模型在手，方法我有！

牛人與普通人的差距在于思考問題的差距

一、如何快速而全面地做出決策

1.關(guān)注“重要任務(wù)”,忽略“緊急”任務(wù)

用于區(qū)分真正的優(yōu)先事項和冒牌貨

重要任務(wù)：這些任務(wù)為我們實現(xiàn)短期或長期目標(biāo)做出直接貢獻(xiàn),對我們的工作、職業(yè)或生活絕對至關(guān)重要,不容忽視,應(yīng)該優(yōu)先處理。這些事或許不需要馬上處理,所以看起來好像不重要,因此,我們很容易就會掉進(jìn)忙于緊急任務(wù),而忽略重要任務(wù)的陷阱。但真正影響你最重要的方面,其實是重要任務(wù),一旦忽視,就會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果。

緊急任務(wù)：這些任務(wù)只是要求你立即快速處理,通常是其他人提出的要求。緊急任務(wù)可能會與重要任務(wù)重疊,但也可能只是無關(guān)緊要的瑣事。許多所謂的緊急任務(wù)其實是可以推遲、轉(zhuǎn)交給別人處理,甚至索性置之不理的。

2.設(shè)想出所有多米諾骨牌

用于做出盡可能明智的決策

一階思維：我們只專注于解決手頭上的問題或?qū)κ诸^上的事情做出決策,而不去考慮長遠(yuǎn)影響(可理解為只考慮第一個多米諾骨牌的思維方式)

二階思維：指努力預(yù)估未來,推斷出可能產(chǎn)生的一系列后果,用于進(jìn)行成本效益分析,以便做出決策或制定解決方案

二階思維通常會讓你三思而行,避免做出魯莽的決策,因為你會考慮所做的選擇會產(chǎn)生什么樣的長遠(yuǎn)影響。你會盡可能搜集更多的信息,經(jīng)過慎重考慮才做出決策

3.做出可逆的決策

用于盡可能戰(zhàn)略性地消除豫不決,形成行動偏向

快速做出最佳決策是我們的目標(biāo)，能夠分辨可逆/不可逆決策之間的差異,是加快決策速度的關(guān)鍵之一。

了解可逆和不可逆決策之間的差異,可以決定你生活的節(jié)奏和勢頭(如果你偏向可逆的決策,就會不斷地行動和學(xué)習(xí),不會過度分析或陷入分析癱瘓。你就不會成為諺語中的布里丹之驢,這只悶悶不樂的驢子站在兩堆干草中間,由于猶豫不決和過度分析活生生餓死了)

一般人在面對許多可供選擇的誘人方案時,因為害怕后悔,更可能行動遲緩, 甚至不采取行動,這就是“沖突下的選擇“理論。

4.尋求“滿意度”

用于實現(xiàn)你的優(yōu)先目標(biāo),忽略無關(guān)緊要的事情

一般分為兩類決策者

滿足者：滿足者可以更準(zhǔn)確地決定什么才是最重要的,專注于這些方面。他們會抓住要點,直奔目標(biāo),結(jié)束后不再回頭。

滿足者的目標(biāo)是得到滿足,只要找到足以滿足自己用途的選擇就可以了。

最大化者：最大化者什么都想要,會努力、努力再努力,直到得到想要的結(jié)果。他們極其挑剔,這種挑剔達(dá)到令人氣餒的程度,會用盡期限內(nèi)的時間去做一項決策,無一例外。即使在做出決策以后,他們還是會思來想去,后悔自己的決策。

最大化者總是想要做出完美的決策。

我們很容易為了“以防萬一或“那就太好了'的情境而做出決策,經(jīng)常把時間浪費(fèi)在不重要的事情上。要避免在不知不覺中受到最大化的誘惑(把太多時 間花在無關(guān)緊要的事情上)的簡單方法是給自己設(shè)定界限。

5.停留在40%~70%的區(qū)間

用于平衡信息和行動

每當(dāng)面臨艱難決策,你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息70%時,就應(yīng)該做出決策。在這個區(qū)間內(nèi),你擁有足夠的信息可以做出明智的選擇,但也不至于面對海量信息只是一味觀望,而無法下定決心。這能讓你比“掌握更多信息'的人更快地做出決策,而比“更快'”的人更明智地做出決策。

6.遺憾最小化框架

用于就決策問題征詢未來的你

二、如何更清晰地看待問題

1.怱略“黑天鵝”

用于理解異常值不應(yīng)該改變你的想法

黑天鵝事件可能會產(chǎn)生全方位嚴(yán)重性的影響,迫使人們的信念或個人認(rèn)知發(fā)生重大變化。但黑天鵝事件始終是異常值,尤其是隨機(jī)發(fā)生、無從解釋的意外事件。如果我們過于看重黑天鵝事件,據(jù)此做出全面的改變,這在本質(zhì)上是非常荒謬的做法。

2.尋找均衡點

用于在數(shù)據(jù)中找到真正的規(guī)律,避免受到誤導(dǎo)

如果你不努力,就不會取得任何成果；持續(xù)加大努力并不代表你獲得的收益會相應(yīng)增加,與投入的努力成正比。

3.等待均值回歸

用于在數(shù)據(jù)中找到真正的規(guī)律,避免受到誤導(dǎo)

這個思維模型表明,你應(yīng)該靜觀其變。如果有極端事件發(fā)生,等著看一下恢復(fù)情況。如果有意外或不可預(yù)測的事件發(fā)生,等著看一下后果。

觀察整個周期的變化,評估在這期間遇到的所有信息。不要因為發(fā)生了異常的大事,就突然調(diào)整或改變計劃。保持耐心,等待事件回歸正常狀態(tài), 屆時你オ能更好地掌握發(fā)生了什么變化。

4.借鑒達(dá)爾文

用于尋求某個情況中真實、誠實的真相

基本準(zhǔn)則:對待矛盾或相反的想法,不僅要持開放的態(tài)度, 而且要給予最充分的關(guān)注

達(dá)爾文的獨特之處在于,他迫使自己質(zhì)疑自己的觀點, 而不是懷有戒心一味反駁別人的觀點。一般人只會質(zhì)疑別人,而達(dá)爾文會不帯感情地質(zhì)疑自己。你可以想象, 要不停對自己提出質(zhì)疑,需要很強(qiáng)的自律能力。達(dá)爾文的思維模型最注重的是真相。

5.調(diào)動系統(tǒng)2思維

用于進(jìn)行分析性思考,而不是情緒化思考

有些思維模型是具體的,有些思維模型是普遍和廣泛適用的。這些思維模型可以幫助你更好地應(yīng)對各種情況，讓你更清晰地思考，做出更明智的決策，在混亂中找到清晰的方向。

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