模型在手，方法我有！

一、用執(zhí)行落實(shí)用人的成果

執(zhí)行力首先是用人的問(wèn)題,其次是分錢(qián)的問(wèn)題

1.你的命令,為什么員工裝作聽(tīng)不懂

執(zhí)行出了問(wèn)題,管理者要先進(jìn)行自我檢查

2.決策一旦形成,就必須迅速執(zhí)行

不能讓員工立刻行動(dòng)的管理者都是失敗的

3.管理者的任務(wù):確立優(yōu)先級(jí)

管理者的任務(wù)就是把工作順序安排好

緊迫性和重要性,常常是我們面對(duì)的兩個(gè)矛盾因素,但哪一項(xiàng)因素優(yōu)先呢？每一個(gè)團(tuán)隊(duì)主管都應(yīng)該將重要的事情放在第一位,而不是緊急的事。因?yàn)樽鍪滦枰智逯鞔巍Ｄ承r(shí)候緊急的任務(wù)也是重要的事,關(guān)鍵是你要善于分析。

4.如何加強(qiáng)執(zhí)行力

5.今天的問(wèn)題沒(méi)有解決,就不要討論明天的計(jì)劃

當(dāng)下的工作永遠(yuǎn)優(yōu)先

二、用創(chuàng)新打開(kāi)企業(yè)的未來(lái)

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神,創(chuàng)造“人生錢(qián),錢(qián)生人”的良性循環(huán)

1.管理的本質(zhì)是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的故事

不斷創(chuàng)新,管理才有旺的生命力

2.與時(shí)俱進(jìn),拋棄過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)

忘記過(guò)去的人是可悲的,忽視未來(lái)的人是可憐的

3.實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,設(shè)立“創(chuàng)新孵化器

新管理,要以智為本

4.時(shí)刻充滿(mǎn)激情,讓員工隨你的節(jié)奏起舞

激情是帶人管人的靈魂

5.時(shí)刻充滿(mǎn)激情,讓員工隨你的節(jié)奏起舞

激情是帶人管人的靈魂

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