duì)應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包食同招標(biāo)標(biāo)底和簽訂勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)價(jià)格。但目前施工企業(yè)、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過程中，多以相鄰工程項(xiàng)目或類似工程已簽訂的勞務(wù)價(jià)格作為參考的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這是不正確的。原因是并未考慮到本工程的具體特征(例如主體結(jié)構(gòu)每平方米建筑面積中模板、鋼筋、混凝土的含量)進(jìn)行分析，這樣出來的經(jīng)驗(yàn)值或多或少偏離了測(cè)算得出的數(shù)值。由于該承包方式是包干價(jià)，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)是包括從包干工程開始到工程全部結(jié)束的所有工作。在勞務(wù)分包合同條款中所約定的工作內(nèi)容應(yīng)盡可能的列全，避免施工過程中雙方因合同所產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象;但是這個(gè)問題只能說逐步地改善，不可能在勞務(wù)分包合同條款中把施工過程中可能發(fā)生所有的扯皮問題都列出來。這就需要我們的管理人員在一項(xiàng)工程中能夠善于總結(jié)。例如針對(duì)結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)合同條款，必須注意以下幾個(gè)問題:
(1)結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)合同承包范圍必須明細(xì):所承攬范圍內(nèi)的基礎(chǔ)及馬道配合挖土、集水坑人工挖土、修坡、塌方處理、基底清槽、釬探，道路清掃，基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)底板、防水保護(hù)墻、回填土(含灰土回填)、防水找平層、防水保護(hù)層、后澆帶施工、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)(含女兒墻)、后澆洞及結(jié)構(gòu)圖中所標(biāo)志的主體結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、塔吊基礎(chǔ)、檐口及其他構(gòu)件等與主體有關(guān)的所有工作內(nèi)容;
(2)鋼筋工程:鋼筋機(jī)械連接、鋼筋的除銹、鋼筋的馬橙制作、鋼筋保護(hù)層的墊塊;
(3)模板工程:模板及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)裝卸，模板的現(xiàn)場(chǎng)改制和周轉(zhuǎn)材料的變形修理，舊方木的起釘子、清除水泥砂漿、重新刨光，施工腳手架及出料平臺(tái)的組裝、安裝、搭設(shè)及拆除，各種門洞的防護(hù)及外墻的防護(hù)，土建圖中所標(biāo)志的水、電、設(shè)備的預(yù)留洞及水電甲中所標(biāo)志的大于300mm×300mm的預(yù)留洞，預(yù)埋(鐵)件的留置及保護(hù)，門、窗預(yù)留洞的支拆模、清理、防護(hù);
(4)混凝土工程:攪拌站配合用工以及攪拌站維修保養(yǎng)、清理余料用工，設(shè)置1名專職人員配合項(xiàng)目試驗(yàn)員進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，塔吊基座施工、各種設(shè)備(攪拌機(jī)、灰罐基礎(chǔ)、電子秤基礎(chǔ))支撐及墩臺(tái)的制作;
(5)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工:承包區(qū)域內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)甲方指定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)、材料碼放，包括政府部門、甲方公司各部門及業(yè)主檢查時(shí)臨時(shí)性的衛(wèi)生清掃、掛條幅，場(chǎng)區(qū)內(nèi)每天派專人打掃一次衛(wèi)生，本施工隊(duì)后勤保障、衛(wèi)生食堂、宿舍的整理、日常衛(wèi)生清理。勞務(wù)分包合同條款盡可能把施工過程中可能發(fā)生的零用工列舉出來，把它放到合同承包單價(jià)承包范圍內(nèi)，減少施工過程中承包范圍內(nèi)開具零星用工，從而能夠更好地控制人工費(fèi)支出。3材料費(fèi)控制
項(xiàng)目成本中材料費(fèi)的比重占65%～70%，因此材料費(fèi)成本的控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段。項(xiàng)目經(jīng)理部從材料的采購(gòu)成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面進(jìn)行過程控制。
(1)材料采購(gòu)成本的控制
首先應(yīng)盡可能具備一支愛企敬業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料隊(duì)伍，這是材料采購(gòu)成本控制的一大保障。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和材料主管為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、財(cái)務(wù)主管、各專業(yè)技術(shù)主管為組員的項(xiàng)目部材料采購(gòu)小組。做到公開、公正地進(jìn)行材料采購(gòu)。材料從采購(gòu)、運(yùn)輸、供到現(xiàn)場(chǎng)這一連續(xù)工作過程是采購(gòu)成本發(fā)生并形成的過程。這一過程的成本主要是針對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)主要因素進(jìn)行控制，所采購(gòu)的材料只有質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、量足，反映出來的采購(gòu)成本才是最佳的材料采購(gòu)成本。項(xiàng)目部從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的采購(gòu)成本加以控制:
①項(xiàng)目部按照工程的材料實(shí)際需用量，制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，所有各專業(yè)技術(shù)員提出來的材料采購(gòu)計(jì)劃必須通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理簽字認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書的材料分析用量作為審核材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)，這樣最大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費(fèi)。
②項(xiàng)目部對(duì)工程主要材料的采購(gòu)采用招標(biāo)方式，公開采購(gòu)。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購(gòu)材料的標(biāo)底采購(gòu)價(jià)應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價(jià)格之內(nèi)，采購(gòu)價(jià)控制得越低，材料的采購(gòu)成本便越小。對(duì)如果出現(xiàn)采購(gòu)材料的價(jià)格高于中標(biāo)材料收人價(jià)格的情況，項(xiàng)目部采取找甲方批價(jià)的方式從而在采購(gòu)材料價(jià)格上不出現(xiàn)虧損。
③項(xiàng)目部材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購(gòu)，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購(gòu)材料。
④材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，并且做好兩個(gè)或兩個(gè)人以上的人員簽字驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的材料必須讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不太容易核準(zhǔn)，所以就要求材料保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。
⑤項(xiàng)目部對(duì)需中、長(zhǎng)期供貨的材料，在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時(shí)，如能夠預(yù)測(cè)其價(jià)格在供貨期內(nèi)將發(fā)生波動(dòng)，則在合同中注明市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)調(diào)整的范圍和幅度。
(2)材料消耗成本的控制
主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。
①工程開工之前我們項(xiàng)目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購(gòu)還是材料消耗控制，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量?jī)?nèi);
②通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的具體任務(wù)計(jì)劃。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單，項(xiàng)
目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)、完成規(guī)定的施工任務(wù)、消耗掉限額數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般限額領(lǐng)料的原則是預(yù)算子目能夠分析出來的材料必須限額，預(yù)算子目中分析不出來的輔助材料按實(shí)際發(fā)生計(jì)人材料消耗成本。
(3)外施隊(duì)輔料承包
項(xiàng)目部在從材料的采購(gòu)成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面進(jìn)行過程控制的同時(shí)，針對(duì)輔助材料的消耗水平預(yù)算子目分析不出來，對(duì)外施隊(duì)消耗數(shù)量的控制無法用數(shù)據(jù)來控制。為了更好地控制輔助材料的消耗，我們對(duì)外施隊(duì)還采取了輔料承包的方式，作為勞務(wù)分包招投標(biāo)的一項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容，項(xiàng)目部預(yù)算管理人員根據(jù)工程開工之前編制出來總的施工預(yù)算，測(cè)算出輔助材料承包費(fèi)用，作為輔助材料招標(biāo)的標(biāo)底數(shù)據(jù)。但是有個(gè)問題需要注意，也是施工過程中可能引發(fā)爭(zhēng)議的矛盾，那就是哪些材料屬于輔助材料，如何界定輔助材料實(shí)際上是個(gè)關(guān)鍵問題，為了防止外施隊(duì)在這方面鉆我們的空子，所以項(xiàng)目部在制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件輔助材料時(shí)候，采取了列舉出項(xiàng)目部采購(gòu)的材料除外其余材料都是外施隊(duì)自行采購(gòu)的方法，例如我們?cè)趧趧?wù)招標(biāo)的招標(biāo)文件中對(duì)輔助材料規(guī)定是除甲方提供鋼筋、型材、木材、水泥、竹編板、砂子、石子、外加劑、白灰、磚、外墻螺栓、內(nèi)墻螺栓(承包方負(fù)責(zé)加工)、鋼筋套筒、止水鋼板、止水帶、安全網(wǎng)以外，其余材料都由承包方負(fù)責(zé)提供，這樣減少施工過程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(4)成本承包責(zé)任書
項(xiàng)目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過程中還與外施隊(duì)簽訂了相應(yīng)的承包責(zé)任書，主要材料包括鋼筋、木材、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料。責(zé)任書的主要內(nèi)容為:
①所有乙方使用的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)由乙方點(diǎn)驗(yàn)，簽收并由甲方直接發(fā)給乙方保管。對(duì)不合格的材料，乙方有義務(wù)、有權(quán)利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的損失由乙方自行負(fù)責(zé);
②主體所需周轉(zhuǎn)料鋼管、碗扣架、鋼模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周轉(zhuǎn)材料等由乙方提取計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進(jìn)行審核、發(fā)放。工程完工，甲方材料人員將會(huì)同乙方人員對(duì)所使用的周轉(zhuǎn)料進(jìn)行清點(diǎn)，回收率達(dá)到98%，完好率達(dá)到95%，數(shù)量不得少于考核量，少于部分甲方將從乙方工費(fèi)結(jié)算中扣除;
③膠板、腳手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進(jìn)行審核，材料進(jìn)場(chǎng)由甲乙雙方共同參與收料，發(fā)給乙方使用。使用過程中乙方應(yīng)及時(shí)收集，分類保管，合理使用，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有隨意丟棄、長(zhǎng)料短用、大料小用等浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;
④鋼筋、混凝土乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核，進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲乙雙方共同點(diǎn)料，每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，甲方對(duì)乙方的材料用量進(jìn)行核實(shí)，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率2.5%，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率1.5%，超過部分甲方將從乙方工費(fèi)中扣除;
⑤對(duì)于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方免費(fèi)制作成方磚，此部分混凝土不計(jì)人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計(jì)人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書中帶有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，有效地控制了主要材料消耗成本。4機(jī)械費(fèi)控制
施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多因素的影響，機(jī)械費(fèi)用的高低受以上諸因素的影響。在預(yù)算定額中各子目和其他直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)都是綜合考慮的，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理、協(xié)調(diào)與控制。首先從大中型機(jī)械設(shè)備的租賃來源來講，項(xiàng)目部施工過程中需要的大中型機(jī)械塔式起重機(jī)、混凝土輸送泵、外用電梯、空壓機(jī)、風(fēng)泵、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌設(shè)備都是從公司機(jī)械租賃站租賃過來的，考慮到項(xiàng)目部和機(jī)械租賃站都是經(jīng)營(yíng)承包、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、給公司創(chuàng)造效益的單位。同時(shí)不論是從公司內(nèi)部租賃還是外部租賃都需要結(jié)合市場(chǎng)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行租賃，因此項(xiàng)目部在與機(jī)械租賃站談判大中型機(jī)械的租賃單價(jià)時(shí)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)上大中型機(jī)械租賃的模式，所有大中型機(jī)械的租賃單價(jià)內(nèi)都包括了機(jī)械的租賃費(fèi)、機(jī)械操作工人的工資、機(jī)械的日常維修保養(yǎng)的費(fèi)用，為更好地控制機(jī)械費(fèi)支出提供了保障。其次項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使機(jī)械設(shè)備配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同時(shí)通過施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各工序的合理交叉安排提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合使用率。對(duì)小型電動(dòng)工具及小型手動(dòng)工具，項(xiàng)目部則采用機(jī)械費(fèi)承包的形式承包給外施隊(duì)。在編寫勞務(wù)分包招標(biāo)文件時(shí)將勞務(wù)分包單價(jià)加上輔助材料承包單價(jià)和中小型機(jī)械費(fèi)承包單價(jià)作為一個(gè)整體的標(biāo)，讓參加招標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行竟標(biāo)(但投標(biāo)單位報(bào)標(biāo)時(shí)必須將三個(gè)投標(biāo)構(gòu)成列出來，這樣有利于我們?cè)谝院蟮墓こ讨械玫浇?jīng)驗(yàn)數(shù)值)，這樣可以很好地控制這三部分成本。對(duì)小型電動(dòng)工具及小型手動(dòng)工具列出了承包范圍:打夯機(jī)、手動(dòng)電鋸、倒鏈、砂輪切割機(jī)、磨光機(jī)、鐵鍬、鐵錘、手錘、鐵鎬、管鉗、壓力鉗、臺(tái)虎鉗、斷絲鉗、扳手、改錐、克絲鉗、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、油灰刀、托灰板、油漆刷、滾筒刷、毛刷、排筆、油漆桶、皮老虎、手動(dòng)套絲器、水平尺、水平管、線墜、合尺、電焊機(jī)、刀架、板牙(包括圓板牙)、板牙架、鋼鋸把、手鋸把、手推車、布剪刀、大剪刀、剪頭、圓規(guī)、木銼、打氣筒、大錘、電鉆、直尺、工具包、炊具、云石機(jī)、風(fēng)鎬頭、風(fēng)管、膠皮堵、剝線鉗、手工刨、契子、鑿子、電焊鉗及銅接頭、手鉗、彎管器、割槍、焊槍、滑輪、手電鉆、皮尺、角尺、鋼卷尺、鐵銼、圓銼、扁銼、割刀、絲錐、絲錐架、斧子、撬混、鋼筋鉤子、振搗器和振搗棒、開孔器(包括手用)、鋼筋加工機(jī)械、大中型木工加工機(jī)械(電鋸、平刨、壓刨)等手動(dòng)工具和電動(dòng)工具均由乙方提供。鋼筋和木工加工機(jī)械日常維修、保養(yǎng)及維修、保養(yǎng)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。5臨設(shè)費(fèi)用控制
考慮到我們項(xiàng)目部每年都是公司面向總公司和市建委進(jìn)行文明工地檢查的工地，代表企業(yè)的一個(gè)窗口，所以臨設(shè)投入肯定會(huì)加大，如何在滿足文明工地檢查要求的同時(shí)盡可能地去降低投入?項(xiàng)目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)用房以及工程圍擋都是采用周轉(zhuǎn)材料，要求美觀實(shí)用，減少一次性投入，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了臨設(shè)成本。6現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包含了現(xiàn)場(chǎng)管理人員、材料采購(gòu)及保管人員在整個(gè)施工階段的工資總額，因此必須根據(jù)此項(xiàng)收人決定安排現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出。同時(shí)，合理地控制項(xiàng)目招待費(fèi)用也是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制的一項(xiàng)內(nèi)容，用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用減去計(jì)劃的工資總額得出項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的招待費(fèi)用再除以施工工期就能得出每月招待費(fèi)用控制的成本，作為控制依據(jù)由主任會(huì)計(jì)師每月進(jìn)行核算匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)主任會(huì)計(jì)師上報(bào)的當(dāng)月招待費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行總體控制，使之不超出招待費(fèi)用的計(jì)劃成本。 7加強(qiáng)工程質(zhì)量成本管理，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用到成本管理工作中
這是工程項(xiàng)目成本控制的一個(gè)方面。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用。在施工中，控制成本付出的越多，質(zhì)量越好。施工質(zhì)量好，返工少，故障成本就低。質(zhì)量和成本二者之間存在著可優(yōu)化關(guān)系。從質(zhì)量角度考慮以成本最低點(diǎn)的質(zhì)量為最佳質(zhì)量，若業(yè)主要求再提高質(zhì)量，就應(yīng)付出補(bǔ)償費(fèi)，即優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在質(zhì)量成本管理中，成立了在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持下的成本的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本的詳細(xì)會(huì)計(jì)科目，健全原始憑證，進(jìn)行核算分析，切實(shí)把質(zhì)量成本控制好。在工程成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)可大大提高成本控制功能。進(jìn)行工期成本的優(yōu)化，選定最優(yōu)工期，就必須使用計(jì)算機(jī)，否則手工是難以勝任的。在日常的工程成本核算、記錄、整理信息、分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異、進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)等工作，均可使用計(jì)算機(jī)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，成本管理計(jì)算機(jī)化是整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分。8做好施工過程中索賠工作
目前的建筑市場(chǎng)正逐步走向規(guī)范化、法制化，索賠的觀念和運(yùn)用的程度同樣引起了施工企業(yè)的高度重視，因?yàn)樗髻r是合同及法律賦予簽約雙方的權(quán)利，是解決建施工程中不可預(yù)見的分歧和風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，其行為是雙方的。發(fā)展健康的索賠工作，有利于強(qiáng)化合同意識(shí)，提高履約能力和企業(yè)管理水平;有利于提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)與國(guó)際接軌。所以要做好索賠工作，首先要端正對(duì)索賠工作的認(rèn)識(shí)，掃除思想障礙。為了規(guī)范建筑市場(chǎng)，國(guó)家、有關(guān)部委、各級(jí)政府先后出臺(tái)了《建筑法》、《招投標(biāo)法》和建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)工程建設(shè)索賠工作健康發(fā)展的意見》等法律規(guī)章，這些對(duì)于轉(zhuǎn)換國(guó)有大中型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度都發(fā)揮了重要作用。但是，長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下產(chǎn)生的烙印，還在思想上束縛我們。端正認(rèn)識(shí)，掃除思想障礙的基本方法在于:以實(shí)事求是的態(tài)度，樹立全局觀點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，熟悉法律法規(guī)和合同條款及索賠方法，才能提出合乎實(shí)際的索賠資料、取得索賠要求的合理解決。其次，要搞好工程索賠工作，必須從加強(qiáng)合同管理人手，實(shí)行三管理(全面、全過程、全員)。要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同重要性，特別是嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到合同是索賠的基本依據(jù)，從而加強(qiáng)對(duì)合同的分析、履行和工程索賠的管理。
(1)開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次施工合同交底會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加。會(huì)議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應(yīng)的注意事項(xiàng)給項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底，這主要包括承攬施工工程的合同編號(hào)、合同開工時(shí)間、合同竣工時(shí)間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合同確定下來的鋼筋、水泥、木材的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價(jià)臨界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實(shí)際施工過程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時(shí)可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容不需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實(shí)際施工過程中哪些內(nèi)容不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項(xiàng)目部承攬的施工任務(wù)的合同情況以及招標(biāo)的內(nèi)容，以便于管理人員在實(shí)際施工過程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價(jià)格里已經(jīng)包括費(fèi)用了，哪些內(nèi)容招標(biāo)時(shí)未讓投標(biāo)單位報(bào)價(jià)實(shí)際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供了一手資料。
(2)施工過程中嚴(yán)肅認(rèn)真地履行施工合同。施工合同一經(jīng)簽字成立，就應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地履行各項(xiàng)條款，用合同規(guī)定約束施工行為，完成合同要求的任務(wù)。按照經(jīng)濟(jì)合同法的原則，履約雙方的權(quán)利義務(wù)是平等的，索賠也是在履約雙方之間進(jìn)行的。由于一方不執(zhí)行合同而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，對(duì)方有權(quán)依據(jù)合同約定提出索賠要求。所以項(xiàng)目部在認(rèn)真履行合同義務(wù)的同時(shí)，避免給發(fā)包單位造成索賠的機(jī)會(huì)，即使發(fā)包單位違約，也應(yīng)繼續(xù)按合同行事。不能任意以拒絕執(zhí)行合同為要挾，給自己的索賠工作增加困難。
(3)項(xiàng)目部各管理部門要齊抓共管索賠工作。在熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，各管理部門要加強(qiáng)對(duì)索賠的管理。施工技術(shù)部門在施工前通過調(diào)查研究編制出的施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的工程進(jìn)度圖表，并要取得發(fā)包單位或委托的監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，日常要掌握影響施工的索賠機(jī)會(huì)，并做好記錄，如甲方提供的施工準(zhǔn)備完成情況，施工中的變更設(shè)計(jì)等;物資設(shè)備供應(yīng)部門要掌握物資設(shè)備供應(yīng)上控制數(shù)量、保證質(zhì)量、注意料價(jià)調(diào)整與成本變化;財(cái)務(wù)計(jì)劃部門要按成本核算原則，通過對(duì)比分析尋找影響工程建設(shè)的原因。由于這種影響是經(jīng)常的，索賠的機(jī)會(huì)也是隨時(shí)可能發(fā)生的，而且與各職能部門有著密切的關(guān)系。因此，各部門要齊抓共管，通力合作，把應(yīng)該得到補(bǔ)償?shù)膿p失找回來，使損失減少到最低限度。
(4)做好索賠管理工作。項(xiàng)目部在合同管理中，注意做好索賠資料的收集整理工作。日常工作委派專人跟蹤管理，資料完整，手續(xù)齊全，并把它納人微機(jī)儲(chǔ)存。這樣，才能在索賠時(shí)做到有理有據(jù)。索賠工作是工程建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對(duì)于維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有著重要的作用，要做好索賠工作就要弄清楚構(gòu)成索賠的條件和常見的索賠證據(jù)資料。所謂有理有據(jù)就是使索賠事件具備成立的三個(gè)條件，即有既成事實(shí);有責(zé)任歸屬的證據(jù);有索賠資料和數(shù)據(jù)。即:①與合同對(duì)照產(chǎn)生的事件已使施工單位出現(xiàn)費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)。不是虛擬臆造的。②費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)的原因，按合同約定不是施工單位造成的責(zé)任。③按索賠程序規(guī)定，施工單位已在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(菲迪克土木工程施工合同條件規(guī)定為28天內(nèi))向發(fā)包單位或監(jiān)理工程師發(fā)出“索賠意向通知”、“同期記錄”、“索賠詳細(xì)報(bào)告”等索賠資料(包括計(jì)算數(shù)據(jù))。上述三個(gè)條件并無先后主次之分，但應(yīng)同時(shí)具備。常見的索賠資料有:①招標(biāo)及合同文件(包括變更文件、各種會(huì)議紀(jì)要);②施工日志;③往來函電;④氣象資料;⑤工程照片及聲像資料;⑥工程進(jìn)度計(jì)劃(包括批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì));⑦工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告;⑧工程檢驗(yàn)資料;⑨分包合同、采購(gòu)單、訂貨單、工資單、官方的物價(jià)指數(shù)、國(guó)家法律法規(guī)等;⑩工程圖紙及變更洽商;⑩其他資料(工程概預(yù)算、索賠有關(guān)的證明等)?？傊?，索賠證據(jù)是施工單位用以支持其索賠成立并取得成功的證明文件和資料，要求真實(shí)準(zhǔn)確，經(jīng)得起考驗(yàn)。
(5)避免口頭協(xié)議。有些時(shí)候，作為施工單位往往為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，不傷和氣，而不愿意以書面的形式解決問題，總是愛以口頭通知的形式作為增加施工任務(wù)或者洽商變更的依據(jù)。這樣對(duì)以后工程結(jié)算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以一定要有文字依據(jù)。作為施工單位，就要主動(dòng)作出書面文字記錄，請(qǐng)業(yè)主簽字后再施工。一方面能積極配合業(yè)主工作，另一方面為以后的索賠工作提供有力的證據(jù)。
(6)加強(qiáng)工程結(jié)算的管理。在工程竣工后，項(xiàng)目部就應(yīng)該著手進(jìn)行工程結(jié)算的編制工作。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價(jià)價(jià)差、竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)等項(xiàng)組成?？⒐そY(jié)算編制好后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審核，審核無誤后，方可報(bào)業(yè)主審批，竣工結(jié)算應(yīng)盡量做到不漏項(xiàng)。索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。樹立正確的索賠理念，采取有效的方法，恰當(dāng)?shù)卣莆粘叨仁鞘直匾摹Ｗ鳛槌邪环綖榱酥\取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學(xué)性，即立論嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作。9加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，自身的素質(zhì)很重要。如果這一層的管理不到位，就會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的管理混亂。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不僅是要有管理、協(xié)調(diào)的能力，多年的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還要懂得預(yù)算、核算、經(jīng)濟(jì)法、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣項(xiàng)目管理才可能有一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)方向。其次是項(xiàng)目部的管理人員，不僅要對(duì)本專業(yè)的技術(shù)熟練掌握，而且還要學(xué)習(xí)預(yù)算、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便在工作中處處將工程核算放在心中，這樣才會(huì)不斷地提高項(xiàng)目成本管理水平。10注重成本控制過程中的分析
分析的目的在于找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的偏離項(xiàng)目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目部所有管理人員必須參加，會(huì)議的內(nèi)容和程序是:
(l)先由項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)員把本次成本分析截止的形象部位做一下匯報(bào);
(2)由預(yù)算人員匯報(bào)一下截止該形象部位的計(jì)劃成本，分析出計(jì)劃成本中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的構(gòu)成，以及材料的定額分析量;
(3)由預(yù)算部門分析實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，材料部門分析實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用以及主要材料的消耗量，機(jī)械部門分析實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門分析臨設(shè)費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用;
(4)由項(xiàng)目部的主任經(jīng)濟(jì)師分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本，分析出實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的成本控制項(xiàng)目;
(5)由實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的成本項(xiàng)目控制部門分析為什么會(huì)出現(xiàn)偏離的原因，以及下一步的改正措施;
(6)項(xiàng)目部所有管理人員暢談這一段時(shí)間項(xiàng)目成本控制的得與失，為下一步更好地成本控制提出自己寶貴的意見;
(7)項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言，獎(jiǎng)懲相應(yīng)的成本控制部室。這就是項(xiàng)目部每次召開成本分析會(huì)經(jīng)歷的程序，這樣能夠民主地、開誠(chéng)布公地讓項(xiàng)目部所有管理人員談?wù)勛约盒闹械捻?xiàng)目成本控制，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，真正做到“人人參與成本控制，成本控制利于人人”。
經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)所承攬的北苑居住區(qū)515號(hào)住宅樓從開工至竣工結(jié)算的過程成本控制，在成本管理上取得了一定的成績(jī)，實(shí)際成本為2853萬元，預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)為萬元，上交公司管理費(fèi)為398萬元，預(yù)計(jì)盈利65萬元，盈利率為1.96%，真正地體會(huì)到過程成本控制給我們帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。
施工項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制施工項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到施工項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。施工項(xiàng)目成本的管理與控制，將促進(jìn)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理水平的不斷提高，施工活動(dòng)中應(yīng)逐步做到科學(xué)、合理的組織實(shí)施成本管理，激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，節(jié)約各種費(fèi)用開支，以降低成本，增加盈利，從而最終也增加自身收入。
