人若把自己框在一定的范圍內(nèi)，就容易限制了自己的思維和格局。?同樣作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有包容力，因此必須要把自己的胸懷和格局放在第一位。胸懷是一個(gè)人成功的關(guān)鍵，你的胸懷有多大，你就能包容多大的事物，多少人，那就有多少人能夠成就你。海納百川，有容乃大。那要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須至少具備以下5種胸懷。
【1】容人之短，不全責(zé)備
我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候都會(huì)犯錯(cuò)，這是不可避免的。因?yàn)橹挥胁粩嗟姆稿e(cuò)，我們才能夠從中吸取教訓(xùn)，進(jìn)而成長(zhǎng)自己。犯錯(cuò)是成長(zhǎng)的開始。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不能夠員工犯任何一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤就去對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)和責(zé)罵。這樣不僅影響同員工之間的關(guān)系，還會(huì)打擊員工的自信心。領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行篩選性的去責(zé)備，對(duì)于一些原則性的事情，如果員工犯錯(cuò)那一定是要進(jìn)行責(zé)備和批評(píng)的，但對(duì)于其他一些無(wú)關(guān)緊要的事情領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工進(jìn)行多加鼓勵(lì)，本身每個(gè)人犯錯(cuò)就會(huì)產(chǎn)生愧疚感，在你的鼓勵(lì)下，員工今后一定會(huì)非常注意，不再犯錯(cuò)。
【2】?容人之異，接納多樣化
人無(wú)完人，在這個(gè)世界上沒(méi)有任何一個(gè)人是非常完美的，每個(gè)人的身上都多多少少會(huì)存在一些缺點(diǎn)和不足。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該去要求企業(yè)的員工，每個(gè)人都是一樣的。領(lǐng)導(dǎo)者要去包容大家的不同，只需要去挖掘每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，并且將這個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)激發(fā)。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把目光放在每個(gè)人的不同上面。應(yīng)該有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛去發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，并將這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。也就是說(shuō)要包容每個(gè)人的不同，去接納公司員工的多樣化。
【3】容人之過(guò)，給下屬信任
有一些領(lǐng)導(dǎo)，不容許任何一個(gè)員工犯錯(cuò)。一旦員工犯錯(cuò)之后就會(huì)認(rèn)為這個(gè)員工一無(wú)是處，沒(méi)有任何優(yōu)點(diǎn)。會(huì)把員工之前所做的所有努力都進(jìn)行否定。久而久之，他會(huì)感覺(jué)整個(gè)公司沒(méi)有任何一個(gè)員工是優(yōu)秀的，因?yàn)橹灰侨耸遣豢赡懿环稿e(cuò)的。這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)者也就不會(huì)相信公司的任何一個(gè)員工，那么你不相信，別人的話別人也不會(huì)給予你信任，就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)，員工也不會(huì)相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，如果員工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒(méi)有任何信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么可能會(huì)干成大事。因此領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)就事論事，員工在這一件事情上犯錯(cuò)，你對(duì)他進(jìn)行批評(píng)和懲罰之后，這件事就直接過(guò)去，已經(jīng)翻篇兒，今后不再提及。要相信自己的下屬今后不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，你給員工信任，員工自然不會(huì)讓你失望。
【4】容人反對(duì)，聽取反對(duì)意見
在管理的過(guò)程中，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的時(shí)候，公司是不可能完全出現(xiàn)同一個(gè)聲音的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的想法都是不同的，我們不能要求別人都跟我們的意見是一致的，所以在意見發(fā)生分歧的時(shí)候，我們要洗洗，虛心的去聽取這些反對(duì)的意見。因?yàn)槿藷o(wú)完人，即使是領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策的時(shí)候也是會(huì)出現(xiàn)疏忽的。所以我們不能高高在上，以為自己是領(lǐng)導(dǎo)，自己的決策就完全正確，你要虛心的去聆聽下屬的意見。集眾人之志，最終將決策做到完美。
【5】容人之長(zhǎng)，給下屬舞臺(tái)
每一個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并不身上的每一點(diǎn)都比自己的員工做的要好。因?yàn)槊恳粋€(gè)人的優(yōu)勢(shì)都是不一樣的，員工的身上某一點(diǎn)比領(lǐng)導(dǎo)做的好，這是很正常的。領(lǐng)導(dǎo)者要包容員工，身上有一部分，比自己優(yōu)秀的點(diǎn)。還要適當(dāng)?shù)慕o員工提供舞臺(tái)，去成就自己的下屬。只有下屬越來(lái)越優(yōu)秀，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，最終也會(huì)成就一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要具有超強(qiáng)的包容能力，你能夠包容多少人，你能夠成就多少人，就有多少人能夠成就你。包容心越大，你的格局就會(huì)越大，那你人生的高度也就會(huì)越高。
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