如何帶團隊？4種方法，供您參考：一、《命...
如何帶團隊？
4種方法，供您參考：
一、《命令式》；
二、《教練式》；
三、《支持式》；
四、《授權(quán)式》；
不同的企業(yè)，文化體系和管理體系都不一樣，團隊素質(zhì)和能力也不一樣，結(jié)合企業(yè)的實際情況轉(zhuǎn)化和使用；
具體內(nèi)容：
第一種、《命令式》：
1、命令式前提是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，企業(yè)高管能力足夠強、較強的個人魅力；
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：強化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)力，極強的判斷力，決策力，有擔(dān)當，解決問題的能力，員工關(guān)鍵的是執(zhí)行到位，行動力強；
第二種、《教練式》：
1、企業(yè)發(fā)展到了一定階段，具備強大的管理能力和企業(yè)賦能機制；
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：領(lǐng)導(dǎo)者雙高標準，高指揮，高支持，帶領(lǐng)團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力，對領(lǐng)導(dǎo)的信任和欣賞，鼓勵團隊的成長和精進；
第三種、《支持式》：
1、支持式屬于企業(yè)發(fā)展進入成熟階段，員工個人能力較強；
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：注重協(xié)調(diào)管理，領(lǐng)導(dǎo)者多問少說，領(lǐng)導(dǎo)少做，員工多做，多聽取團隊的反饋；
第四種：《授權(quán)式》：
1、企業(yè)達到一定的規(guī)劃，組織架構(gòu)完備，團隊管理系統(tǒng)化；
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點：從行為上講，少指揮，多支持，多鼓勵，建立明確的授權(quán)機制，考核結(jié)果，過程管理用制度，用系統(tǒng)管理；
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