作為創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人，CEO，運營團隊負責人，運營工作者，最發(fā)愁的是什么？
答案就是引流和用戶增長！這是所有初創(chuàng)企業(yè)最頭疼的問題。
沒有獲客，就無法驗證需求和商業(yè)模式；
無法驗證，就沒有收入，也沒有數(shù)據(jù)；
沒有數(shù)據(jù)，就無法融資，無法繼續(xù)擴大市場規(guī)模。
一、 產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)能過剩、貨比人多的時代，流量成本越來越高，獲取用戶越來越難！
我們無法回避，企業(yè)的流量成本只會越來越高，不管是線下渠道，還是電商平臺，營銷推廣成本都在一天天地急劇增加。
很多人辛辛苦苦做地推、打廣告，但是一天卻來了不到 10 個客戶，獲得一個潛在客戶就要幾十上百塊的成本，來了往往還成交不了。
尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟形勢并不樂觀，消費者也越來越理性，更愿意把現(xiàn)金留在手上“過冬”。
以前搞搞活動，搞搞促銷就輕易賣出去的商品，現(xiàn)在都積壓在倉庫里了。
二、 每個人都說產(chǎn)品是**的、商業(yè)模式是牛的，但沒有流量和用戶，那都是扯蛋！
耐克的創(chuàng)始人Phil Knight曾說過：企業(yè)的增長取決于能夠快速獲取大量的用戶，而用戶是企業(yè)的命脈。
用戶增長，永遠是所有創(chuàng)業(yè)團隊**先要考慮的問題。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶為王。
不論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，所有的平臺都在追求流量，創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)和模式都得到一輪又一輪的刷新。
所有這一切，沒有流量或者吸引不來用戶，賺錢都是空談，誰搞來流量搞到用戶，那才有可能成功。
三、 經(jīng)濟低迷、生意難做并不是最可怕的，可怕的是對新商業(yè)、新生態(tài)的游戲規(guī)則不懂、迷茫！
有的老板和創(chuàng)業(yè)者，看到了X多多的拼團**很火之后，興沖沖的跑來說，我們也要做拼團；
轉(zhuǎn)眼他又看到了X頭條的收徒模式很好，又跑來說，我們也要做收徒模式；
再然后他又看到了刷屏朋友圈課程海報，跑來告訴你，我們也要………這樣的場景相信大家在工作中經(jīng)常會遇到。
四、創(chuàng)業(yè)公司如何做引流和用戶增長，如何制定適合你的用戶增長策略？
我認為好的增長策略一定要能滿足兩個點：
1.穩(wěn)定可持續(xù)的帶量。
2.長期可持續(xù)的執(zhí)行。
第1點、你的朋友圈或許經(jīng)常會被一些產(chǎn)品的創(chuàng)意營銷活動刷屏，雖然他們對于產(chǎn)品的用戶增長有非常大的幫助，但比較可惜的是成功率太低，運氣成分太大。
對于創(chuàng)意，策劃，文案，執(zhí)行，渠道方面的各個環(huán)節(jié)要求都很高，這樣的創(chuàng)意營銷，事件營銷無法穩(wěn)定可持續(xù)的帶量，所以它不能算作一個好的增長策略。
第2點、同樣也非常重要，你制定的用戶增長策略一定要能長期可執(zhí)行。
你看著拼團紅包不錯，跑去做了拼團紅包；
結(jié)果拼團紅包還沒做成功呢，你又看人家的分銷不錯，決定也殺入分銷......總之看到什么做什么，零敲碎打，沒有一個長線規(guī)劃，這注定也不是一個好的用戶增長策略。
所以各位創(chuàng)業(yè)CEO，運營團隊負責人，運營工作者，或者是品牌商，代理商，創(chuàng)業(yè)者，不光要有用戶增長的意識，更要擁有能分析，系統(tǒng)制定“用戶增長策略”的能力。
那現(xiàn)階段都有哪些被證明是長期，穩(wěn)定，有效的“用戶增長策略”呢？
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