如何與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通,如何成為領(lǐng)導(dǎo)信任賞識的人,有3點(diǎn)你需要懂得:
1.黃金職場定律:永遠(yuǎn)只對你的直屬上司負(fù)責(zé)
你的直屬上司是你的直接對接人,在項(xiàng)目工作中,無論哪位再大的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布命令,也無論他的命令是好還是壞,你都需要請示直屬領(lǐng)導(dǎo),由他來判斷是否要去執(zhí)行,怎樣去執(zhí)行。
如果,越過直屬領(lǐng)導(dǎo),擅自做了決定,這就叫做越權(quán),雖然你也是聽從了領(lǐng)導(dǎo)的命令,但是出了問題,后果不僅要自己承擔(dān),而且還要承受領(lǐng)導(dǎo)的批評,同時(shí)還會給領(lǐng)導(dǎo)留下很差的印象。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽話的下屬,而不是擅自做決定的人。
2.永遠(yuǎn)不要給領(lǐng)導(dǎo)出問答題
領(lǐng)導(dǎo)喜歡給他解決問題的下屬,而不是制造問題的下屬。即使你真的遇到問題,也要記得與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的想法,融入自己的看法,給出abc選項(xiàng)。
要讓領(lǐng)導(dǎo)明白,即使自己確實(shí)能力有限,解決不了問題,但是也是盡自己全力去思考,努力完成任務(wù)。
3.領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),階段性向他匯報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很“善變”的群體,當(dāng)他布置任務(wù)的時(shí)候,只是會簡單告訴你,他的一些基礎(chǔ)想法,有些突如其來的“靈感”是沒有告訴你的。
為了盡早了解“靈感”,防止所有事情都做了,結(jié)果因?yàn)槟切办`感”還要返工,給領(lǐng)導(dǎo)留下能力差的印象。你需要階段性的向領(lǐng)到匯報(bào)工作的進(jìn)展,讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作的進(jìn)度,有什么想法,可以立即加進(jìn)來,避免返工。同時(shí),也會讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作推進(jìn)的困難,以盡早解決或者修正方案。
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