對于一家企業(yè)來講，績效管理是企業(yè)經營管理中的重要一環(huán)。國內眾多企業(yè)也開始實施績效管理，但他們也同時出現了一些錯誤認識，使得績效管理方案不僅無法推行，反而耗費了大量的時間和精力。在此摩根盛通向大家分析一下企業(yè)管理者對績效管理存在的一些誤區(qū)，供大家檢視一下自身：
一、績效管理是人資部門的工作
這是企業(yè)最普遍的一種誤解，同時也是影響著績效管理好否的重要因素。這種誤解體現在公司其他業(yè)務部門對績效管理的不支持，不愿意配合人資填寫績效考核表格、不愿意對下屬的業(yè)績評價、總想著把這些考核交給人資去處理。
那么，該如何改變員工存在的這種錯誤認識？摩根盛通建議，一是要進行思想灌輸，改變主要業(yè)務員的思維，讓他們認識到績效管理的重要性；二是對管理者進行績效管理方面的知識培訓，提高他們的管理水平；三是加強公司的執(zhí)行力度。
二、績效管理等同于績效考核
摩根盛通認為，一個完整的績效管理包括了績效制定計劃、輔導、考核、以及績效結果，因此績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。而近些年更是有一些企業(yè)以員工績效考核不合格而辭退他人，長期下去，這是自然會得到員工的抵制的。
企業(yè)應認識到績效管理是能夠使員工提高自身素質的一種手段，而績效考核更是能夠使上司與下屬良好溝通的媒介，通過績效考核更能使其知道自身的優(yōu)缺點，從而提高業(yè)務能力。
三、過于依賴量化指標
量化指標是績效考核中的重要內容，具有一定的公平和客觀性。源于此，許多管理者以為考核指標都能以這個公式計算出，但這其實很不現實。
因此，摩根盛通建議，管理者應充分發(fā)揮自身主觀能動性，以具體情況具體分析的方法，對被考核者作出客觀評價。
四、仿照他人的績效管理方法
績效管理作為一種管理體系，應當充分考慮好企業(yè)自身的文化理念、員工技能、戰(zhàn)略定位等，而別人成功的經驗未必適合自家，所謂“沒有最好，只有最適合”，盲目仿照他人的績效管理結果只會事與愿違。
因此，實踐才是檢驗真理的唯一標準，切勿開啟“照搬”模式。
五、企業(yè)整體績效不容忽視
績效管理的主旨是什么？就是企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標的達成，以員工個人目標來帶動企業(yè)目標的手段來達成，但是企業(yè)往往舍本逐末。他們給員工事假績效管理的壓力，但其實企業(yè)整體績效才是不容忽視的。
因此，企業(yè)要保證設有績效管理委員會，并且整合各個部門，確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠準確傳達給員工個人，這樣也使各個部門的績效管理得到有機統(tǒng)一。
其實，根據當前的市場環(huán)境而言，績效管理是從西方引進的一個管理方式，在中國還是較新的理念。因此我們也需要給予企業(yè)管理者及企業(yè)任何一名員工接受它的時間，通過以上這五點在實施績效管理中易出現的誤區(qū)，摩根盛通愿能幫助中國本土企業(yè)更好地走出誤區(qū)，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
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